曹敏 南昌國資產(chǎn)業(yè)經(jīng)營集團(tuán)有限公司

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先需要具備內(nèi)在精神支柱，即企業(yè)文化，此為成敗的關(guān)鍵。企業(yè)生存與發(fā)展離不開企業(yè)文化，而且能夠?yàn)楣ぷ魅藛T注入活力，提升企業(yè)管理水平。通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建立科學(xué)的管理制度，培育優(yōu)良的企業(yè)文化

企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營等均息息相關(guān)。為充分融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，需要提前建立健全管理制度，如若不然將對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大不利影響，導(dǎo)致其喪失應(yīng)有基礎(chǔ)。唯有在具備完善管理制度的基礎(chǔ)上才可以構(gòu)建具有內(nèi)在涵義的企業(yè)文化，從而影響工作人員內(nèi)心，確保企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展?；谑袌鼋?jīng)營環(huán)境下，運(yùn)用企業(yè)文化這一價(jià)值觀念，每一種文化所體現(xiàn)出的價(jià)值觀念存在一定差異。對于企業(yè)價(jià)值觀，可以對工作人員日常工作及其行為產(chǎn)生相應(yīng)影響。因此，從管理上能夠展現(xiàn)企業(yè)文化，相關(guān)管理人員需要以全體工作人員為對象，關(guān)注他們的思想動態(tài)，提升其思想覺悟，讓他們與企業(yè)有共同發(fā)展目標(biāo)，通過利用合理有效的管理制度，豐富企業(yè)文化內(nèi)在涵義，讓工作人員將更多時(shí)間與精力投入工作中，貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念[1]。

二、做好人力資源管理，創(chuàng)建出和諧而穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與其今后發(fā)展密切相關(guān)，倘若企業(yè)工作人員的凝聚力較小，沒有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，一味著眼于個(gè)人利益，勢必阻礙企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需要科學(xué)合理創(chuàng)設(shè)內(nèi)部環(huán)境，確保其穩(wěn)定性，這對于企業(yè)今后發(fā)展至關(guān)重要。一般而言，優(yōu)秀企業(yè)一定要組建一支具有較強(qiáng)專業(yè)性而且工作效率高的人才隊(duì)伍，從人力資源方面為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。因此，當(dāng)有機(jī)融合企業(yè)文化與企業(yè)管理的時(shí)候，企業(yè)需要以人力資源管理為切入點(diǎn)，建立健全相關(guān)制度，而且加強(qiáng)創(chuàng)新，全方位促進(jìn)評價(jià)考核體系、薪酬體系等改革工作開展深化。同時(shí)，企業(yè)還需要認(rèn)識到，從人力資源方面改革相關(guān)制度的時(shí)候，必須加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)與素質(zhì)測評等，這是最重要的內(nèi)容，企業(yè)一定要側(cè)重于這部分改革工作。針對工作人員而言，在不斷提高工作效率的同時(shí)，需要充分激發(fā)他們對工作的熱情，調(diào)動他們的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)高效工作。因此企業(yè)需要為工作人員創(chuàng)設(shè)充滿活力的工作環(huán)境，重視他們自身的發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃，使其在企業(yè)中獲得相應(yīng)收獲，而且實(shí)現(xiàn)其個(gè)人社會價(jià)值。當(dāng)實(shí)施人力資源管理時(shí)，企業(yè)需要嚴(yán)格遵守?fù)駜?yōu)以及公平原則，全方位考核每一名工作人員，從中選出素質(zhì)與能力較強(qiáng)的工作人員，結(jié)合他們的優(yōu)勢合理安排崗位。除此之外，還需要充分利用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)其作用最大化，通過利用有效獎懲措施，限制工作人員每一項(xiàng)行為，從各個(gè)方面提升工作人員面貌，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、充分發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合

通常情況下，企業(yè)文化可以潛移默化地影響企業(yè)，應(yīng)該利用相關(guān)載體發(fā)揮出更大作用。企業(yè)需要積極構(gòu)建每一種企業(yè)文化載體，而且科學(xué)合理編制方案，所應(yīng)用的具體措施往往有五種。其一，建立專門的宣傳角，合理有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等，以此推廣企業(yè)文化理念[2]。其二，以企業(yè)文化為核心，合理制作相關(guān)手冊，以此呈現(xiàn)一系列勵(lì)志故事，并且闡釋企業(yè)文化內(nèi)在涵義。其三，通過開展多樣化活動，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，讓工作人員更加全面地認(rèn)識企業(yè)文化，比如激勵(lì)工作人員，讓他們認(rèn)識企業(yè)文化內(nèi)在涵義，而且合理設(shè)置獎項(xiàng)，促使全體工作人員參與到企業(yè)文化建設(shè)中。其四，通過開展一系列培訓(xùn)活動，強(qiáng)化工作人員對企業(yè)文化的認(rèn)同感。其五，企業(yè)應(yīng)該制定諸多意義重大的符號化企業(yè)文化用品，主要包括標(biāo)牌、標(biāo)語等，從而讓工作人員潛移默化地了解與體會企業(yè)文化。利用以上各項(xiàng)措施，工作人員可以更加深入地認(rèn)識企業(yè)文化，進(jìn)一步使其對企業(yè)文化表示認(rèn)可，更好約束他們自己的言行，全身心融入企業(yè)發(fā)展建設(shè)[3]。

四、企業(yè)高層管理者應(yīng)對企業(yè)文化有科學(xué)的認(rèn)知

對于企業(yè)高管而言，需要圍繞企業(yè)文化價(jià)值，形成正確認(rèn)識，唯有明確企業(yè)文化價(jià)值，才可以據(jù)此促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)處于運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，高管發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，唯有這部分人員做好自己所負(fù)責(zé)的工作，才能夠更好建設(shè)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)高管需要全面深入認(rèn)識企業(yè)文化內(nèi)在涵義，清晰了解企業(yè)文化對工作人員的重要性，唯有如此才可以增強(qiáng)工作人員凝聚力，促使他們?nèi)硇耐度牍ぷ?，讓企業(yè)在更大限度上獲取經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)文化還可以讓企業(yè)管理者與全體工作人員形成共同價(jià)值觀，由此圍繞共同發(fā)展目標(biāo)不斷努力，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，不斷提高其競爭力。

為確立企業(yè)文化，相關(guān)管理者需要結(jié)合企業(yè)具體狀況，建立獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化。由實(shí)際情況來看，一些企業(yè)存在較大盲目性，完全模仿其他企業(yè)的企業(yè)文化，沒有自己的特色，導(dǎo)致企業(yè)文化停留于表面，嚴(yán)重缺乏實(shí)質(zhì)。在此條件下所建立的企業(yè)文化無法推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為更好生存與發(fā)展，一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。那么，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理的有機(jī)融合，兩者密不可分，企業(yè)文化可以體現(xiàn)出獨(dú)樹一幟的行為方式以及思維方式，因此應(yīng)該在企業(yè)文化基礎(chǔ)上開展企業(yè)管理工作。通過充分融合企業(yè)文化與愜意管理，可以增強(qiáng)工作人員的企業(yè)認(rèn)同感，提高他們工作的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。