譚恩增 貴州中水能源股份有限公司遵義分公司

近年，我國建筑工程管理技能不斷提高，但仍存在重經(jīng)營輕技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新脫離實際、技術(shù)人員待遇和工作環(huán)境有待改善、缺乏完整技術(shù)創(chuàng)新機制、創(chuàng)新投入不足等諸多問題，阻礙了技術(shù)改造，導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。因此，加強施工技術(shù)創(chuàng)新和施工現(xiàn)場管理是迫切需要解決的問題。

一、建筑工程管理模式的創(chuàng)新基本原則

在建筑工程管理模式創(chuàng)新過程中，必須嚴格遵循以下方面原則。第一，促進生產(chǎn)力發(fā)展原則。從目前國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其生產(chǎn)水平能否得到有效保障，對于建筑工程企業(yè)管理模式的建設有著較大的影響。而企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)管理模式間是長線相互依存的關(guān)系，因此要注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，為企業(yè)生產(chǎn)力的提升提供保障。在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，通過實現(xiàn)各個要素之間的相互合作，提高建筑企業(yè)的整體水平。第二，滿足市場化要求。近些年來，建筑市場環(huán)境發(fā)生著較大的變化，市場各個時刻都存在動態(tài)性變化。要想實現(xiàn)建筑市場的整體效益，建筑工程企業(yè)則需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷增強自身的創(chuàng)新能力。尤其從當前建筑市場的角度來講，當建筑市場有著較高的社會效益的情況下，此時市場的地位將會隨之得到不斷提高，并且對于建筑市場的開拓發(fā)展起著促進作用。在建筑工程建設過程中，如果建筑工程的質(zhì)量沒有達到相關(guān)標準規(guī)定，則建筑工程企業(yè)的社會形象會受到較大的影響，甚至嚴重的情況下將會對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。鑒于當前這種情況下，建筑工程企業(yè)要給予工程管理體系足夠的重視，并且要對其進行創(chuàng)新和優(yōu)化，進而促進建筑工程建設的質(zhì)量。

二、建筑工程管理模式創(chuàng)新面臨的問題

（一）工程管理制度不完善

工程管理制度容易影響建筑工程施工管理工作的有效開展，而每個行業(yè)的發(fā)展都需相應的制度支撐，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活動的順利進行，不斷提高建筑工程的施工效率。進一步細化建筑工程的相關(guān)規(guī)定和要求，在保證施工活動順利開展的前提下，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。由于不同企業(yè)的經(jīng)營實力有所不同，故工程企業(yè)要根據(jù)各自的管理要求開展個性化管理工作。

（二）施工人員綜合素質(zhì)有待提高

從目前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，工程施工中有許多農(nóng)民工，這部分人員未經(jīng)過專業(yè)培訓，沒有系統(tǒng)對建筑工程施工中各項知識內(nèi)容進行學習，因此，他們在建筑工程施工期間，各項操作可能會存在不合理現(xiàn)象，這一方面加大了整個項目施工作業(yè)開展時的難度，另一方面也導致整個項目工程施工的質(zhì)量和安全都無法得到保障。此外，我國還存在部分建筑企業(yè)存在“重技術(shù)、輕管理”的用人理念，這會導致項目管理效率和作業(yè)質(zhì)量都會快速降低，這會提高管理成本。

（三）建筑行業(yè)資源分配不均衡

現(xiàn)階段，在我國建筑行業(yè)當中，人們都沒有正確地去認識和了解建筑工程管理的概念，同時也沒有對建筑工程管理給予應有的重視，久而久之導致資源在進行分配的過程中出現(xiàn)了較為嚴重的不公平現(xiàn)象，如果不及時的轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊南敕ê陀^念則會直接對當前的建筑工作以及建筑行業(yè)的發(fā)展造成影響。導致此類現(xiàn)象廣泛存在的主要原因有兩個方面，一方面是上級領(lǐng)導對建筑工程管理的忽視。另一方面，對于基層施工人員而言，每天所需要完成的工作和負責的事情多而雜亂，在這樣的情況下如果管理缺失就會直接對工程的建設進度造成影響，加上資金和材料方面的分配的不均衡，工程的建設效率和質(zhì)量也會受到嚴重影響。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新策略

