肖兵 潞安集團(tuán)組織人事部

“以人為本”的管理理念指的是在企業(yè)管理當(dāng)中以人為核心，通過采取多種措施滿足員工的需求，挖掘員工的潛力，發(fā)揮員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。馬斯洛需求理論認(rèn)為，不同層次的員工其需求不同，要充分發(fā)揮員工的價(jià)值，就需要滿足員工的不同需求，而這也是人本理念的重要體現(xiàn)。

一、“以人為本”理念在國企人力資源管理中的價(jià)值

（一）有助于發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性

貫徹“以人為本”理念就是要尊重企業(yè)員工、滿足員工的物質(zhì)、精神以及個(gè)人發(fā)展需求，當(dāng)企業(yè)員工的需求得以滿足時(shí)，能最大限度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工全身心投入到工作當(dāng)中，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。

（二）有助于員工形成主人翁意識(shí)

貫徹“以人為本”理念可以使員工感受企業(yè)對自身的重視以及尊重，同時(shí)員工的需求又得以滿足，可以有效強(qiáng)化員工對企業(yè)的忠誠度[1]，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。員工會(huì)逐步形成主人翁意識(shí)，將自己當(dāng)作企業(yè)的一分子，進(jìn)而自覺為企業(yè)發(fā)展壯大而努力。

（三）有助于壯大企業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)招聘員工是為了創(chuàng)造價(jià)值，促使企業(yè)發(fā)展壯大；而員工供職于企業(yè)是為了滿足個(gè)人物質(zhì)、精神以及個(gè)人發(fā)展需求。企業(yè)要留住人才，就必須要重視員工的需求，讓員工和企業(yè)共同成長，這樣才能使企業(yè)的人才隊(duì)伍不斷壯大[2]。貫徹“以人為本”理念，可以使員工充分感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)員工的向心力。

二、以人為本理念在國企人力資源管理中的實(shí)踐探索

（一）“以人為本”理念在人力資源招聘環(huán)節(jié)的應(yīng)用

招聘是人力資源管理的六大模塊之一，招聘工作是為了吸收補(bǔ)充新鮮血液，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，這對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。國企要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要重視人才的作用，一方面要保留企業(yè)原有人才，一方面要積極吸納社會(huì)優(yōu)秀人才，以充實(shí)企業(yè)人才儲(chǔ)備[3]。求職者在求職過程中，首要考慮的因素不同，有些求職者考慮企業(yè)福利待遇，有些求職者注重企業(yè)文化，有些求職者則注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，在招聘環(huán)節(jié)落實(shí)“以人為本”理念就是要充分了解求職者當(dāng)下的需求，并在招聘環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，使求職者感受到企業(yè)對于人才的尊重，以此吸引求職者加入。企業(yè)之間的競爭不僅僅局限于業(yè)務(wù)競爭，在人才招聘方面也存在競爭，國企要吸納人才不僅要提升薪酬待遇水平，同時(shí)也要注重人性化管理，這樣才能在激烈的人才競爭中取得優(yōu)勢。

（二）“以人為本”理念在員工管理當(dāng)中的應(yīng)用

在國企員工管理中貫徹“以人為本”的理念，要求人力資源管理部門制定完善的管理規(guī)劃。滿足基層員工物質(zhì)需求可有效激發(fā)其工作熱情，首先必須要為員工提供合理的薪資待遇，滿足員工基本的生存需求；其次要建立完善的績效考核體系，根據(jù)員工的工作完成度以及日常表現(xiàn)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)或者晉升，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性性。對于中層員工而言，不僅要滿足其物質(zhì)需求，同時(shí)也要滿足其精神需求，要重視其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，充分挖掘員工的潛力，使其積極投入到工作當(dāng)中[4]。此外，企業(yè)必須要為員工提供合理的晉升渠道，員工可以通過自身的努力完成職位晉升，尤其是針對基層員工，必須要為其開辟上升的通道。

（三）“以人為本”在員工職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用

國企要留住人才，必須要為員工制定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，為員工的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，這是“以為人本”理念的重要體現(xiàn)。關(guān)于員工的職業(yè)規(guī)劃，要充分考慮員工的個(gè)人發(fā)展意愿，同時(shí)結(jié)合員工的個(gè)人能力，合理安排崗位；其次結(jié)合員工的工作狀況為員工規(guī)劃以后的發(fā)展方向。此外，企業(yè)要為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)員工的向心力，對于企業(yè)留住人才具有重要幫助。而員工在個(gè)人發(fā)展過程中，不斷接受來自企業(yè)的培訓(xùn)，個(gè)人能力可以不斷提升，這一方面可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人晉升，并且也可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)往往和員工相互成就、共同成長，而在員工職業(yè)規(guī)劃中貫徹“以人為本”理念就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要舉措。

（四）“以人為本”理念在人力資源培訓(xùn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場競爭日益激烈，國企要長期保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要重視人才的作用。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)落實(shí)“以人為本”理念就是要充分了解員工當(dāng)前的需求以及未來的發(fā)展規(guī)劃，并在培訓(xùn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，從而使員工感受到企業(yè)對于人才的尊重，以此增強(qiáng)員工的向心力與凝聚力。就目前的市場環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅局限于業(yè)務(wù)上的競爭，同時(shí)在人才方面的競爭也非常激烈，國企要避免人才流失，保持競爭優(yōu)勢，不僅要提升員工的薪酬待遇水平，同時(shí)也要加強(qiáng)員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，一方面要根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，不斷提升員工個(gè)人能力，從而使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得成就感；另一方面要增強(qiáng)員工對企業(yè)文化以及企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，要使員工在思想層面與企業(yè)保持一致，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并且這樣也能增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，可以最大限度為企業(yè)保留人才。

三、結(jié)語

綜上所述，“以人為本”理念在國企人力資源管理當(dāng)中可以發(fā)揮重要作用，可以充分發(fā)揮員工的積極性以及創(chuàng)造性，同時(shí)也能不斷壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競爭力，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。