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在建筑工程項(xiàng)目施工中，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，強(qiáng)化對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，對(duì)施工質(zhì)量的提升很有益處，也能幫助企業(yè)提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。所以為了能夠科學(xué)規(guī)避工程造價(jià)超預(yù)算問題，應(yīng)該加大對(duì)工程造價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等方面的控制。同時(shí)，深入分析造價(jià)超預(yù)算的成因，然后以此為依據(jù)，有針對(duì)性地制定優(yōu)化措施，保證在全面降低建筑工程成本投入的同時(shí)，還能讓建筑工程朝著良好的方向邁進(jìn)。

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的相關(guān)概述

造價(jià)預(yù)算是對(duì)建筑工程各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容提前進(jìn)行預(yù)估并算出成本。通過造價(jià)預(yù)算能夠明確工程建設(shè)所需資金，確保建筑企業(yè)把握工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)主動(dòng)權(quán)，為夯實(shí)后續(xù)項(xiàng)目投資基礎(chǔ)提供有利條件，提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，因建筑工程造價(jià)預(yù)算編制管理工作受多方面因素影響，工程建設(shè)開展時(shí)極易產(chǎn)生超預(yù)算額問題，使預(yù)算和實(shí)際投入有一定偏差。一旦超預(yù)算額較大，會(huì)影響工程建設(shè)資金流轉(zhuǎn)，情況嚴(yán)重將導(dǎo)致建筑工程停工、工期延誤等，不利于工程建設(shè)順利推進(jìn)，威脅建筑企業(yè)自身利益。因此，要加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方面管理力度。

二、建筑工程概預(yù)算編制與結(jié)算超預(yù)算研究

（一）加大對(duì)建筑工程設(shè)備材料價(jià)格變動(dòng)的重視

因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕ひ?guī)模很大，施工周期比較長(zhǎng)，項(xiàng)目復(fù)雜性特點(diǎn)明顯。因此，在建筑工程施工工作開展階段，通常會(huì)應(yīng)用到非常多的施工設(shè)備和材料。所以，在建筑工程造價(jià)控制階段，對(duì)施工設(shè)備、材料展開合理預(yù)算，是重中之重。一方面，在對(duì)材料選擇以及控制用量期間，相關(guān)人員需要強(qiáng)化對(duì)施工材料比例的把控，能夠依照工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)現(xiàn)狀，科學(xué)運(yùn)用施工材料，盡可能規(guī)避因?yàn)槭┕げ牧侠速M(fèi)而引發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算問題。另一方面，采購(gòu)人員在工作期間應(yīng)該對(duì)工程材料的應(yīng)用量充分了解，結(jié)合施工進(jìn)度，有針對(duì)性地制定施工材料采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃選購(gòu)，確保不會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支問題，也盡可能地減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，在對(duì)造價(jià)預(yù)算的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該深入到材料市場(chǎng)中，整體對(duì)材料在市場(chǎng)上的價(jià)格展開剖析，熟知每一種施工材料的價(jià)格，并與同類屬性和類型的材料價(jià)格做對(duì)比，科學(xué)應(yīng)用。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，確保能夠在具體施工作業(yè)期間，工程造價(jià)預(yù)算可以把控在合理范圍內(nèi)。此外，在建筑工程施工項(xiàng)目開展期間，應(yīng)該選擇生產(chǎn)資質(zhì)大且信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家，建立健全的信用體系，確?？梢詮母纯刂乒こ淘靸r(jià)超預(yù)算問題。

（二）加強(qiáng)工程實(shí)施階段預(yù)算控制

項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)提高主要有以下兩方面因素。一是外部因素。如自然災(zāi)害及氣候環(huán)境等，控制人員很難控制這些外部因素。二是人為因素。如技術(shù)限制、合同變更、施工組織失誤等，控制人員嚴(yán)格管控人為因素可以避免發(fā)生超預(yù)算情況。施工中預(yù)算控制人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格計(jì)量、結(jié)算合同中主要原材料價(jià)格，保障費(fèi)用如期發(fā)生，防止出現(xiàn)超前支付現(xiàn)象。發(fā)生超預(yù)算情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)部門反映，研究、制定處理措施，盡可能控制成本。

