王德發(fā) 孟凡文 湖北工業(yè)大學(xué)

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)存在較大的差異性，項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)主要是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，并慢慢的向著項(xiàng)目化管理模式進(jìn)行過(guò)渡。因此，在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中，員工對(duì)于項(xiàng)目的貢獻(xiàn)是非常重要的，若仍然利用傳統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效考核模式，忽略項(xiàng)目導(dǎo)向的特性，會(huì)嚴(yán)重影響到員工參與項(xiàng)目的積極主動(dòng)性。因此，企業(yè)需要基于項(xiàng)目導(dǎo)向，堅(jiān)持創(chuàng)新性原則，對(duì)績(jī)效考核管理體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，結(jié)合員工實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)合理的手段，加強(qiáng)績(jī)效考核管理力度，進(jìn)而有效提升員工工作積極性和能力，給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、項(xiàng)目導(dǎo)向下的企業(yè)績(jī)效考核管理體系構(gòu)建價(jià)值

在企業(yè)管理工作中，基于項(xiàng)目導(dǎo)向，對(duì)績(jī)效考核管理體系進(jìn)行構(gòu)建，可以使企業(yè)更加關(guān)注項(xiàng)目，對(duì)員工和部門參與項(xiàng)目的積極性進(jìn)行關(guān)注，把企業(yè)績(jī)效考核和項(xiàng)目進(jìn)行完全掛鉤，指引企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行關(guān)注的同時(shí)，注重員工的個(gè)人發(fā)展。并且，還可以有效留住企業(yè)人才，有助于聚集秉性各異和具備豐富項(xiàng)目管理知識(shí)的人才，使人力資源管理充分發(fā)揮出自身的作用和效率。此外，還可以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量目標(biāo)，不斷提升企業(yè)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)科學(xué)合理的機(jī)制，在生產(chǎn)資料市場(chǎng)中科學(xué)合理配置人才，把人才安排到最需要的崗位中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、項(xiàng)目導(dǎo)向下的企業(yè)績(jī)效考核管理體系構(gòu)建

（一）創(chuàng)新考核目標(biāo)

基于項(xiàng)目導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效考核管理需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行明確，只有保證目標(biāo)明確清晰，才可以提供給各項(xiàng)工作實(shí)施更加有力的支持。因此，在實(shí)際工作中，需要明確規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)與發(fā)展戰(zhàn)略，其中包括項(xiàng)目質(zhì)量要求、成本資金、交付時(shí)間等等，系統(tǒng)梳理工作重點(diǎn)內(nèi)容和考核中存在的問題，進(jìn)而為各項(xiàng)工作實(shí)施提供支持，提升項(xiàng)目質(zhì)量[1]。并且，相關(guān)人員在績(jī)效管理中，需要進(jìn)行項(xiàng)目歸納與總結(jié)工作，明確項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)的重要性，結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善相關(guān)人員的責(zé)任和崗位職責(zé)，其中包括管理人員、項(xiàng)目參與人員、項(xiàng)目經(jīng)理等。此外，需要注重交流與溝通，堅(jiān)持貫徹落實(shí)責(zé)任制度，把責(zé)任細(xì)分到每個(gè)人頭上，充分融合項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目績(jī)效，進(jìn)而使員工工作主動(dòng)性得到提升，保證項(xiàng)目順利實(shí)施下去。

（二）創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃

想要有效提升績(jī)效考核管理質(zhì)量，企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目對(duì)績(jī)效考核管理體系進(jìn)行創(chuàng)建。在創(chuàng)建時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目及其工作內(nèi)容，明確項(xiàng)目的流程與步驟，進(jìn)而保證績(jī)效考核計(jì)劃的科學(xué)有效性[2]。首先，相關(guān)人員應(yīng)明確項(xiàng)目的最終目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)明確績(jī)效考核目標(biāo)，可以根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)要求、類型，對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性的劃分。通常情況下，可以把績(jī)效目標(biāo)分為階段性和整體性兩種類型目標(biāo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解處理，把員工績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)相對(duì)應(yīng)。以此為基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)完成績(jī)效目標(biāo)。通常情況下，可以把“周”作為單位，對(duì)績(jī)效考核階段性目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并需要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與歸納，以便于可以及時(shí)完善不足，提升工作規(guī)范性。其次，需要不斷細(xì)化項(xiàng)目任務(wù)，提供給績(jī)效考核可靠的依據(jù)。在對(duì)績(jī)效管理整體性目標(biāo)進(jìn)行制定后，相關(guān)人員應(yīng)具體、系統(tǒng)的對(duì)執(zhí)行任務(wù)進(jìn)行分配，根據(jù)階段性目標(biāo)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行設(shè)置，對(duì)各個(gè)工作小組任務(wù)進(jìn)行明確，并結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建完善的工作制度，對(duì)各項(xiàng)目任務(wù)權(quán)重進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而保證對(duì)各項(xiàng)任務(wù)要求和內(nèi)容的貫徹落實(shí)[3]。

（三）利用考核結(jié)果

企業(yè)需要對(duì)績(jī)效考核和員工薪酬的關(guān)系進(jìn)行明確，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)工資評(píng)價(jià)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建；與此同時(shí)需要結(jié)合員工實(shí)際情況和項(xiàng)目信息，對(duì)薪酬進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，而想要實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，需要基于績(jī)效考核結(jié)果[4]。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)從現(xiàn)代人力資源管理層面入手，在薪資分配工作中堅(jiān)持公正和公平的理念，對(duì)不同崗位員工工作成果、勞動(dòng)能力、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行深入分析，并定量和系統(tǒng)評(píng)價(jià)，以工作質(zhì)量與工作效率為依據(jù)，貫徹落實(shí)按勞取酬制度，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬進(jìn)行深入分析，進(jìn)而保證薪酬科學(xué)和合理，充分發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)作用，認(rèn)可員工工作能力，使其可以全身心投入到工作中。此外，可以把績(jī)效考核和職業(yè)晉升、崗位調(diào)整進(jìn)行結(jié)合，在項(xiàng)目開展中對(duì)不同員工基礎(chǔ)工作需求進(jìn)行滿足，并注重員工職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人潛力的提升，對(duì)員工個(gè)體發(fā)展給予尊重，提供給員工相應(yīng)的培訓(xùn)教育平臺(tái)，對(duì)員工內(nèi)在潛力進(jìn)行挖掘，使其明確自身未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)在績(jī)效考核中加入員工職業(yè)規(guī)劃，不僅可以在物質(zhì)上滿足員工需求，還可以在精神上滿足員工需求。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在項(xiàng)目導(dǎo)向下，企業(yè)績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建可以對(duì)績(jī)效考核管理質(zhì)量和效果進(jìn)行提升，還可以對(duì)員工工作積極主動(dòng)性進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。目前，由于受到多種因素的影響，當(dāng)下企業(yè)績(jī)效考核管理體系已經(jīng)無(wú)法滿足員工的需求，嚴(yán)重影響到了員工參與項(xiàng)目的積極主動(dòng)性。想要有效解決這一問題，在工作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目為核心，堅(jiān)持創(chuàng)新性理念，對(duì)績(jī)效考核管理體系進(jìn)行優(yōu)化，維護(hù)人力資源配置信息，在提升員工工作積極性和能力的同時(shí)，有效提升項(xiàng)目管理效益，進(jìn)而使企業(yè)可以穩(wěn)定健康的發(fā)展。