（一）建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動的開展需根據(jù)其不足之處，充分考慮工程實際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創(chuàng)新與完善。不斷優(yōu)化建筑市場的準入制度，淘汰資質(zhì)不佳的建筑企業(yè)，有利于更好地保障建筑工程的質(zhì)量和安全。建筑工程還可通過一些個性化設計完善企業(yè)管理制度，圍繞企業(yè)的文化特性，更好地促進工程管理制度的有效落實。強化工作人員的監(jiān)督與管理力度，使企業(yè)的管理制度更加精準有效。

（二）提升作業(yè)人員綜合素質(zhì)

第一，定期對建筑工人進行培訓，對建筑工人進行培訓時，要定期為建筑工人提供新技術(shù)、新設備，以及各項知識內(nèi)容的全面培訓，進而使建筑人員的綜合能力得到進一步提升，從而保證專業(yè)人員能夠達到施工單位管理人員的具體要求，同時，要對施工人員的培訓結(jié)果進行考核，進而使施工人員的綜合能力得到進一步提高，能夠更好的完成相應的管理作業(yè)，進而為建筑工程施工作業(yè)的順利進行保駕護航。第二，實施帶證書的崗位管理制度，進而確保單位內(nèi)的管理人員和相關(guān)人員都具有較強的自主能力。在建筑工程施工單位內(nèi)部，建設一支綜合能力過硬的團隊，團隊中的作業(yè)人員不僅要具有較強的業(yè)務能力，而且也要具有較強的道德素養(yǎng)，從而保證施工人員可以勝任相應的工作。第三，項目建設企業(yè)要培養(yǎng)施工人員在建筑管理方面的專業(yè)能力，完成專業(yè)人員的培養(yǎng)后，要對施工人員進行考核，通過考核的方式對作業(yè)人員的能力進行檢驗，只有通過考核的人員才能勝任相應的工作，如果作業(yè)人員未經(jīng)過考核，要繼續(xù)對其進行培訓，直到作業(yè)人員經(jīng)過考核后，才能讓其進入到工作崗位。

（三）重新分配管理部門在建筑行業(yè)中的資源

任何一個行業(yè)或者企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，首先資源方面需要得到充足的保障，當具備了一定的資源基礎后，才能夠更加專心地尋求發(fā)展。這一特點對于建筑工程的管理工作而言依然如此。為了能夠最大限度地滿足建筑行業(yè)發(fā)展期間所需要的資源，相關(guān)部門應該適當?shù)募訌妼τ诠芾砉ぷ鞯耐顿Y力度，換而言之就是確保資源傾斜，因為對于建筑工程而言無論是人才還是資金都是發(fā)展所必須的重要條件。除此之外，最為重要的一點就是建筑工程管理工作具備一定的協(xié)調(diào)功能，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，每一個行業(yè)之間的競爭力度都非常大，在這樣的競爭環(huán)境下，如果沒有一個科學且合理的管理模式，那么該企業(yè)就無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)領(lǐng)導的意識觀念對于企業(yè)的發(fā)展而言有著至關(guān)重要的作用，只有資源充足且得到了合理的配置，才能夠促進建筑工程的發(fā)展越來越好。

四、結(jié)語

綜上所述，市場環(huán)境下施工企業(yè)要在市場競爭中不斷發(fā)展，必須提高施工管理技能。要提高培訓水平，結(jié)合實際情況，提出建筑工程施工管理創(chuàng)新措施，并不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理制度，提升信息管理能力，以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)長期穩(wěn)定管理需求。