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土木工程在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，其工程結(jié)構(gòu)逐漸向著大型化、復雜化方向發(fā)展，尤其是超高層建筑、復雜地鐵系統(tǒng)等的建設，更加增加了土木工程的管理難度。雖然土木工程建設越來越繁復，建筑成本增高。對土木工程建設進行科學合理的管理，采取有效手段，將工程造價理念貫穿在整個土木工程建設當中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的發(fā)展?jié)M足現(xiàn)代社會發(fā)展需求。

一、土木工程施工管理概述

土木工程施工管理指的是在進行項目施工的過程中，對工程項目中的各個要素進行有效的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)以最小的施工成本來實現(xiàn)最高的工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。土木工程施工管理內(nèi)容包括施工安全管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及施工成本管理，通過上述管理過程的共同作用可以保證土木工程項目的順利完成，從而對施工人員、施工設備、施工材料、施工進度、施工質(zhì)量等各個方面進行管理，進而保證整個工程項目順利實施，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

二、土木工程施工管理措施

（一）土木工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是土木工程建筑施工項目管理的一項重要內(nèi)容，這也是項目管理在具體應用期間的一項重要基本任務。開展土木工程施工期間，項目管理可以采取嚴格地監(jiān)控，實現(xiàn)落實，從而掌控土木工程的施工質(zhì)量和施工進度情況，進而及時發(fā)現(xiàn)土木工程在施工期間，質(zhì)量存在問題的部位，從而落實好相應的管理作業(yè)，及時對施工質(zhì)量存在問題的部位進行適當修正，以免由于建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生積壓，導致后續(xù)施工作業(yè)的開展存在問題，留下嚴重地質(zhì)量安全隱患，保證土木建筑施工作業(yè)的質(zhì)量能夠滿足應用需求，進而為土木建筑工程施工作業(yè)的開展，以及提升建筑工程的整體質(zhì)量能夠打下一個堅實的基礎。

（二）加強施工進度管理

進度管理是項目管理的重要組成部分。為此，施工企業(yè)要加大對施工進度的管控力度。一方面，全面分析影響施工進度的關鍵要素，采取有針對性、有目的性、有策略性的預防措施。例如，在遇到惡劣天氣的狀況下，將外部施工轉(zhuǎn)向內(nèi)部施工，在規(guī)定工期內(nèi)完工。另一方面加強交叉作業(yè)規(guī)劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業(yè)是不可避免的，為了降低交叉作業(yè)內(nèi)工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業(yè)落實質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還應結(jié)合施工進度計劃，制定完整可行的應急預案，避免因突發(fā)事件延誤工期。

（三）科學應用施工技術(shù)和施工工藝

土木工程項目管理期間，要提高對土木工程建設中采用的施工技術(shù)的節(jié)能環(huán)保性的重視，在不影響工程質(zhì)量的基礎上，應當盡量減少建筑材料應用量，確保工程建設的綠色性和環(huán)保型。與此同時，為了確保采用的施工技術(shù)，以及相應的施工工藝都能夠得到落實，在實際施工作業(yè)開展前，要再次審查土木工程施工中的每一項細節(jié)內(nèi)容，審查全面，依據(jù)審查結(jié)果，做好相應分析工作，最終選擇一種符合土木工程實際情況的施工技術(shù)和施工工藝。

（四）優(yōu)化監(jiān)督管理機制

要從強化土木工程施工質(zhì)量控制效果角度出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)督管理機制，而后融入信息化技術(shù)，達成現(xiàn)代化施工質(zhì)量管控，由此來綜合提升施工質(zhì)量的技術(shù)管理效力。與此同時，需要優(yōu)化土木工程項目施工質(zhì)量評測機制以及對應的預警機制，從而更好更優(yōu)地滿足施工過程質(zhì)量控制需求。就施工企業(yè)來說，需要使建設單位、設計單位和業(yè)主三方聯(lián)合，創(chuàng)設質(zhì)量監(jiān)管團隊，對土木工程施工全程進行有效監(jiān)管，從而促進施工質(zhì)量和施工效率的雙向提升。

三、土木工程造價有效控制措施

（一）優(yōu)化設計方案

土木工程的造價控制可以通過分別控制幾個方面來進行，首先就是要對土木工程的設計階段的造價進行控制。土木工程的決策和設計階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會在這個階段投入大量的資金，但其實我們可以通過科學的手段減少在這個階段的投資。決策和設計方案的確定需要專業(yè)的設計師根據(jù)某一個具體的土木工程作出詳細的分析，制定出最佳的實施方案。一份優(yōu)秀的設計方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實現(xiàn)合理的工程造價控制。

（二）做好材料價格的把控

土木工程管理過程中造價控制，材料費用為重點控制對象，需要高度重視材料費用的管控，不斷提高成本管控水平。首先，要結(jié)合土木工程建設的資源需求，制定完善的施工材料使用計劃，確定需要的數(shù)量和質(zhì)量要求，為材料采購和使用環(huán)節(jié)的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采購到使用全過程的質(zhì)量檢測，投入相應的管理資源，實現(xiàn)對材料應用全過程的成本控制，減少材料浪費，實現(xiàn)降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，適應當前土木工程管理的實際需求。目前來說，材料成本的管控難度不斷增加，尤其是新材料和新工藝等的應用，需要相關管理人員做好材料管理方式方法的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理水平。

（三）加強造價過程控制

除了通過優(yōu)化設計方案實現(xiàn)造價控制，建筑企業(yè)還可以通過加強對整個造價過程的全面控制達到降低成本的目的。在整個土木工程的造價過程中，對每一個具體的環(huán)節(jié)進行全面的控制，包括從設計、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個工程環(huán)節(jié)都設置造價控制小組與質(zhì)量檢測小組，使每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價得到控制。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設規(guī)模逐漸擴大，土木工程市場競爭也日趨激烈。在現(xiàn)代管理理念下，建筑施工企業(yè)要加強土木工程管理，對工程造價進行有效的控制，將其貫穿于整個土木工程建設當中，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，使建筑施工企業(yè)的發(fā)展更加健康快速。