郭洋 中國石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司

一、石油企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理融合的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，各個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中均受到不同程度的影響，在當(dāng)前市場發(fā)展的背景下，如何做好成本控制成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展中關(guān)注的重點(diǎn)問題。石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱，其整體發(fā)展情況對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的影響，雖然部分石油企業(yè)管理人員認(rèn)識到成本控制與財(cái)務(wù)管理融合的重要性，并在企業(yè)發(fā)展中開始實(shí)施，在成本控制與財(cái)務(wù)管理融合后的實(shí)際應(yīng)用過程中，管理人員將管理的重點(diǎn)內(nèi)容集中放在財(cái)務(wù)成本管理方面。此種方法在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，但是仍有部分管理人員在成本控制和財(cái)務(wù)管理融合應(yīng)用中通過不法手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，雖然實(shí)現(xiàn)了眼前利益，但是并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、完善成本控制和財(cái)務(wù)管理融合模式構(gòu)建的建議

（一）提升石油企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識和能力

石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是多因素的，如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際市場環(huán)境、國內(nèi)市場環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等，都會對石油企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來影響，且這些現(xiàn)象是無法改變的。那么這就需要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，對其進(jìn)行提前把控。但由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素的類型多種多樣，很難準(zhǔn)確的辨別，這就對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)能力和識別風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了很高的要求，能夠在復(fù)雜的大環(huán)境下識別出風(fēng)險(xiǎn)，以自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效的應(yīng)對。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、評估能力以及完善的內(nèi)部績效考核制度，通過這種方式實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）有計(jì)劃地進(jìn)行資金使用，加大資金管控力度

想要石油企業(yè)的項(xiàng)目能夠按照合同約定完成進(jìn)度計(jì)劃，就要及時(shí)保障項(xiàng)目的現(xiàn)金流，如果項(xiàng)目沒有充足的現(xiàn)金流作為支撐，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目不能夠按照原定進(jìn)度計(jì)劃施工，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目停工。由此看出，現(xiàn)金流對于項(xiàng)目良好地運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的作用。想要做好項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理，就需要在資金預(yù)算和資金控制方面下功夫。首先，在資金預(yù)算方面，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的特征、工程預(yù)算、工程進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)材料做出資金使用計(jì)劃，列出不同階段項(xiàng)目的資金支出類別、支出數(shù)額等，編制科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃。有針對性地做好資金的籌措，避免由于現(xiàn)金流不充足導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延遲，進(jìn)而影響合同的履約。其次，在資金籌措完成之后，需要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的審批和控制，保證資金的使用效率，避免在項(xiàng)目施工過程中由于資金使用不當(dāng)出現(xiàn)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，增加項(xiàng)目的資金成本。對于資金的使用應(yīng)當(dāng)建立簽批制度，對資金使用的數(shù)額和用途進(jìn)行劃分，不同的數(shù)額和資金設(shè)置不同的簽批流程，比如大額資金，就需要請示上級主管部門，避免大額資金的損失。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管控信息化平臺

為提升石油企業(yè)的信息傳輸效率，使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控更具合理性、科學(xué)性及規(guī)范性，應(yīng)及時(shí)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管控信息化平臺，為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控提供可靠的信息支持。首先，石油企業(yè)的各個(gè)成員企業(yè)需要安裝同一種財(cái)務(wù)處理軟件，以此實(shí)現(xiàn)在各個(gè)成員企業(yè)之間的數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)加工及數(shù)據(jù)傳輸，為石油企業(yè)的崗位輪換、內(nèi)部審計(jì)及人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作提供更多便利。其次，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)子公司的經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營情況制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，對一些重要的財(cái)務(wù)審批程序和處理程序進(jìn)行規(guī)范，以便能夠更好地對各個(gè)成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)內(nèi)部的資源配置更具有科學(xué)性，有效避免子公司利用制度漏洞進(jìn)行違法違規(guī)操作，比如制造虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等，使各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表更具有可靠性。最后，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對各種信息化技術(shù)的運(yùn)用，利用信息化技術(shù)構(gòu)建一個(gè)完整的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對母公司和子公司的數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)用軟件進(jìn)行有機(jī)融合，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理、分類和加工，繼而根據(jù)信息保密程度將其存儲在集體數(shù)據(jù)庫中，為石油企業(yè)財(cái)務(wù)管控提供更好的信息服務(wù)。

（四）加強(qiáng)績效考核力度

石油企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理融合模式的構(gòu)建及實(shí)施需要加強(qiáng)績效考核力度，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控水平。在實(shí)施績效考核工作之前，需要明確根據(jù)不同崗位的不同管理范圍制定不同的績效考核指標(biāo)，從而保障績效考核工作的公平性。比如，財(cái)務(wù)部門的績效考核指標(biāo)的內(nèi)容主要以預(yù)算資金數(shù)據(jù)、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確度等作為考核依據(jù)，此外還要采取上下級考核標(biāo)準(zhǔn)對其員工進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核評估結(jié)果，制定獎罰制度，對評估結(jié)果優(yōu)秀的員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵(lì)或者職位晉升等獎勵(lì)，對于評估結(jié)果不理想的員工進(jìn)行積極鼓勵(lì)，并與其共同尋找相關(guān)原因，制定相對應(yīng)的解決方法，促進(jìn)員工的進(jìn)步，激發(fā)員工工作的積極性，將財(cái)務(wù)管理有效的融合到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效控制。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要財(cái)務(wù)人員有能夠勝任工作的專業(yè)知識。近幾年，國家財(cái)稅政策及財(cái)會政策變化較為頻繁，作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該多參加所在行業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)自己所從事的行業(yè)業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)工作更好的跟業(yè)務(wù)相融合。石油企業(yè)應(yīng)該多提供各種對內(nèi)對外的學(xué)習(xí)機(jī)會，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)平臺，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，幫助財(cái)務(wù)工作者更快成長為全面優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。

三、結(jié)語

通過上述內(nèi)容的分析得知石油企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，石油企業(yè)在發(fā)展過程中構(gòu)建成本控制和財(cái)務(wù)管理的融合模式符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，為了提高該融合模式的有序開展，文中從不同的角度對該融合模式進(jìn)行了深入研究，進(jìn)一步提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，提高其在市場中的競爭力。