薛巧珍 華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲選煤廠

中國(guó)共產(chǎn)黨是在苦難磨礪中誕生的最偉大的政黨。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和壓艙石，國(guó)有企業(yè)要始終堅(jiān)持在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，沿著黨的正確道路，堅(jiān)定不移地走下去。

一、全面推進(jìn)黨建工程，實(shí)施黨建工作登高計(jì)劃

黨的建設(shè)是真正的硬件工程，只有抓好黨的建設(shè)，才能形成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心和靈魂。要探索提高黨建科學(xué)化水平，各級(jí)黨組織要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，提高工作能力和創(chuàng)新能力，使班子的團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步體現(xiàn)，切實(shí)打造風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、勇?tīng)?zhēng)一流的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)安全、高效、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹I(yè)互補(bǔ)、形成合力的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格程序，公開(kāi)透明，把基層一線年富力強(qiáng)、閱歷豐富、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈?jiàn)^斗意識(shí)的優(yōu)秀中青年干部選拔到管理崗位上來(lái)。給他們壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)一步成長(zhǎng)。要積極探索和完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理考核機(jī)制，全面推行優(yōu)勝劣汰的自然規(guī)律，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化教育、培養(yǎng)和考核，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，使干部隊(duì)伍更加精干高效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一個(gè)好的企業(yè)必定是一個(gè)作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作效率高的企業(yè)。加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，首先是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)工作效率，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制、公文限時(shí)辦結(jié)制、領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假制度、機(jī)關(guān)人員文明辦公等制度，促進(jìn)企業(yè)中層以上管理干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以此帶動(dòng)全體干部職工形成抓落實(shí)的強(qiáng)大合力。

四是完善制度建設(shè)。要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的工作和企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，完善各單位、各部門(mén)的職責(zé)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

二、全面推進(jìn)安全工程，實(shí)施黨建強(qiáng)安計(jì)劃

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。我們所說(shuō)的企業(yè)大安全工程既包括安全生產(chǎn)，也包括管理干部的政治安全。在企業(yè)生產(chǎn)安全方面，首先是徹底轉(zhuǎn)變安全理念，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的觀念，一切生產(chǎn)建設(shè)都必須建立在安全的基礎(chǔ)上。其次要完善并落實(shí)各級(jí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持科技興企，人才強(qiáng)企，建立和落實(shí)“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”為核心內(nèi)容培訓(xùn)制度，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。最后在領(lǐng)導(dǎo)干部政治安全方面，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要明白發(fā)展是業(yè)績(jī)，安全也是業(yè)績(jī)的道理，時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到，只有保持本質(zhì)安全才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，才是進(jìn)一步提升發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)。

三、全面推進(jìn)素質(zhì)提升工程，實(shí)施黨建培養(yǎng)工程

素質(zhì)提升工程是關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。首先是要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的思想認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到素質(zhì)提升的重要性，各企業(yè)要將素質(zhì)提升工程作為保障安全的“牛鼻子”來(lái)抓，以實(shí)打?qū)?、貼近實(shí)際的培訓(xùn)方式切實(shí)提升全員的綜合素質(zhì)能力。

一是著力解決好思想認(rèn)識(shí)和思維的問(wèn)題。工程技術(shù)人員作為指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)力量，是管理的基本框架、基本骨干，工程技術(shù)人員水平高低直接關(guān)系到礦井發(fā)展的質(zhì)量。所以，要對(duì)自己準(zhǔn)確定位，全面樹(shù)立全局思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)思維。

全局思維：要對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況有全面客觀評(píng)價(jià)和分析判斷，對(duì)基層職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)要有全面系統(tǒng)掌握。不同層級(jí)的技術(shù)人員要有不同層面的全局思維。

長(zhǎng)遠(yuǎn)思維：工程技術(shù)人員在不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)能力的同時(shí)，要更加注重培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍和技術(shù)大軍，并將自身技術(shù)提升融入個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃中去，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

二是著力解決好對(duì)待技術(shù)的態(tài)度問(wèn)題。工程技術(shù)人員要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、堅(jiān)持的態(tài)度。技術(shù)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲，在安全生產(chǎn)中，技術(shù)含量較高。這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，早日獨(dú)當(dāng)一面，形成骨干力量。對(duì)待技術(shù)工藝，要始終堅(jiān)持一絲不茍的作風(fēng)，認(rèn)真鉆研，掌握原理，善學(xué)善思，做到用理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐豐富理論。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的事物、學(xué)透的知識(shí)，要不遺余力地全面貫徹落實(shí)，確保符合實(shí)際，保持技術(shù)的生命力和創(chuàng)造力。

三是著力解決好自身能力不足的問(wèn)題。工程技術(shù)人員要有基本能力、創(chuàng)新能力。要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。

基本能力：就是要了解科學(xué)技術(shù)的本質(zhì)，做到知其然和知其所以然。對(duì)待一項(xiàng)技術(shù)，能夠把技術(shù)原理講清楚、弄明白，把技術(shù)本質(zhì)吃透，切勿囫圇吞棗和想當(dāng)然。要善于活學(xué)活用科學(xué)技術(shù)，切忌死搬硬套。同時(shí)，要善于將各方面的科學(xué)技術(shù)融會(huì)貫通，全面了解掌握各領(lǐng)域、各行業(yè)、各系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)。

創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是一個(gè)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的過(guò)程。引進(jìn)，就是引進(jìn)別人比咱們好的技術(shù)；消化吸收，就是把別人的技術(shù)學(xué)會(huì)、理解透徹；再創(chuàng)新，就是在消化吸收別人先進(jìn)的技術(shù)后在其原有的技術(shù)基礎(chǔ)上再加以改進(jìn)。在創(chuàng)新過(guò)程中，一定要堅(jiān)持腳踏實(shí)地和實(shí)事求是的原則，對(duì)自己的工作環(huán)境要有全面客觀的評(píng)價(jià)，制定出針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)施方案和工作措施，做到符合實(shí)際，有的放矢，切忌人云亦云。工程技術(shù)人員要從靜態(tài)思考技術(shù)的狀態(tài)下轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，培養(yǎng)動(dòng)態(tài)思考技術(shù)問(wèn)題的思維。面對(duì)技術(shù)難題，善于發(fā)揮主動(dòng)思維和創(chuàng)新思維，著力解決現(xiàn)場(chǎng)難題，不斷追求進(jìn)步。

培訓(xùn)管理：堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，更加注重引進(jìn)技術(shù)、學(xué)習(xí)新技術(shù)，著力解放思想，更新知識(shí)，轉(zhuǎn)變思維。要實(shí)施中層干部登臺(tái)講課的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)以講促學(xué)。要繼續(xù)開(kāi)展職業(yè)技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)以“崗位練兵”為手段的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)和帶動(dòng)從業(yè)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升；要制定科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，監(jiān)督素質(zhì)提升工程建設(shè)的有效落實(shí)，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì)。