何通 山西省河曲縣自然資源局

目前，對(duì)縣級(jí)自然資源進(jìn)行優(yōu)化配置能夠?yàn)楝F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行助力，提升自然資源的利用率，對(duì)各項(xiàng)自然資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分彰顯自然資源系統(tǒng)的各項(xiàng)服務(wù)職能。自然資源包含山、水、林、田、湖、草等，其管理工作逐漸向全方位和多樣化發(fā)展，涉及的問題越來越繁雜，面臨著較大的工作壓力。所以該發(fā)掘人力資源管理的新路徑，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

一、縣級(jí)自然資源系統(tǒng)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）管理理念與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)

自然資源系統(tǒng)的前身是國(guó)土資源系統(tǒng)，2019年機(jī)構(gòu)改革后正式變更名稱，在原有管理理念的影響下，人力資源管理人員把工作的重心放在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和行政性工作中，缺乏對(duì)人才的開發(fā)、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)，無法對(duì)自然資源系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行有效助力。在固有模式的束縛下，管理者的思想較為陳舊，缺乏靈動(dòng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致一大批工作人員故步自封，缺少創(chuàng)新的意識(shí)和動(dòng)力，嚴(yán)重影響自然資源系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展水平[1]。

（二）缺少完備的人員配置機(jī)制

工作人員的數(shù)量和崗位的需求量不匹配，工作量過大增加他們的壓力。自然資源系統(tǒng)沒有進(jìn)行科學(xué)的人員配置，因?yàn)槿狈I(yè)化的人才，導(dǎo)致工作效率較低，完成度較差。系統(tǒng)內(nèi)部分員工缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，無法勝任現(xiàn)有的崗位，時(shí)有出現(xiàn)混崗現(xiàn)象，甚至有“能者多勞而無獲、無能者卻可不勞而獲”等惡劣性質(zhì)，嚴(yán)重影響系統(tǒng)的管理和推進(jìn)效果。

（三）考核工作執(zhí)行不到位

自然資源系統(tǒng)對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不重視，系統(tǒng)化的崗位考核不清晰，缺乏對(duì)員工工作成果的考量和評(píng)估，缺乏對(duì)有能力員工工作能力的認(rèn)可。長(zhǎng)此以往，工作人員逐漸忽視考核工作。同時(shí)，考核制度和員工工資構(gòu)建關(guān)系落實(shí)不到位，員工缺少有效的刺激，工作熱情和積極性較低。

二、自然資源系統(tǒng)人力資源管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）獨(dú)立應(yīng)用人力資源，充分展現(xiàn)服務(wù)職能

在自然資源系統(tǒng)中應(yīng)該充分認(rèn)可人力資源管理的重要性，為其提供獨(dú)立管理的權(quán)利，這樣才能提升服務(wù)工作的效果，保障資源配置的質(zhì)量。第一，提升人力資源管理部門的相對(duì)獨(dú)立性。首先在人才招聘和選拔中具有一定的自主權(quán)，制定完善的方案，重點(diǎn)關(guān)注工作人員的服務(wù)意識(shí)。其次，具備人才分配的權(quán)利，加強(qiáng)人才和崗位的匹配度，以服務(wù)水平作為人才配置的標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生“一刀切”的問題。人力資源管理人員要結(jié)合他們的專業(yè)和優(yōu)勢(shì)，為其提供更適宜的發(fā)展機(jī)會(huì)。最后，要樹立創(chuàng)新的思想理念，以現(xiàn)代化的思想來武裝自己。第二，優(yōu)化人力資源管理職能，提升縣級(jí)自然資源系統(tǒng)的服務(wù)水平。人力資源管理部門要樹立監(jiān)督意識(shí)，為人才的聘用、評(píng)估和分配提供合理化建議。因?yàn)槿肆Y源對(duì)人員的個(gè)人能力、工作經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展意愿有全面了解，所以當(dāng)縣級(jí)自然資源系統(tǒng)進(jìn)行人才決策工作時(shí)，人力資源的管理人員還可以發(fā)揮參與決策的工作職能。管理人員根據(jù)自然資源系統(tǒng)的需求，提供系統(tǒng)化的人才布局結(jié)構(gòu)圖，提升人才選拔的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。自然資源系統(tǒng)應(yīng)該努力開辟一條創(chuàng)新人力資源管理的路徑，提高人力資源部門獨(dú)立自主的能力，減少干擾因素，提升管理的水平。

