張忠亮 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司

資產(chǎn)全壽命周期控制，是立足于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行的一項(xiàng)系統(tǒng)性、規(guī)范化的管理，是現(xiàn)階段新的管理方法。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密集型的企業(yè)，應(yīng)該充分注重成本管控制，全面夯實(shí)資產(chǎn)管理，以創(chuàng)新成本管理為視角來(lái)推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)的管理成效，積極踐行企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)審視企業(yè)的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及安全，全面夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展厚實(shí)度，全面提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

一、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本管理的意義

通過(guò)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部資產(chǎn)管理工作的協(xié)同化、精益化程度相對(duì)較高，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益比較穩(wěn)定，資產(chǎn)管理水平得到了一定提升。例如，某大型電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用了資產(chǎn)全壽命周期成本管理后，資產(chǎn)管理效率和安全生產(chǎn)水平均得到有效提升，對(duì)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極意義。久而久之，電網(wǎng)企業(yè)將實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。從某種程度上講，這一舉措符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有助于國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)增強(qiáng)資產(chǎn)管理水平和提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。例如輸配電價(jià)的改革，使得核價(jià)細(xì)則更加完善，因而資產(chǎn)發(fā)揮效益的相關(guān)要求也相應(yīng)提高且進(jìn)一步細(xì)化。

二、資產(chǎn)全壽命周期成本管理的對(duì)象和內(nèi)容

資產(chǎn)全壽命周期成本控制的對(duì)象主要包電網(wǎng)企業(yè)的輸電設(shè)備、變電設(shè)備及配電設(shè)備的運(yùn)維成本，其中還涉及各種資產(chǎn)的管理等。計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理模式統(tǒng)籌考慮了資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過(guò)程，可在滿(mǎn)足安全、效益、效能的前提下，合理降低資產(chǎn)全壽命周期的成本，從而提高投資效益，提升專(zhuān)業(yè)化管理水平。

三、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本管理的方式

（一）提升技術(shù)手段，構(gòu)建全面有效的資產(chǎn)全壽命周期管理系統(tǒng)

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種新技術(shù)不斷問(wèn)世和更新，許多先進(jìn)的技術(shù)正逐漸應(yīng)用于社會(huì)工作、生活的各個(gè)領(lǐng)域，并取得了不錯(cuò)的成效。因此，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)要想提升資產(chǎn)全壽命周期成本控制的水平，需要積極探索各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。眾所周知，與電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)的各類(lèi)信息的分布尤為廣泛，其在工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面都形成了一定分布，如果不采取相關(guān)技術(shù)將其加以整合，勢(shì)必形成信息孤島，可能導(dǎo)致資產(chǎn)全壽命周期成本管理的進(jìn)程停滯。因此，相關(guān)人員應(yīng)積極探尋適合企業(yè)自身的先進(jìn)技術(shù)，嘗試打破這一屏障，借助技術(shù)手段提升資產(chǎn)全壽命周期的成本管理工作的水平。

（二）實(shí)施流程再造，制訂契合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的投資策略

實(shí)施流程再造的真正目的是從源頭加強(qiáng)對(duì)成本的控制，避免資產(chǎn)在不同情況下遭受損失。因此，在流程再造的過(guò)程中，應(yīng)將全壽命周期資產(chǎn)成本管理理念融入電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要將設(shè)備的生命周期作為規(guī)劃的研究周期，并在實(shí)際研究過(guò)程中對(duì)不同的影響因素加以考慮。在必要的情況下，例如某些影響因素對(duì)資產(chǎn)的影響過(guò)大時(shí)，可采取有效手段避免這種影響的發(fā)生。此外，在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)將系統(tǒng)的可靠性指標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)層面的指標(biāo)，這不僅是一種符合社會(huì)發(fā)展的要求，也是為了讓電網(wǎng)企業(yè)利用指標(biāo)上的變化提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)出現(xiàn)不利情況時(shí)，社會(huì)責(zé)任的追溯將更加清晰和明確?？傮w而言，實(shí)施流程再造對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)均有一定裨益。

（三）提升資產(chǎn)精益化管理，降低資產(chǎn)全壽命周期成本

整體而言，電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)全壽命周期管理屬于一項(xiàng)成本管理工作，這項(xiàng)工作的完成是否足夠細(xì)致，在一定程度上體現(xiàn)其管理工作的水平。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)管理工作的精益化程度，促使工程造價(jià)不斷降低。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電網(wǎng)企業(yè)可建立概預(yù)算編制，并且積極推廣典型的設(shè)計(jì)，促進(jìn)招標(biāo)、投標(biāo)、管理工作的一體化發(fā)展。此外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)結(jié)合價(jià)值管理方面的調(diào)整，使概算編制項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化，這不僅在一定程度上簡(jiǎn)化了其他成本核算和管理工作，也是使概預(yù)算編制得以有效執(zhí)行的一種方式。

（四）建立資產(chǎn)效益責(zé)任追究制度，促進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期控制的合規(guī)性

為了使電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期成本控制水平得到有效提高，需要進(jìn)一步貫徹實(shí)施和落實(shí)責(zé)任追究制度。例如，相關(guān)人員如果在某項(xiàng)決策上發(fā)生失誤，并且給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)層面的損失和品牌層面的不良影響，企業(yè)就需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行處理。此外，針對(duì)相關(guān)人員分管范圍內(nèi)工作效能低下等情況也要進(jìn)行嚴(yán)格處理，明確的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲措施將對(duì)企業(yè)發(fā)展形成良好的促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)是一類(lèi)長(zhǎng)期處于發(fā)展中的企業(yè)，做好資產(chǎn)全壽命周期成本管理工作尤為重要。但在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，需根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)加以調(diào)節(jié)，不斷對(duì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展形成促進(jìn)作用。