杜瑩瑩 安徽恒源煤電股份有限公司五溝煤礦

煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理和控制工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，要求煤礦企業(yè)管理人員加強對企業(yè)生產(chǎn)成本的管理和控制，通過完善成本管理控制制度、提升工作人員管理水平、樹立正確管理意識等方式，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進企業(yè)資源能源的優(yōu)化配置，推動企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，進而提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進煤礦企業(yè)市場競爭地位的不斷提升。

一、煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)成本管理控制的重要性

首先，煤礦企業(yè)管理和控制生產(chǎn)成本是企業(yè)完善內(nèi)部制度的基本要求，煤礦企業(yè)加強對生產(chǎn)成本的控制和管理，有利于恢復(fù)和鞏固企業(yè)內(nèi)部管理控制的工作秩序，確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自由性，加強企業(yè)與社會之間的聯(lián)系，拓展煤礦企業(yè)的社會經(jīng)濟活動范圍，同時，企業(yè)進行生產(chǎn)成本管理和控制工作，能夠根據(jù)靈活多變的市場環(huán)境隨時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，擴大煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入來源。

其次，煤礦企業(yè)管理和控制生產(chǎn)成本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，煤礦企業(yè)因自身生產(chǎn)經(jīng)營活動具有特殊性，對能源資源的需求量較大，通過管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力等資源結(jié)構(gòu)打通渠道，提升自然資源的使用效率，加快煤礦企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，提升企業(yè)的綜合競爭實力，進而實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，煤礦企業(yè)管理和控制生產(chǎn)成本是企業(yè)管理水平提高的重要途徑，煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)成本管理控制工作，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的管理型人才，更新企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制手段，提升煤礦企業(yè)的綜合管理能力和水平[1]。

二、影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制工作的因素

企業(yè)生產(chǎn)成本管理與成本控制是一項復(fù)雜且艱巨的工作，煤礦企業(yè)開展相關(guān)工作期間，首要任務(wù)就是要對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素進行分析，針對煤礦企業(yè)成本管理控制工作中存在的具體問題，明確企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制目標，建立完善的管理控制制度，提升企業(yè)的管理能力。

（一）主要影響因素

煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本主要由直接投入的開采成本、生產(chǎn)過程中的間接成本、企業(yè)日常經(jīng)營管理費用和銷售成本、經(jīng)營期間的財務(wù)費用這四部分構(gòu)成，是影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本波動的主要因素。第一，煤礦開采成本主要包括井下開采作業(yè)期間需要入的開采設(shè)備與材料、直接開采人員和間接生產(chǎn)輔助部門職工的薪酬福利待遇、井下生產(chǎn)工作面及通風、運輸所耗費的電力資源；第二，生產(chǎn)過程中的間接成本主要包括安全生產(chǎn)投入的安全費用、深度開采造成周圍居民生活房屋和耕地大面塌陷的征地補償費、開采設(shè)備的租賃費、地面輔助車間人員的職工薪酬待遇、地面輔助生產(chǎn)設(shè)施所耗費電力資源和材料費、生產(chǎn)設(shè)備的維修費等等；第三，企業(yè)日常經(jīng)營管理費用和銷售成本主要包括無形資產(chǎn)采礦權(quán)的攤銷、地面管理人員的職工薪酬待遇、地面非生產(chǎn)性所耗費的電力資源、由原煤到商品煤過程中所支付的洗煤加工勞務(wù)費、銷售商品煤時支付的運輸費等等；第四，經(jīng)營期間的財務(wù)費用主要包括與銀行和財務(wù)公司往來的貸款利息及支付往來業(yè)務(wù)單位的手續(xù)費等。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到以上因素的限制和制約，煤礦資源逐年減少，開采難度增大，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本劇增，因此，煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)成本管理和控制工作具有一定的現(xiàn)實意義。

（二）管理控制工作現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理期間，力求通過科學的生產(chǎn)成本控制手段降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，但在實際管理控制工作開展期間仍然存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)成本控制效果并不明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制觀念落后；煤礦開采機械設(shè)備陳舊、老化嚴重；企業(yè)生產(chǎn)成本管控能力有限；煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的成本管理控制人才；煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度不健全；成本管理控制工作流程不完善，嚴重制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力的提升，不利于打造現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理模式，影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