（二）優(yōu)化招聘和培訓(xùn)工作，改善管理理念

在新形勢(shì)下，人才的重要性日益凸顯出來，所以人力資源管理人員應(yīng)該提高招聘和培訓(xùn)工作的水平，提升人才的服務(wù)意識(shí)。第一，進(jìn)行科學(xué)的人才選拔工作，提升自然資源局的服務(wù)質(zhì)量。首先應(yīng)該構(gòu)建完善的人才選拔制度。人力資源管理者應(yīng)該結(jié)合自然資源局的實(shí)際情況，設(shè)置對(duì)應(yīng)的考試題目，加強(qiáng)題目的針對(duì)性和專業(yè)性。同時(shí)還應(yīng)該融入自然資源系統(tǒng)中工作人員短缺的因素，以便他們能對(duì)現(xiàn)有的工作進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化。此外，在選拔任用中要注重理論和實(shí)際的有效結(jié)合，對(duì)他們的素養(yǎng)進(jìn)行全面的考量，力求挖掘出大量的復(fù)合型人才。第二，為招聘的員工提供系統(tǒng)的崗內(nèi)培訓(xùn)[2]。雖然他們具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)以及自然資源系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，但是理論知識(shí)與實(shí)際工作之間仍舊存在一定的差距。要想提高新員工對(duì)崗位的適應(yīng)度，就應(yīng)該充分發(fā)揮人力資源管理的培訓(xùn)職能，提升人員選拔和配置的嚴(yán)謹(jǐn)性。在正式培訓(xùn)之前，人力資源管理者應(yīng)該與員工們進(jìn)行深切對(duì)話，明確他們的職業(yè)規(guī)劃和工作目標(biāo)，探究他們前進(jìn)和奮斗的決心。應(yīng)該采用崗位流動(dòng)的培訓(xùn)模式，探究在不同崗位上員工的表現(xiàn)情況，這樣能夠?yàn)椴块T主管和人力資源管理者提供重要的參考，提升人才和崗位的匹配度。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用效果，提升管理的質(zhì)量

現(xiàn)階段信息技術(shù)不斷發(fā)展，為各行各業(yè)進(jìn)行有效的助力?？h級(jí)自然資源系統(tǒng)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理信息化的水平，提高管理的先進(jìn)性。第一，利用信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，考核評(píng)估工作人員的實(shí)際情況。在信息系統(tǒng)中能夠采集員工每天的工作成果、出席率等數(shù)據(jù)，管理者可以根據(jù)員工們的基礎(chǔ)表現(xiàn)為其配置對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容，這樣既能保障自然資源規(guī)劃管理的質(zhì)量，又能提升資源開發(fā)利用工作的推進(jìn)速率。員工在資源規(guī)劃中更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提升工作的積極性。第二，使用信息技術(shù)探究自然資源的變化情況和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為人力資源管理者提供數(shù)據(jù)參考，及時(shí)調(diào)整工作人員的安排模式。例如，發(fā)生因突發(fā)情況導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)崗位離崗等應(yīng)急情況，這時(shí)人力資源管理者就需要集合采集的真實(shí)數(shù)據(jù)，安排專業(yè)人員進(jìn)行處理，迅速調(diào)配員工，保障工作的質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上所述，縣級(jí)自然資源系統(tǒng)應(yīng)該在發(fā)展中不斷發(fā)掘人力資源管理創(chuàng)新的路徑，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，不斷優(yōu)化自身的管理理念，服務(wù)意識(shí)和技術(shù)水平，構(gòu)建現(xiàn)代化的人才隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。