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隨著社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人民生活水平不斷提高，帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而如今的社會是要在和諧中求發(fā)展，在和諧管理理論視角下，改變了原有的工程項目管理方式，創(chuàng)新了工程項目管理的全新方式。工程項目管理影響了整個建筑工程的發(fā)展，是建筑工程項目的發(fā)展的重中之重。

一、和諧管理理論的含義

和諧管理理論就是要在管理學(xué)的領(lǐng)域中進(jìn)行發(fā)展和應(yīng)用。將工程項目管理的各個系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一，最終會形成一個完整的和諧管理整體，保證在工程項目管理中始終保持著和諧的管理方式，觀測落實社會發(fā)展的和諧理論。對于建筑工程施工的整體過程進(jìn)行現(xiàn)場的一個管理、記錄工作，可以及時的發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，減少施工紕漏的出現(xiàn)，保證建筑工程的質(zhì)量，保障企業(yè)、業(yè)主的資金利用率，同時也可以有效的避免在建筑工程施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量與職責(zé)問題。對于施工中的變動進(jìn)行科學(xué)的地方管理，使施工原本的問題都能和諧的進(jìn)行管理。和諧管理理論還能使工程項目管理中比較穩(wěn)定的部分更加優(yōu)化。

二、和諧管理理論應(yīng)用在工程項目管理中的思考

和諧管理理論應(yīng)用在工程項目管理中可以優(yōu)化工程項目的管理工作，解決建筑工程項目的管理問題。在建筑工程施工的開始、建設(shè)、結(jié)束這三個時期進(jìn)行全面的管理，保證建筑工程項目管理工作的順利實施。建筑工程順利施工離不開管理人員的管理，首先，管理人員可以充分了解原材料的采買、加工與施工，在原材料上保證施工的和質(zhì)量。其次，管理人員可以掌控整個建筑工程的施工狀況，方便及時解決出現(xiàn)的一些質(zhì)量與施工問題，有助于建筑工程項目管理工作更好的完善。強(qiáng)化和諧管理理論的建筑工程項目管理工作不僅可以提升整個建筑工程的質(zhì)量，還可以增加建筑企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，把建筑企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益最大化，同時還可以推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

三、和諧管理理論視角下的工程項目管理的相關(guān)措施

（一）保障工程項目管理的完善

保障工程項目管理的完善是和諧管理理論視角下的工程項目管理的相關(guān)措施之一。加強(qiáng)工程項目管理的基礎(chǔ)與前提就是應(yīng)用和諧管理理論，因此，要對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)人員更加的了解和諧管理理論，把和諧管理理論運用到正常的工程項目管理中。并且進(jìn)行和諧管理理論的課堂考試，有助于相關(guān)技術(shù)人員對于和諧管理理論進(jìn)行了解、對于合同條款以及施工原則進(jìn)行了解以及對最新的項目發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，方便在日后更好的進(jìn)行工程項目管理工作，增加相關(guān)技術(shù)人員的工作能力。然后在繪制合理、科學(xué)的獎罰制度，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照合同的條款與施工準(zhǔn)則進(jìn)行施工，如果有相關(guān)技術(shù)人員違背了其中的規(guī)則，根據(jù)失誤的程度來接受相應(yīng)的懲罰，不僅要懲罰相關(guān)技術(shù)人員，還要懲罰其管理方的管理責(zé)任人，制定科學(xué)的工程項目管理。另外，在施工合同文本的設(shè)計中，要對合同中的重要條款進(jìn)行重點說明，避免出現(xiàn)一些不確定的因素導(dǎo)致各個方面的責(zé)任不明，阻礙工程項目管理的建立。

（二）維護(hù)建筑行業(yè)的市場秩序

維護(hù)建筑行業(yè)的市場秩序是和諧管理理論視角下的工程項目管理的相關(guān)措施之一。建筑行業(yè)的市場秩序混亂是導(dǎo)致工程項目管理存在問題的主要原因。建筑行業(yè)的市場秩序混亂是由于建筑企業(yè)的惡性競爭，要有效的阻止建筑企業(yè)的惡性競爭應(yīng)該加強(qiáng)政府部門對于建筑企業(yè)的資質(zhì)審查，確定建筑企業(yè)的建立標(biāo)準(zhǔn)，在和諧管理理論視角下，要求建筑企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。如果有人舉報有建筑企業(yè)不良經(jīng)營，核實事實準(zhǔn)確將吊銷企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)照與施工許可證。另外，還要建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，通過法律的手段來規(guī)范建筑行業(yè)的市場秩序，在和諧管理理論的前提下完善工程項目管理，保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，順應(yīng)時代發(fā)展的要求。對于一些建筑企業(yè)的惡意低價競爭也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，一旦發(fā)現(xiàn)有建筑企業(yè)隨意減少或更換原材料，根據(jù)實際情況的嚴(yán)重程度來進(jìn)行懲罰，輕則將給予罰款處理，重則將永遠(yuǎn)吊銷企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)照與施工許可證，嚴(yán)厲打擊違反建筑行業(yè)市場秩序的現(xiàn)象，保障建筑工程的施工質(zhì)量完善。

（三）利用信息化的管理手段進(jìn)行工程項目管理

利用信息化的管理手段進(jìn)行工程項目管理是和諧管理理論視角下的工程項目管理的相關(guān)措施之一。隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也在不斷的發(fā)展，建筑工程可以建立互聯(lián)網(wǎng)的工程項目管理系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)的形式來進(jìn)行建筑工程的工程項目管理工作。建立電子政務(wù)平臺，利用平臺的電子掛辦理系統(tǒng)可隨時查閱施工現(xiàn)狀，隨時存儲施工現(xiàn)場的工作情況，方便工程項目管理部門進(jìn)行查看，及時的了解施工工作中存在的問題，然后及時進(jìn)行解決，提高建筑工程項目管理工作的效率，保障建筑工程的施工質(zhì)量完善。運用和諧管理的管理方式對工程項目進(jìn)行管理，運用信息化的手段，增加和諧管理方式科學(xué)性、準(zhǔn)確性與合理性，從而更科學(xué)的進(jìn)行工程項目管理，充分利用工程項目管理系統(tǒng)，完善工程項目管理方式，使工程項目管理更加的便捷，順應(yīng)時代的變化，改革傳統(tǒng)的工程項目管理方式，建立科學(xué)的和諧管理的工程項目管理方式，優(yōu)化工程項目管理方式，增加工程項目管理的管理效率，保障建筑企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。

四、結(jié)束語

強(qiáng)化和諧管理的工程項目管理工作可以有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量，保障建筑企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。對工程項目管理進(jìn)行完善、對建筑行業(yè)的市場秩序進(jìn)行管理、對施工單位使用信息化的管理手段都可以有效的完善和諧管理的工程項目管理工作。本文還有不足之處，希望可以幫助建筑企業(yè)在和諧管理理論視角下更好的進(jìn)行工程項目管理。