張永 寧夏重信建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

目前我國的城市化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，社會(huì)整體對(duì)工程的質(zhì)量加強(qiáng)了重視，尤其是目前競爭激烈的電力建設(shè)行業(yè)，為了能夠在市場中保持自身的競爭力，提升品牌形象，獲取經(jīng)濟(jì)效益，就需要電力建設(shè)施工企業(yè)提升施工質(zhì)量管理，使工程的整體效率與質(zhì)量得到有效的提高。此外，電力建設(shè)工程作業(yè)在管理過程中，電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量具體實(shí)現(xiàn)是在施工現(xiàn)場及工程實(shí)體上，因而施工現(xiàn)場質(zhì)量管理顯得尤為重要。本文對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量管理情況進(jìn)行了研究分析，并提出了相關(guān)建議，以供參考。

一、電力工程管理的主要特點(diǎn)分析

（一）電力工程管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性

電力工程管理的復(fù)雜性是一個(gè)最為明顯的特點(diǎn)，因?yàn)樗墓芾韮?nèi)容非常繁雜、管理范圍十分廣泛。在管理內(nèi)容中主要有工程人員、工程施工工序、施工技術(shù)、施工材料、材料成本控制、工程質(zhì)量、工程安全等方面，而管理范圍是從電力工程項(xiàng)目的主體到各個(gè)部門都要進(jìn)行管理，需要整體統(tǒng)籌每個(gè)部門，管理每個(gè)工程環(huán)節(jié)，由于電力工程項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會(huì)影響其他環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目難以順利開展。這也對(duì)電力工程管理人員的綜合水平提出了極高的要求，需要應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的復(fù)雜問題和困難。

（二）電力工程管理技術(shù)水平要求高，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性

電力工程關(guān)乎國民生存的水平和質(zhì)量，因此在質(zhì)量和安全方面具有很高的要求，而要達(dá)到這些要求需要依靠高水平的工程項(xiàng)目管理。高水平的電力工程管理需要很強(qiáng)的創(chuàng)造性，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為導(dǎo)向，收集和利用科技信息，解決在電力工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的一系列復(fù)雜問題。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也在擴(kuò)大，在管理控制上面的難度也相應(yīng)提高，電力工程管理更要通過高科技手段實(shí)現(xiàn)有效管理。

（三）電力工程管理具有可預(yù)知性

電力工程建設(shè)是由很多個(gè)工程項(xiàng)目構(gòu)成的，而每一個(gè)電力工程項(xiàng)目都有相應(yīng)的壽命周期，但是由于每個(gè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)不同、施工內(nèi)容不同、項(xiàng)目作用也有差異，因此在使用期限方面也具有較大的差異。電力工程管理過程中，要充分考慮到每個(gè)項(xiàng)目的不同之處，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的不同階段需要完成的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)劃分，明確規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目從開始準(zhǔn)備到中期施工再到后期的使用和維護(hù)所需要的時(shí)間周期，同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目工程的成本和施工過程中的突發(fā)狀況進(jìn)行提前預(yù)估，避免不必要的成本投入和項(xiàng)目損失。

二、電力工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏全過程、全方位的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查

由于各方面因素的影響，大部分工程的質(zhì)量都出現(xiàn)了或多或少的問題，想要從根本上解決這些問題，就需要有效的對(duì)施工開展監(jiān)督管理工作，才能夠使電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到提升。在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中，技術(shù)質(zhì)量管理人員在進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的過程中需要嚴(yán)格遵守規(guī)定進(jìn)行全員技術(shù)交底及全過程質(zhì)量管理，施工人員需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行作業(yè)杜絕無施工方案施工，并且電力建設(shè)項(xiàng)目需要第三方監(jiān)理工作人員來進(jìn)行監(jiān)理，否則，在施工過程中的質(zhì)量往往會(huì)出現(xiàn)問題。在施工過程中各級(jí)參建人員特別是各級(jí)質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)事前質(zhì)量技術(shù)交底、加強(qiáng)過程中現(xiàn)場巡視抽檢、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收管理，對(duì)施工中存在的隱患進(jìn)行排除，避免發(fā)生質(zhì)量問題乃至質(zhì)量事故，這對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)來說是發(fā)展的基礎(chǔ)，起著十分重要的作用。

（二）管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)

在電力工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，各級(jí)參建人員是否具備質(zhì)量管理意識(shí)非常關(guān)鍵。如果質(zhì)量管理人員無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，也就無法及時(shí)地對(duì)問題進(jìn)行處理，那么在日后的施工過程中，工程的整體質(zhì)量也會(huì)受到很大的影響。電力建設(shè)工程的施工自身具有一定的獨(dú)特性，幾乎無法對(duì)施工過程中的材料進(jìn)行重新使用，因此如果無法對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那么后果不堪設(shè)想。除此之外，缺乏對(duì)細(xì)小問題的重視，導(dǎo)致小的問題長期累積，在完工階段也會(huì)導(dǎo)致大問題的出現(xiàn)，一旦對(duì)施工驗(yàn)收造成影響，就無法定期交工，導(dǎo)致電力施工企業(yè)承受不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

三、改善電力工程項(xiàng)目中工程監(jiān)理現(xiàn)狀的措施

（一）完善工程監(jiān)理制度

要想從根本上改善電力工程項(xiàng)目中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，首先要做的就是完善工程監(jiān)理制度。相關(guān)企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面入手：一方面要完善相優(yōu)化相關(guān)法律法規(guī)，為電力工程項(xiàng)目中工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行提供有力支持；另一方面，電力工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國市場經(jīng)濟(jì)體制，優(yōu)化并改進(jìn)相關(guān)監(jiān)理制度政策，制定出符合企業(yè)發(fā)展情況的懲獎(jiǎng)制度。同時(shí)在實(shí)際施工過程中，不同部門之間要協(xié)同合作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為電力工程項(xiàng)目的順利施工打好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理的重視程度

電力企業(yè)的支持是工程監(jiān)理制度順利實(shí)施的重要條件之一。只有相關(guān)電力企業(yè)充分意識(shí)到工程監(jiān)理制度的重要性，轉(zhuǎn)變?cè)镜氖┕だ砟?，根?jù)不同電力工程項(xiàng)目的需求來選擇符合需求的電力監(jiān)理企業(yè)，才能使工程監(jiān)理發(fā)揮出應(yīng)有的功能和作用。同時(shí)，在工程建設(shè)過程中，施工單位要拓寬眼界，重視監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的相關(guān)問題，并給予應(yīng)有的重視和支持，以使相關(guān)工程監(jiān)理工作可以順利進(jìn)行，為提升電力工程建設(shè)質(zhì)量提供有力支持。

（三）建設(shè)工作隊(duì)伍專業(yè)水平

（1）電力企業(yè)應(yīng)加。強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)水平方面的培養(yǎng)。通過邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的高技術(shù)人才對(duì)技術(shù)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)而提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和培訓(xùn)管理人員的責(zé)任感，使其在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而提高電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量。（2）定期舉辦座談會(huì)，促進(jìn)技術(shù)員工之間的交流，全面的提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)，提升施工質(zhì)量。（3）還可以通過掛鉤績效工資的方法鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)提升自我，多考取相關(guān)從業(yè)證件，從而打造有能力、有想法、有作為的管理團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)語

電力工程技術(shù)管理是該工程的重要組成部分，是電力工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障。因此，通過建立健全相關(guān)管理制度、優(yōu)化管理流程以及提高相關(guān)人員的專業(yè)水平等措施，積極解決管理工作中的難點(diǎn)，共同提高管理質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。