張斐 安徽省無(wú)為大堤長(zhǎng)江河道管理局

鑒于可持續(xù)發(fā)展理念的不斷優(yōu)化，水力資源在社會(huì)范圍內(nèi)得到廣泛地應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，為水利行業(yè)的進(jìn)一步革新提供助力。現(xiàn)階段，水利工程的數(shù)量呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的攀升，管理人員應(yīng)該牢牢把控水利堤防工程的要點(diǎn)，采取精細(xì)化的管理模式，充分發(fā)揮水利堤防的應(yīng)用功能和價(jià)值。

一、水利堤防工程管理有重要現(xiàn)實(shí)意義

水利堤防工程不僅與水資源開(kāi)發(fā)有著密切的聯(lián)系，還影響著周圍住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，一定要加強(qiáng)水利堤防工程管理工作。在管理中應(yīng)該秉承趨利避害的理念，充分發(fā)揮水利工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。水利堤防工程在實(shí)際運(yùn)行中存在著一定的不確定因素，極易產(chǎn)生安全問(wèn)題[1]，管理單位應(yīng)該對(duì)管理要點(diǎn)進(jìn)行牢牢把控，采用切實(shí)有效的管理模式，提升工作的質(zhì)量，保障資源的合理應(yīng)用，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工，使水利堤防工程的功能和價(jià)值得到充分地發(fā)揮。

二、水利堤防工程管理要點(diǎn)探究

（一）提升質(zhì)量管理的力度

第一，保障材料的質(zhì)量。現(xiàn)階段水利堤防工程應(yīng)用的主要材料為鋼筋、石塊、水泥、砂礫以及土料等。保障建筑材料的質(zhì)量在水利堤防管理中發(fā)揮著不可替代的作用。優(yōu)質(zhì)材料能提升工程的穩(wěn)定性，同時(shí)能延長(zhǎng)工程的使用壽命，提高了工程使用價(jià)值。管理人員要對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把控。以水利堤防工程的建設(shè)要求為基礎(chǔ)，采購(gòu)高質(zhì)量的材料。在運(yùn)輸途中加強(qiáng)管理的力度，避免材料發(fā)生損壞的情況。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有完備的檢驗(yàn)合格證書，并且管理人員需進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保材料的性能和特征都能滿足工程的要求。把材料按照類別和用途進(jìn)行劃分和存儲(chǔ)，禁止露天放置，避免發(fā)生損壞的情況。在施工中要合理地使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。第二，建立質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)。按《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品，不得使用。嚴(yán)格按《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)工序及單元工程質(zhì)量，作好施工記錄，并填寫《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表》。運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量管理，同時(shí)建立一套班組自檢、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查的檢查體系。

（二）加強(qiáng)安全管理工作

水利堤防工程的施工單位應(yīng)該對(duì)管理者進(jìn)行安全教育，從根本上提高管理工作的水平和質(zhì)量。第一，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要措施。加強(qiáng)規(guī)范化管理，開(kāi)展安全宣傳教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。建立安全保證組織機(jī)構(gòu)體系，提升安全教育的水平，樹(shù)立安全管理的意識(shí)。管理者幫助施工人員增加安全知識(shí)儲(chǔ)備量，樹(shù)立危險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。例如，掌握基本的安全防范知識(shí)，危險(xiǎn)情況的應(yīng)對(duì)措施、安全施工檢查要點(diǎn)等。同時(shí)還應(yīng)該從思想意識(shí)層面進(jìn)行優(yōu)化，管理人員加強(qiáng)宣傳的力度，為其灌輸全面的安全管理理念。管理者定期舉行座談會(huì)，向施工人員分享安全施工的重要性、每周在施工現(xiàn)場(chǎng)的提示板上發(fā)布安全管理的工作安排、分發(fā)宣傳冊(cè)等。第二，保障施工的紀(jì)律嚴(yán)明。施工要積極服從上級(jí)的命令，認(rèn)真聽(tīng)從上級(jí)管理者的各項(xiàng)安排，嚴(yán)格安全地執(zhí)行施工任務(wù)。此外還應(yīng)該樹(shù)立見(jiàn)微知著的意識(shí)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控[2]。第三，經(jīng)費(fèi)保證。做好安全保障工作必須有資金保證，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，從工程造價(jià)中劃出資金作為安全生產(chǎn)管理專門經(jīng)費(fèi)，且專款專用，確保工程施工期間安全工作經(jīng)費(fèi)有保障。

