何斌 寧夏建工集團有限公司
土木工程施工管理質(zhì)量與土木工程建設(shè)效益和水平息息相關(guān)。土木工程施工過程復(fù)雜程度較高,項目建設(shè)綜合性較強,施工周期長,項目經(jīng)濟投入高,想要保障項目的順利建設(shè),必須加強施工管理工作,以規(guī)避施工問題的發(fā)生,保障工程施工質(zhì)量。
土木工程的質(zhì)量保障是其發(fā)展的基本,也是組成管理部分中的重要因素。首先,在設(shè)計階段的準(zhǔn)備工作中,為項目建設(shè)者和相關(guān)部門提供一個良好的溝通平臺,然后解決初步設(shè)計中可能存在的問題和一系列初步不科學(xué)的一些問題。其次,新管理在技術(shù)施工管理中,不僅要保證工程的實際進度,而且要在一定程度上保證工程質(zhì)量。專業(yè)土木工程師在監(jiān)督和分配工程現(xiàn)場方面發(fā)揮重要作用,負責(zé)確保工程按時順利完成。土木工程施工階段科學(xué)高效的管理,保證了工程的安全。通過連續(xù)檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,并進行積極的糾正,以滿足施工要求。
新時期背景下,國內(nèi)土木工程業(yè)如火如荼的發(fā)展著,工程數(shù)量連年猛增,并且工程建設(shè)規(guī)模日益擴大,發(fā)展前景一片大好。但在此背景下,很多施工企業(yè)在人員招聘上沒有把好關(guān),入職人員素養(yǎng)有高有低、參差不齊,有些工作人員專業(yè)技能掌握不全,職業(yè)能力嚴(yán)重匱乏,拉低了施工隊伍的整體素質(zhì),造成土木工程施工質(zhì)量下滑。
施工的質(zhì)量、成本以及進度是影響是工程建設(shè)的三個主要因素,其中,施工階段中各個流程先后順序以及時間的安排,是有效把控施工進度的關(guān)鍵內(nèi)容。但由于實際施工建設(shè)過程中缺少完善的管理機制約束,施工現(xiàn)場的管理以及施工進度的管控力度不足,無法做到施工時間與階段順序的合理安排,對施工按既定預(yù)期竣工時間完成建設(shè)項目造成了一定的管理風(fēng)險。
市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,為土木工程建筑行業(yè)帶來推動作用,但是,也催生了不少“形象工程”“豆腐渣工程”。這些工程不僅無法正常投入使用,還會給公眾生命財產(chǎn)安全構(gòu)成潛在威脅。近年來,關(guān)于土木工程建筑質(zhì)量安全事故的新聞報道屢見不鮮,對質(zhì)量管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。事實上,土木工程建筑質(zhì)量管理仍存在一系列亟待解決的突出性問題,如原材料質(zhì)量不達標(biāo)、鋼筋長度不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、砌筑砂漿配制比例不合理等。這些問題極大的增加了土木工程建筑質(zhì)量安全隱患。
首先,需以招投標(biāo)的模式去選擇施工單位,施工單位資質(zhì)要過硬,為后續(xù)施工夯實根基。其次,秉承“持證上崗”原則,無證人員嚴(yán)禁入場,與此同時,大力加強對施工人員的培訓(xùn)和教育力度,向他們普及和施工有關(guān)的新技術(shù)和新設(shè)備以及新方法等,由點及面地進行施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),提升他們的專業(yè)能力,保障一切工作有條不紊地進行。再者,按照具體施工要求去設(shè)置對應(yīng)施工人員,相關(guān)責(zé)任要落實到位,之后在此基礎(chǔ)上提升管理針對性,強化整體施工效果。最后,建立監(jiān)管小組,進行施工全過程監(jiān)督管理,施工工序和施工人員等管理不容有失,明確具體施工工藝,在發(fā)現(xiàn)問題的同時予以及時處理,防止施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。
土木工程的施工現(xiàn)場管控是有效提升施工管理水平的主要內(nèi)容,因此,需要立足施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié),做好全過程的質(zhì)量把控,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類安全隱患,并采取有效措施,提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效果,按照既定的施工進度與施工要求,嚴(yán)格落實各項施工措施,保障施工進程中的人員、設(shè)備安全。例如,可以針對土木工程的施工現(xiàn)場,結(jié)合施工實際情況,嚴(yán)格制定有效的管理措施,規(guī)范施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備管理,做到崗位職責(zé)分明,專人專項開展特定工作,切實落實好工作現(xiàn)場的施工責(zé)任,有效提升施工現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量與責(zé)任意識。另外,可以針對施工現(xiàn)場的實際建設(shè)情況,結(jié)合現(xiàn)代理念,從組織措施與技術(shù)措施入手,不斷完善、優(yōu)化相應(yīng)的安全管理措施,做到安全管理措施與現(xiàn)場實際相契合,有效消除施工現(xiàn)場的安全隱患,不斷提升質(zhì)量管理水平。
第一,在正式施工前,做好技術(shù)交底工作。由于土木工程建筑施工規(guī)模大,施工任務(wù)量繁重,施工工序繁雜,為此,只有積極做好技術(shù)交底工作,才能使各項工作落到實處。第二,在施工期間,質(zhì)量管理人員要對安全防護設(shè)備的使用情況實行全面且細致的檢查,并嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工材料實行存放管理。第三,質(zhì)量管理人員要深入施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)管,全方位動態(tài)化掌控各個施工流程、各道施工工序,及時且有效地解決實際問題。
隨著科技的進步,現(xiàn)代土木工程建設(shè)中已經(jīng)可以用計算機技術(shù)來幫助完善相關(guān)的理論,對建筑方案進行評估,通過分析可以得知該建筑方案是否能夠在實際建設(shè)過程中得到有效地實施,同時還可以借助計算機技術(shù)來讓虛擬的建筑得以構(gòu)建,這樣可以讓人們對建筑物的建設(shè)有初步的概念。在未來發(fā)展中,在整個土木工程建設(shè)過程中要有效滲透計算機等科學(xué)技術(shù),讓整個建造過程的信息都能夠?qū)崟r的更新,有效地避免建筑在建設(shè)過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。未來土木建筑行業(yè)應(yīng)該多吸取高新技術(shù),通過技術(shù)的應(yīng)用來提高本行業(yè)的生產(chǎn)力,從而建造出更多高質(zhì)量的工程。
在土木工程建設(shè)的時候必須要避免“豆腐渣”工程,加大施工過程中的管理,建立完善、科學(xué)的管理體系,不斷提高工作人員的綜合素質(zhì),可以提升施工效率、保障施工質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟利益,促進企業(yè)更好地進行發(fā)展。