三、煤礦企業(yè)加強生產(chǎn)成本管理控制的具體措施

煤礦企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益同步提升的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，第一要務(wù)就是要加強對企業(yè)生產(chǎn)成本的管理和控制，提升企業(yè)的綜合競爭實力。首先，煤礦企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)管理人員要樹立正確的成本管理意識，利用正確的成本管理觀念指導(dǎo)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)生產(chǎn)活動效果，提升煤礦企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展水平；其次，企業(yè)要根據(jù)國家對煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關(guān)規(guī)定，調(diào)整企業(yè)資源能源利用結(jié)構(gòu)，綜合運用多種成本管控手段，提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的活力，拓寬煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局和道路；最后，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)對成本的管理和控制，必須要完善生產(chǎn)經(jīng)營活動流程，刪繁就簡，降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不必要的資金浪費，同時企業(yè)要明確相關(guān)管理人員工作職責，落實成本管控責任，強化效果監(jiān)督和規(guī)章制度執(zhí)行的力度，全面降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的核心競爭實力[2]。

（一）樹立成本管控觀念

煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，首先要用先進的、正確的管理控制理念作為開展生產(chǎn)成本管控工作的指導(dǎo)思想，立足企業(yè)的全局發(fā)展，轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理觀念，強化成本管理意識，明確企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和控制目標，為企業(yè)開展相關(guān)工作提供便利條件；其次，煤礦企業(yè)要樹立定額管理和雙向控制的管理觀念，管理部門相關(guān)工作人員要全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)資料的采購、使用、儲存情況，通過財務(wù)部門精細的核算，對企業(yè)的內(nèi)部資源進行精細化管理，進一步提升企業(yè)生產(chǎn)成本管控水平；再次，企業(yè)要樹立管理意識，在企業(yè)范圍內(nèi)對生產(chǎn)成本管理控制工作進行宣傳，規(guī)范和約束企業(yè)員工工作行為，提升管理部門工作人員效率；最后，煤礦企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，從企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)成本管理狀況，制定長遠的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，達到有效控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

（二）健全成本管控制度

煤礦企業(yè)要利用企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢，推動建立健全的企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制制度，貫徹科學、綠色的企業(yè)發(fā)展觀念，落實企業(yè)成本管理控制相關(guān)的規(guī)章制度，構(gòu)建科學的企業(yè)成本管理控制體系，為企業(yè)管理人員開展工作提供強大的制度支持。一方面，煤礦企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部選拔專業(yè)的管理人才，組建起企業(yè)生產(chǎn)成本管控領(lǐng)導(dǎo)班子，圍繞煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動展開成本管理和控制工作，同時，對企業(yè)財務(wù)部門會計人員工作能力和行為進行評價和約束，提升企業(yè)管理部門的工作能力，進而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制；另一方面，煤礦企業(yè)要在合理范圍內(nèi)，制定獎勵和激勵機制，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理控制工作開展的實際效果，對企業(yè)管理人員工作進行約束和控制，促使管理人員明確自身的管理和控制責任，利用獎勵機制對管理人員工作能力和工作效果形成正向引導(dǎo)，充分調(diào)動企業(yè)管理人員的工作熱情，落實企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制制度，進而控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（三）完善成本管控工作流程

煤礦企業(yè)要不斷完善工作流程，開展以預(yù)算控制為核心的企業(yè)管理活動，落實包括預(yù)算、執(zhí)行、評價在內(nèi)的煤礦企業(yè)管理工作流程，以現(xiàn)代煤礦企業(yè)市場發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作為企業(yè)生產(chǎn)成本管控的基礎(chǔ)，對生產(chǎn)成本資源信息進行有效分析，逐步完善企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作的具體流程，確保預(yù)算核算工作的科學性[3]。

（四）培養(yǎng)專業(yè)管理型人才

煤礦企業(yè)在開展生產(chǎn)成本管控相關(guān)工作期間，要將人才作為工作開展的關(guān)鍵，建立現(xiàn)代化企業(yè)人才培養(yǎng)制度，加強對管理型人才的教育和培訓(xùn)，提升企業(yè)管理人員的工作能力和水平，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)成本管理效果，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動煤礦企業(yè)實現(xiàn)精細化管理。一方面，企業(yè)要加強對管理型人才的教育和培養(yǎng)，幫助管理人員建立完善的管理知識體系，提升企業(yè)的資源管理工作效率；另一方面，企業(yè)員工要加強自身專業(yè)能力建設(shè)，拓寬企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作渠道，提升自身管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為煤礦企業(yè)增加經(jīng)濟收益。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動期間，受市場經(jīng)濟和自身發(fā)展狀況影響，導(dǎo)致企業(yè)成本不斷增加，不利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，煤礦企業(yè)通過建立健全企業(yè)生產(chǎn)成本管理控制制度、完善管理控制工作流程、培養(yǎng)專業(yè)型管理人才等方式，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高煤礦企業(yè)的市場綜合競爭能力。