（三）實(shí)現(xiàn)水利工程信息化管理

在水利堤防工程管理中融入信息化技術(shù)，這樣才能提升管理的質(zhì)量和效率，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。信息化管理工作不能流于表面，要深入到水利堤防工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理信息的有效共享。例如，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，它具有一定的先進(jìn)性，能夠有效處理管理中的各項(xiàng)瑣事。利用ERP系統(tǒng)，全面了解水利堤防工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理方案。在系統(tǒng)的協(xié)助下制定施工技術(shù)，規(guī)定每一階段應(yīng)該使用的時(shí)間、確定每一施工單位應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分，確保在工期內(nèi)順利完成。一旦出現(xiàn)實(shí)際的施工的效率與計(jì)劃不相符合，就應(yīng)該立即進(jìn)行整改，把人力資源和材料的支出控制在合理的范圍之內(nèi)，提高工程施工的效率和質(zhì)量。

（四）對(duì)水利工程險(xiǎn)情進(jìn)行判斷

工程險(xiǎn)情在水利堤防工程中是無(wú)法避免的，當(dāng)發(fā)生突發(fā)情況時(shí)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。如可能發(fā)生洪水漫溢險(xiǎn)情時(shí)，對(duì)堤頂?shù)母叨冗M(jìn)行反復(fù)的核對(duì)，如果存在安全隱患應(yīng)該進(jìn)行筑高處理，并且進(jìn)行適當(dāng)加固，要對(duì)沒(méi)有設(shè)置堤防的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。在進(jìn)行筑高和加固工作時(shí)，應(yīng)該使用瀝青混凝土和修筑混凝土，在周圍設(shè)置抵御風(fēng)浪的防護(hù)墻。如果工程出現(xiàn)輕微滲漏的情況，首先要提高防滲透能力，提升整體的密實(shí)度，加強(qiáng)堤基的穩(wěn)定性，其次采取前堵后排的模式，制定截滲方案。

（五）加大資金的投入

第一，引進(jìn)社會(huì)資金的投入。要從全局出發(fā)樹(shù)立發(fā)展的觀念，明確樹(shù)立堤防工程對(duì)社會(huì)發(fā)展和居民生活的重要意義，把它作為能夠統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，擴(kuò)大資源投入的維度，增加資金的份額。明確各地方政府在水利堤防工程中充當(dāng)?shù)慕巧约俺袚?dān)的責(zé)任，利用政策的宏觀調(diào)控職能，引導(dǎo)社會(huì)資源加入水利堤防工程的建設(shè)中來(lái)，為工程的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行有效的助力。第二，為管理人員提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)。應(yīng)該采用多樣化的培訓(xùn)，幫助管理人員借助最新的管理理念，全面提高他們的素養(yǎng)和管理能力。例如，聘請(qǐng)高校的老師為管理人員講述水利堤防工程的管理要點(diǎn)，提高他們的知識(shí)儲(chǔ)備量。邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線水堤防工程的管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題傳授具體的解決措施，增加管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。這樣能夠幫助管理人員把理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提升運(yùn)行和管理的水平，避免在施工中對(duì)自然環(huán)境和周圍的住戶造成影響。

三、結(jié)論

水利堤防工程需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，并且內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在施工中存在著大量的不確定因素，所以應(yīng)該加強(qiáng)管理的力度，樹(shù)立安全的意識(shí)，提升信息化的發(fā)展水平，建立危險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加大資源的投入，這樣才能提升建設(shè)工作的水平。