趙剛 中鐵九局集團電務工程有限公司

一、公司黨建的基本現(xiàn)狀

2020年，公司、公司黨委牢牢聚焦“專業(yè)+”市場布局、三級公司能力提升、專業(yè)化建設和優(yōu)化項目管理模式四大發(fā)展要點，全面落實企業(yè)深化改革。6月末，公司全面優(yōu)化了原有工程隊的生產(chǎn)組織模式，推行項目標準化管理，分別組建專業(yè)化分公司和工程項目經(jīng)理部。撤銷了管內(nèi)15個工程隊，組建了通號、城軌等6個專業(yè)分公司，先后成立了沈丹鳳金項目經(jīng)理部等11個項目經(jīng)理部，并按照“四同步、四對接”原則，同步成立了6 個分公司黨總支和11個項目黨支部。目前，公司黨委下設黨總支8個，黨支部36個，共有黨員514名。從年齡結(jié)構(gòu)上看以中年黨員為主，青年黨員占比較大。公司黨委針對建筑企業(yè)點多面廣、黨員分散、流動頻繁的行業(yè)特點，將黨建陣地前移，把工程項目黨組織作為公司黨建工作的落腳點和側(cè)重點。

二、公司黨建存在的主要問題及原因分析

（一）存在的主要問題

對照新形勢下黨建思想政治工作的新任務、新要求，公司的基層黨建工作還存在短板和不足。一是黨建工作主業(yè)意識不強。個別黨支部書記對從嚴治黨的認識不到位，研究部署工作不深入。二是黨建工作基礎(chǔ)不牢固。有的黨支部“三會一課”質(zhì)量不高，針對性不強、效果不明顯。三是政工干部隊伍建設仍需加強。一些黨支部專職政工干部配備不足，兼職偏多，不能滿足工作需要。

（二）原因分析

經(jīng)調(diào)研分析，以上問題主要是基于以下4個方面的原因：一是政治理論學習還不夠深入。政治理論學習在真學、真懂、真信、真用上下的功夫還不夠；在做具體工作時，對于習近平新時代中國特色社會主義思想落實中力度不足。二是針對黨建政績意識沒有良好樹立。一些新上任的黨組織書記相對于黨建工作認識不到位；一些黨員干部往往只重視業(yè)務，對于黨建工作不重視，在黨建建設和業(yè)務發(fā)展方面所投入的時間成本和精力不對等。三是“三基建設”的全面推進還有差距。近年來，公司黨委從基本組織、基本隊伍、基本制度入手，全面加強基層黨組織建設。但還存在公司黨建工作發(fā)展不平衡，外埠項目督導檢查較少，項目黨建工作還較為薄弱。四是督導考核的成果運用還不到位。公司黨委盡管對黨建工作目標管理作為年度考核的內(nèi)容，但是在黨建督導檢查以及績效考核方面的工作還落實不到位。

三、下一步解決公司黨建工作突出問題的思路及方法

針對工作中的問題和不足，電務公司黨委將不折不扣地做好整改落實，盡快補齊短板，不斷提升黨建工作質(zhì)量。重點做好如下工作：

1.以黨的先進理論為指導，切實加強思想建設。公司黨委始終把思想建黨擺在首位，重視理論學習的實際效果，牢固樹立“四個意識”、自覺堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。深入開展形勢任務教育，持續(xù)做好重要會議精神和重點工作部署的學習宣貫。做好職工思想調(diào)研分析和典型引路，讓干部職工認清公司改革發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，統(tǒng)一員工思想，形成公司發(fā)展的強大合力。

2.以提升引領(lǐng)能力為關(guān)鍵，不斷深化兩級班子建設。作為班子成員，需要對新形勢下基層黨建工作重要性充分認識，深刻肩負起黨要管黨以及從嚴治黨的責任，提升引領(lǐng)能力。轉(zhuǎn)變慣性思維，圍繞公司戰(zhàn)略升級、做大做強的目標，敢于擔當、善于擔當，班子成員之間要加強溝通，主動擔責、各司其職，全力構(gòu)建同心同向的領(lǐng)導團隊。

3.以深化“三基建設”為抓手，持續(xù)提升基層黨建工作質(zhì)量。一是全面夯實基本組織。要堅持“四同步、四對接”原則，工地黨委需要和企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營有效結(jié)合起來，對黨組織優(yōu)化設置。二是加強黨建隊伍建設。采用教育培訓以及對標學習、交流等方式，培養(yǎng)一批黨建和生產(chǎn)經(jīng)營都能夠勝任的黨員干部隊伍。三是加強基本制度全面建設。對“三會一課”以及組織生活會制度進行合理落實，將基層黨建政治生活不完善以及組織生活不規(guī)范等問題有效處理。

4.以推動中心工作為目的，堅定不移地推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。首先，在思想上深度融合。利用道德講堂、公司OA辦公平臺、微信公眾號等多種形式加強形勢任務教育，進一步塑造積極向上、奮勇爭先的企業(yè)文化。其次，在謀劃布局上深度融合。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核。著力解決制約項目工期、成本、安全、質(zhì)量的“瓶頸”問題。最后，在規(guī)范管理上深度融合。堅持把黨風廉政建設融入生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，通過廉政談話、警示教育、簽訂責任制等形式，做好過程控制，確保企業(yè)風清氣正。

5.以培育先進的企業(yè)文化為目標，凝聚企業(yè)發(fā)展新動力。認真落實意識形態(tài)工作責任制，將意識形態(tài)相關(guān)內(nèi)容納入干部理論學習、干部考核等具體工作中。同時，以“爭先、務實、創(chuàng)新、共贏、致遠”九局核心價值觀為根本遵循，建設電務公司爭先文化，深入踐行九局核心價值觀。并加強對外宣傳報道工作力度，不斷提高電務公司的知名度。

6.以落實黨建工作責任制為抓手，推動全面從嚴治黨落地生根。建立權(quán)責明確的分工體系，層層落實管黨治黨責任，切實做到抓主業(yè)、擔主責。建立可檢查、可量化、可區(qū)分的責任考評體系，完善指標體系，改進考評辦法，強化結(jié)果運用。建立真抓嚴管、動真碰硬的責任追究體系，明確追責情形，細化問責清單，嚴格責任追究，充分發(fā)揮問責利器作用，與黨委巡察相結(jié)合，以嚴肅問責推動責任落實。