譚恩增 貴州中水能源股份有限公司遵義分公司

近年，我國(guó)建筑工程管理技能不斷提高，但仍存在重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新脫離實(shí)際、技術(shù)人員待遇和工作環(huán)境有待改善、缺乏完整技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新投入不足等諸多問(wèn)題，阻礙了技術(shù)改造，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新和施工現(xiàn)場(chǎng)管理是迫切需要解決的問(wèn)題。

一、建筑工程管理模式的創(chuàng)新基本原則

在建筑工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循以下方面原則。第一，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展原則。從目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其生產(chǎn)水平能否得到有效保障，對(duì)于建筑工程企業(yè)管理模式的建設(shè)有著較大的影響。而企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)管理模式間是長(zhǎng)線相互依存的關(guān)系，因此要注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，為企業(yè)生產(chǎn)力的提升提供保障。在建筑工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)實(shí)現(xiàn)各個(gè)要素之間的相互合作，提高建筑企業(yè)的整體水平。第二，滿足市場(chǎng)化要求。近些年來(lái)，建筑市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著較大的變化，市場(chǎng)各個(gè)時(shí)刻都存在動(dòng)態(tài)性變化。要想實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的整體效益，建筑工程企業(yè)則需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。尤其從當(dāng)前建筑市場(chǎng)的角度來(lái)講，當(dāng)建筑市場(chǎng)有著較高的社會(huì)效益的情況下，此時(shí)市場(chǎng)的地位將會(huì)隨之得到不斷提高，并且對(duì)于建筑市場(chǎng)的開拓發(fā)展起著促進(jìn)作用。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，如果建筑工程的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則建筑工程企業(yè)的社會(huì)形象會(huì)受到較大的影響，甚至嚴(yán)重的情況下將會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。鑒于當(dāng)前這種情況下，建筑工程企業(yè)要給予工程管理體系足夠的重視，并且要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、建筑工程管理模式創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

（一）工程管理制度不完善

工程管理制度容易影響建筑工程施工管理工作的有效開展，而每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都需相應(yīng)的制度支撐，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，不斷提高建筑工程的施工效率。進(jìn)一步細(xì)化建筑工程的相關(guān)規(guī)定和要求，在保證施工活動(dòng)順利開展的前提下，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。由于不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力有所不同，故工程企業(yè)要根據(jù)各自的管理要求開展個(gè)性化管理工作。

（二）施工人員綜合素質(zhì)有待提高

從目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，工程施工中有許多農(nóng)民工，這部分人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有系統(tǒng)對(duì)建筑工程施工中各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，他們?cè)诮ㄖこ淌┕て陂g，各項(xiàng)操作可能會(huì)存在不合理現(xiàn)象，這一方面加大了整個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)開展時(shí)的難度，另一方面也導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量和安全都無(wú)法得到保障。此外，我國(guó)還存在部分建筑企業(yè)存在“重技術(shù)、輕管理”的用人理念，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理效率和作業(yè)質(zhì)量都會(huì)快速降低，這會(huì)提高管理成本。

（三）建筑行業(yè)資源分配不均衡

現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中，人們都沒(méi)有正確地去認(rèn)識(shí)和了解建筑工程管理的概念，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)建筑工程管理給予應(yīng)有的重視，久而久之導(dǎo)致資源在進(jìn)行分配的過(guò)程中出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的不公平現(xiàn)象，如果不及時(shí)的轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南敕ê陀^念則會(huì)直接對(duì)當(dāng)前的建筑工作以及建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。導(dǎo)致此類現(xiàn)象廣泛存在的主要原因有兩個(gè)方面，一方面是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理的忽視。另一方面，對(duì)于基層施工人員而言，每天所需要完成的工作和負(fù)責(zé)的事情多而雜亂，在這樣的情況下如果管理缺失就會(huì)直接對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度造成影響，加上資金和材料方面的分配的不均衡，工程的建設(shè)效率和質(zhì)量也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新策略

（一）建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動(dòng)的開展需根據(jù)其不足之處，充分考慮工程實(shí)際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創(chuàng)新與完善。不斷優(yōu)化建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，淘汰資質(zhì)不佳的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程還可通過(guò)一些個(gè)性化設(shè)計(jì)完善企業(yè)管理制度，圍繞企業(yè)的文化特性，更好地促進(jìn)工程管理制度的有效落實(shí)。強(qiáng)化工作人員的監(jiān)督與管理力度，使企業(yè)的管理制度更加精準(zhǔn)有效。

（二）提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

第一，定期對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)建筑工人進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要定期為建筑工人提供新技術(shù)、新設(shè)備，以及各項(xiàng)知識(shí)內(nèi)容的全面培訓(xùn)，進(jìn)而使建筑人員的綜合能力得到進(jìn)一步提升，從而保證專業(yè)人員能夠達(dá)到施工單位管理人員的具體要求，同時(shí)，要對(duì)施工人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，進(jìn)而使施工人員的綜合能力得到進(jìn)一步提高，能夠更好的完成相應(yīng)的管理作業(yè)，進(jìn)而為建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。第二，實(shí)施帶證書的崗位管理制度，進(jìn)而確保單位內(nèi)的管理人員和相關(guān)人員都具有較強(qiáng)的自主能力。在建筑工程施工單位內(nèi)部，建設(shè)一支綜合能力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的作業(yè)人員不僅要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，而且也要具有較強(qiáng)的道德素養(yǎng)，從而保證施工人員可以勝任相應(yīng)的工作。第三，項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)要培養(yǎng)施工人員在建筑管理方面的專業(yè)能力，完成專業(yè)人員的培養(yǎng)后，要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，通過(guò)考核的方式對(duì)作業(yè)人員的能力進(jìn)行檢驗(yàn)，只有通過(guò)考核的人員才能勝任相應(yīng)的工作，如果作業(yè)人員未經(jīng)過(guò)考核，要繼續(xù)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，直到作業(yè)人員經(jīng)過(guò)考核后，才能讓其進(jìn)入到工作崗位。

（三）重新分配管理部門在建筑行業(yè)中的資源

任何一個(gè)行業(yè)或者企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，首先資源方面需要得到充足的保障，當(dāng)具備了一定的資源基礎(chǔ)后，才能夠更加專心地尋求發(fā)展。這一特點(diǎn)對(duì)于建筑工程的管理工作而言依然如此。為了能夠最大限度地滿足建筑行業(yè)發(fā)展期間所需要的資源，相關(guān)部門應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)對(duì)于管理工作的投資力度，換而言之就是確保資源傾斜，因?yàn)閷?duì)于建筑工程而言無(wú)論是人才還是資金都是發(fā)展所必須的重要條件。除此之外，最為重要的一點(diǎn)就是建筑工程管理工作具備一定的協(xié)調(diào)功能，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，每一個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度都非常大，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)且合理的管理模式，那么該企業(yè)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)觀念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著至關(guān)重要的作用，只有資源充足且得到了合理的配置，才能夠促進(jìn)建筑工程的發(fā)展越來(lái)越好。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)環(huán)境下施工企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，必須提高施工管理技能。要提高培訓(xùn)水平，結(jié)合實(shí)際情況，提出建筑工程施工管理創(chuàng)新措施，并不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理制度，提升信息管理能力，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定管理需求。