舒潔 國網(wǎng)湖南省電力有限公司芷江縣供電分公司
隨著科技的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,電力行業(yè)也在發(fā)生著翻天覆地的變化。如果供電公司想要保持在市場上的地位,就要拿出優(yōu)于其他行業(yè)的本領(lǐng)。要注重構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,優(yōu)勝劣汰。內(nèi)部控制體系也是整個(gè)企業(yè)的核心,要解決隨著用電用戶逐步的增大之后,由于用電產(chǎn)生的數(shù)不勝數(shù)的事故。由此,電力企業(yè)應(yīng)該提升自己的內(nèi)部控制體系,解決停電故障頻發(fā)的問題,同時(shí)解決隱藏的安全隱患,促進(jìn)供電公司合理的經(jīng)營發(fā)展及電力行業(yè)的安全。
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建,能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量。反映出企業(yè)貫徹落實(shí)國家的法律法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章、政策下,供電公司的嚴(yán)格化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。通過體系構(gòu)建使供電公司可以精確地了解企業(yè)運(yùn)營的成果,盈虧及財(cái)務(wù)的狀況。確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確,完整性與合理性。管理者也可以體系構(gòu)建的信息為依據(jù),來判斷企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,做出更加符合企業(yè)發(fā)展的決定,提高企業(yè)的運(yùn)行效率。為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。
供電公司的員工不能齊心協(xié)力的在公司的財(cái)務(wù)控制中起作用,都認(rèn)為自己的作用不大。沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),抱著什么事情都與我無關(guān)的態(tài)度。與財(cái)務(wù)內(nèi)部人員不知道配合,認(rèn)為什么事情都是他們的事情,自己不需要參與。對財(cái)務(wù)的管理也有所欠缺,不能只監(jiān)督而忽略與各個(gè)部門之間的聯(lián)系。要深入實(shí)踐去改良控制體系而不只停留到表面,切勿形式主義。
執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,首先要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。要將理論運(yùn)用于實(shí)踐,不只做在表面,要有一定的執(zhí)行力度,在實(shí)際應(yīng)用時(shí)將制度運(yùn)用于具體實(shí)踐當(dāng)中。但目前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度卻與此相反,以至于得到的反饋效果不好。因此對于供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,全體員工要采用積極的態(tài)度對待。根據(jù)公司的發(fā)展情況,市場需求,整改和提升。建立完善的監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)懲制度,促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部執(zhí)行力度的提高。要有團(tuán)結(jié)意識(shí),全體員工從上級(jí)到下級(jí)同時(shí)進(jìn)步。上級(jí)起好帶頭作用,下級(jí)團(tuán)結(jié)一心,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
供電公司所制定的制度中,對控制體系重點(diǎn)把握不夠,在制定體系的過程中,沒有根據(jù)公司的實(shí)際情況來制定合適的政策,以至于體系不適合公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展。其次,公司內(nèi)部控制系統(tǒng)管理中的全部員工對于公司的具體情況以及財(cái)務(wù)等沒有全面的了解,所以無法制定合適的體系來促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展。綜上所述,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)體系的不健全,限制了財(cái)務(wù)工作的全方位展開,影響了供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部的全體控制局面。
被許多公司認(rèn)為無關(guān)緊要且不重視的評(píng)價(jià)體制方面尤其重要。供電公司的評(píng)價(jià)體系機(jī)制若不完善,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)電無法獲得關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部各項(xiàng)信息,無法起到綜合評(píng)價(jià)和監(jiān)督的作用。為避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部的各種問題,通過健全評(píng)價(jià)體系,使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度達(dá)到應(yīng)該具有的良好效果。
要在全公司的范圍之內(nèi)對員工進(jìn)行培訓(xùn),使供電企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的具體工作。公司上層要對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面投入大量的人力和物力支持,對它產(chǎn)生為重視。合理分配人力物力后,對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的體系構(gòu)建起一定的推動(dòng)作用。員工對財(cái)務(wù)增加重視,就會(huì)使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系在公司順利推廣與提升。監(jiān)督體系和評(píng)價(jià)體系對供電公司來說起推動(dòng)作用和促進(jìn)的作用,所以監(jiān)督要時(shí)常進(jìn)行。定期監(jiān)測相關(guān)員工的日常工作情況,確保財(cái)務(wù)體系展開應(yīng)用順利進(jìn)行。保證公司制度合理應(yīng)用與制定,使公司的制度執(zhí)行效率提高。
要是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大價(jià)值。真正推動(dòng)供電企業(yè)各個(gè)部門的活動(dòng)發(fā)展,使供電企業(yè)的經(jīng)營水平有所提高,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),加大對管理工作的監(jiān)督,對管理工作人員的重視。有目的的開展生產(chǎn)經(jīng)營,有針對性的建立管理機(jī)制,使一系列措施具備可實(shí)行性。通過借鑒國家的相關(guān)政策或者法律法規(guī),調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系框架。供電企業(yè)要對財(cái)務(wù)工作人員賦予更多的責(zé)任,對于不服從管理的人員,要進(jìn)行要定期進(jìn)行崗位調(diào)換,促進(jìn)工作能夠順利展開。
要按照公司發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行任務(wù)分配,設(shè)立合適的工作崗位,保證具體的人分配到具體的崗位上。避免出現(xiàn)工作人員相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象,要構(gòu)建整個(gè)完整體系,提高工作效率。要分析整合供電公司的所有有效信息,把握好重點(diǎn)和薄弱的環(huán)節(jié),優(yōu)勝劣汰,取其精華,棄其糟粕。
供電公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在當(dāng)前階段存在著許多問題,若要構(gòu)建供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,就必須結(jié)合目前所有的問題進(jìn)行整改,加強(qiáng)構(gòu)建力度、全面重視,發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的作用,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制才能夠順利的進(jìn)行運(yùn)行、實(shí)施。作為供電公司等電力企業(yè)更應(yīng)該完善內(nèi)部的控制系統(tǒng)。擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)來滿足居民的。日常所需以及企業(yè)的。不許保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,緊跟時(shí)代潮流。不斷改良升級(jí)。在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),維持電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。對于電網(wǎng)等系統(tǒng)來說,要保證能夠安全、有質(zhì)量的供電。在人口眾多的中國,更應(yīng)不斷完善電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)能夠提高國家的國際地位,使社會(huì)安定和諧。所以供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建對企業(yè)和國家來說都是十分有必要的。