楊彬 石嘴山市鑫嶺建筑工程有限公司

城市化的發(fā)展帶動我國整體的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨于完善，在一定程度上提升了我國的建筑行業(yè)，擴大了建筑工程項目的規(guī)模與數(shù)量，人民生活水平的不斷提升也給建筑工程的推行提出了更高的要求，需要其在滿足實際需求的前提下更好地提升建筑工程的質(zhì)量。在保障建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)中，監(jiān)督管理是其中一項重要的內(nèi)容且所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，流程也比較煩瑣，因此在具體的實踐中需要加強各部門之間的配合和溝通，從而提升建筑工程的質(zhì)量以及施工效率。

一、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）管理人員自身素質(zhì)的影響

對于任何工程來說，其工作的主體都是人，管理人員自身綜合素質(zhì)的高低，會對工程的質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接的作用。建筑工程質(zhì)量管理工作也不例外。目前，雖然越來越多的建筑企業(yè)開始意識到工程質(zhì)量管理工作的重要性，但部分企業(yè)為了減少工程質(zhì)量管理工作的資金投入，甚至沒有配備相應(yīng)的管理人員。再加上部分管理人員由于自身經(jīng)驗不足，不能獨自承擔起工程的質(zhì)量管理工作，需要經(jīng)驗豐富的老員工進行技術(shù)指導，所以，只有具備專業(yè)管理能力的管理人員才能更好地發(fā)揮質(zhì)量管理工作的作用。

（二）監(jiān)督管理信息化需進一步完善

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技水平的提升，許多先進的技術(shù)，如計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)被應(yīng)用在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，但是從現(xiàn)階段工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作來看，有些工程還沒有利用現(xiàn)代科學技術(shù)來進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，從而沒有真正發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，導致建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，在監(jiān)督管理的過程中，網(wǎng)絡(luò)信息化應(yīng)用比較低，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升有一定的阻礙。為此，要充分利用建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施，才能有效提高管理的水平。

（三）施工質(zhì)量安全管理體系不健全

目前，建筑工程項目負責人的責任主體意識仍顯淡薄，施工企業(yè)自身的質(zhì)量安全管理體系仍不完善，同時由于在實際施工過程中，各級管理人員存在著一定的僥幸心理，相關(guān)負責人的監(jiān)督管理工作得不到有效落實，施工項目質(zhì)量安全問題也變得更加嚴峻，各類質(zhì)量通病問題及工程在室外管網(wǎng)和綠化收尾階段責任主體履職不到位現(xiàn)象均暴露出質(zhì)量安全管理體系的巨大漏洞?？紤]到不同建筑工程之間存在著較大差異，質(zhì)量安全管理體系的建立必須更具針對性和實操性，且在施工過程中進行不斷優(yōu)化改進，形成系統(tǒng)的技術(shù)培訓體系，有效提升各類人員技術(shù)能力以及安全意識，避免各類施工問題出現(xiàn)。

二、建筑工程質(zhì)量管理中存在問題的解決對策

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)是確保建筑工程質(zhì)量管理工作的另一個重要措施。施工管理人員是工程質(zhì)量管理工作的主體，因此，企業(yè)要加強對于管理人員的專業(yè)技能培訓，在提高其責任意識的同時還要做好管理能力的提升工作。企業(yè)要實行嚴格的獎懲制度，對于工作態(tài)度認真的管理人員要及時進行嘉獎，對于工作態(tài)度消極的員工要給予警示。企業(yè)在聘用管理人員時要注意選擇具有豐富管理經(jīng)驗的人才，因為工程項目的質(zhì)量管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，只有具備實際管理經(jīng)驗才能較好地勝任這份工作。除了要提高管理人員的專業(yè)技能之外，還要提高員工的責任意識，提高管理人員的安全意識，要將安全隱患降至最低。一旦發(fā)生安全事故，管理人員要在第一時間內(nèi)將事故上報給上級部門，要采取積極的應(yīng)對措施，減少事故對于企業(yè)的損失。

（二）提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的信息化水平

現(xiàn)階段，我國的計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開始不斷應(yīng)用和推廣，在許多領(lǐng)域都進行了信息化建設(shè)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能提高建筑工程質(zhì)量管理水平。首先，不斷完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息化系統(tǒng)，并且將具體的工作落到實處，將管理責任和任務(wù)落實到具體的個人。其次，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，應(yīng)該充分認識到信息化建設(shè)對保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要意義，定期監(jiān)督和檢查管理工作的落實程度，促進我國質(zhì)量監(jiān)督管理工作信息化水平建設(shè)。最后，對相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員及協(xié)會信息化技術(shù)的培訓，不斷提高管理工作人員的信息化意識，真正將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作落到實處。

（三）建立健全質(zhì)量安全管理體系

在建筑工程施工管理中，各企業(yè)要強化質(zhì)量安全第一責任人的建設(shè)，要提高品牌意識，加強社會責任感，實行精細化管理，制定嚴格細致、規(guī)范科學的管理機制，不斷強化“事前事中事后”管理，促進項目高質(zhì)量發(fā)展。對工程技術(shù)規(guī)范以及法規(guī)要進行深入解讀，專業(yè)技術(shù)人員以及管理人員要進行定期深入交流，對工程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)如質(zhì)量通病等問題進行重點思考，提前準備好相應(yīng)的控制以及解決方案，分階段、有步驟的提升工程建設(shè)水平，提高工程各項驗收審核水平。與此同時，在施工過程中，要充分考慮到現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)不同的工種以及工序，明確各崗位的安全管理主體責任，切實將各類安全自查工作落實到位，提高風險防控預(yù)警能力，避免各類安全問題的出現(xiàn)，最大程度降低施工損失。

三、結(jié)語

在建筑工程施工質(zhì)量管理上，首先要采取措施提高全員的質(zhì)量和安全質(zhì)量意識，同時通過培訓或培養(yǎng)來提高管理人員和作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)強化分包單位的管理，嚴格控制施工材料質(zhì)量，重視質(zhì)量通病的預(yù)防，加強安全管理，這樣就能在很大程度上減少目前施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題。