（三）重視工程預(yù)算的作用

建筑工程預(yù)算對(duì)于建筑工程造價(jià)控制而言至關(guān)重要，要充分發(fā)揮工程預(yù)算的重要作用，提升工程預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，就要求施工單位應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)于工程預(yù)算工作的重視程度，采取行之有效的方式強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算編制工作的監(jiān)督管理和審核，從而有效保障建筑工程造價(jià)控制的執(zhí)行，合理安排資金配置，最大程度地保障施工企業(yè)及投資方的權(quán)益。具體來說，可以從以下幾方面入手：首先，明確工程預(yù)算工作的重點(diǎn)和要求，針對(duì)工程預(yù)算工作制定明確完善的審核流程，并按照審核制度嚴(yán)格開展審核工作，且確保在審核制度中明確劃分施工單位、承包商、發(fā)包方、投資方、貸款方等多個(gè)參與主體的責(zé)權(quán)。其次，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，并根據(jù)建筑工程實(shí)際的工程量開展工程預(yù)算工作，一旦在審核過程中發(fā)現(xiàn)超出工程預(yù)算或呈報(bào)虛假預(yù)算的情況，應(yīng)立即進(jìn)行處理。在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的過程中，對(duì)工程預(yù)算審核所涉及的如工程量、費(fèi)用、定額套項(xiàng)等內(nèi)容，應(yīng)確保審核工作的完整性和規(guī)范化，并根據(jù)審核結(jié)果科學(xué)合理地制定預(yù)算報(bào)表；相關(guān)人員應(yīng)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)地考察，明確施工項(xiàng)目的具體情況，嚴(yán)格把控各項(xiàng)流程；如發(fā)現(xiàn)預(yù)算報(bào)表與實(shí)際施工情況不符的現(xiàn)象，應(yīng)立即向有關(guān)部門進(jìn)行反饋，并結(jié)合實(shí)際的問題提出相應(yīng)的解決方案；另外，在實(shí)際的審查工作中，除了關(guān)注資金的配置外，更應(yīng)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治觯瑥亩柚こ填A(yù)算審核為建筑工程造價(jià)控制提供依據(jù)。

（四）掌握動(dòng)態(tài)市場(chǎng)變化

眾所周知，建筑工程施工材料與設(shè)備每個(gè)周期都會(huì)隨著市場(chǎng)的行情發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化。有些材料的行情是根據(jù)全國(guó)年產(chǎn)值的變化而變化，如鋼鐵、木材；有些設(shè)備的行業(yè)變化是根據(jù)國(guó)際事實(shí)的變化而變化，如大型盾構(gòu)機(jī)的采購(gòu)。因此，建筑工程造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)需要時(shí)刻關(guān)注各大材料市場(chǎng)價(jià)格的變化，充分預(yù)留因材料價(jià)格上升或下降導(dǎo)致的造價(jià)預(yù)算結(jié)果偏差。同時(shí)，根據(jù)各階段建筑施工周期提前采購(gòu)材料或設(shè)備，降低后期材料或設(shè)備價(jià)格上升的風(fēng)險(xiǎn)，起到指導(dǎo)造價(jià)預(yù)算編制的作用。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，國(guó)家越來越重視建筑工程造價(jià)控制工作。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價(jià)控制，必須要根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工不同階段的造價(jià)管理工作，確保預(yù)算編制工作的科學(xué)性和可靠性，建立對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制審核小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的問題并做好整改。在此期間，還必須要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合了解，針對(duì)工程施工造價(jià)超預(yù)算情況進(jìn)行因素查找，減少影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況發(fā)生。