伏賢 寧夏順城建設(shè)有限公司

工程項(xiàng)目管理是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等系統(tǒng)管理活動(dòng)，他是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理。建筑工程管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其目標(biāo)不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用等控制，還要考慮到資金籌措風(fēng)險(xiǎn)、使用維護(hù)以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境等。工程項(xiàng)目管理除了進(jìn)行具體技術(shù)的實(shí)施，還要對(duì)工程竣工后的后期維護(hù)做出延伸，并考慮到當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展等。

一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問(wèn)題分析

（一）建筑施工人員的綜合素質(zhì)不高

一般來(lái)說(shuō)，中大型建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜、工序煩瑣，需要眾多施工、技術(shù)人員參與建設(shè)。但如果建筑企業(yè)一味減少成本投入，選用綜合素質(zhì)不高的施工團(tuán)隊(duì)，加上建筑企業(yè)沒(méi)有良好的管理制度，無(wú)法系統(tǒng)地監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)員工，就容易導(dǎo)致出現(xiàn)工程設(shè)備出錯(cuò)率高、工程二次返工問(wèn)題頻發(fā)、項(xiàng)目工期延后等后果，這樣一來(lái)反而得不償失。

（二）企業(yè)管理者未能及時(shí)更新管理理念

一般來(lái)說(shuō)，可以將建筑工程的管理工作分為三部分：一是企業(yè)對(duì)職員的管理，二是企業(yè)對(duì)建設(shè)工地的監(jiān)管，三是企業(yè)對(duì)財(cái)政收支的管控。我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)中的決策人無(wú)法跟上時(shí)代的腳步，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)且單一的管理機(jī)制，導(dǎo)致命令執(zhí)行效率低下，施工質(zhì)量無(wú)法與同期工程相比。這些都是導(dǎo)致部分企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展受阻、競(jìng)爭(zhēng)力普遍下降的原因。

二、建筑工程管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化策略分析

（一）強(qiáng)化建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新效果，則需要關(guān)注于理念與思想方面的轉(zhuǎn)變，這也是改善管理模式的關(guān)鍵所在。針對(duì)傳統(tǒng)管理模式而言，需要對(duì)其進(jìn)行深入研究和分析，詳細(xì)了解目前建筑工程的現(xiàn)狀，這樣有助于明確哪些理念與思路需要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供重要的保障基礎(chǔ)。以全過(guò)程管理理念為例，由于該理念有著較高的優(yōu)勢(shì)，需要得到科學(xué)落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員在實(shí)際的管理中宜明確工程管理目標(biāo)，了解其基本的管理要求，立足于建筑工程整個(gè)過(guò)程全面分析，并且針對(duì)不同環(huán)節(jié)存在的影響因素做到全面了解，有針對(duì)性地制定完善的管理對(duì)策，以此來(lái)保證項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程處于監(jiān)管下。此外，針對(duì)動(dòng)態(tài)管理理念而言，同樣需要在建筑工程領(lǐng)域得到全面推廣和運(yùn)用，要保證得到科學(xué)的落實(shí)，管理人員需要根據(jù)動(dòng)態(tài)化管理要求，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)變化，提升建筑管理水平，提高建筑工程管理質(zhì)量。

（二）細(xì)化建筑工程管理內(nèi)容

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，建筑工程企業(yè)要給予管理內(nèi)容足夠的重視，細(xì)化建筑工程管理內(nèi)容，同時(shí)要注重加強(qiáng)各方面監(jiān)管。眾所周知，建筑工程有著較為繁多的工序，且施工內(nèi)容較為復(fù)雜、工程規(guī)模較大等特點(diǎn)，這對(duì)于建筑工程施工帶來(lái)較大的難度，需要對(duì)其管理關(guān)鍵點(diǎn)加以創(chuàng)新和發(fā)展，確保工程管理更加完善。從安全管理的角度來(lái)講，應(yīng)當(dāng)注重分區(qū)管理方式的運(yùn)用，通過(guò)對(duì)各個(gè)功能區(qū)進(jìn)行詳細(xì)劃分，然后再進(jìn)行管理，不同區(qū)域設(shè)置門(mén)卡，同時(shí)要注重安全保護(hù)措施的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，施工單位可注重現(xiàn)代技術(shù)的使用，要求施工人員的安全管理嚴(yán)格落實(shí)APP打卡，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的使用，注重信息管理系統(tǒng)的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)。

三、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）國(guó)際化趨勢(shì)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)腳步的加快，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界，企業(yè)走出國(guó)門(mén)。很多建筑項(xiàng)目都要通過(guò)國(guó)際招標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，所以項(xiàng)目管理也正在朝著國(guó)際化的趨勢(shì)前進(jìn)。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸趨于國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的融合都使競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。我國(guó)建筑企業(yè)也必須遵循市場(chǎng)的導(dǎo)向，逐漸將管理模式變?yōu)閲?guó)際化，這樣才能獲得更多的機(jī)會(huì)，深入國(guó)際市場(chǎng)。目前，建筑工程管理國(guó)際化趨勢(shì)已逐漸明顯，國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)在這其中發(fā)揮了很大的作用，使國(guó)家與國(guó)際的學(xué)術(shù)交流更加頻繁。很多類似于國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）、中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)都頻繁地進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和活動(dòng)。所以，工程項(xiàng)目管理逐漸向國(guó)際化發(fā)展的趨勢(shì)，使建筑企業(yè)不得不改進(jìn)管理方式，與時(shí)代接軌。

（二）管理信息化趨勢(shì)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化逐漸滲透各個(gè)工作領(lǐng)域中。項(xiàng)目管理信息化也將成為未來(lái)工程項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)。信息技術(shù)有普遍性、共享性等優(yōu)勢(shì)，并且運(yùn)行速度快，這給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了更多地便捷。在科技飛速發(fā)展的今天，項(xiàng)目管理工作也越來(lái)越依賴電腦，所以項(xiàng)目管理信息化將是企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化管理的重要途徑。目前，很多公司也已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐漸進(jìn)入到信息管理化的隊(duì)伍中。同時(shí)，還不斷地開(kāi)發(fā)管理軟件，進(jìn)行研發(fā)工作等，未來(lái)建筑工程管理將更多依靠信息技術(shù)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)屬性和專業(yè)性都較強(qiáng)的工作，貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中。我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理方面起步較晚，確實(shí)存在一定的問(wèn)題，但是通過(guò)不斷地努力和改進(jìn)，不斷地增加管理人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，相信很多施工中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)逐漸減少，縮短與世界高尖精項(xiàng)目管理的差距。