夏慧莉 國網(wǎng)浙江省電力有限公司景寧縣供電公司

審計成果不同于審計結果，傾向于審計的效果以及價值的實現(xiàn)，審計成果的運用程度成為衡量審計工作質量的重要手段。由此，企業(yè)紛紛關注審計成果的應用，特別是電力企業(yè)。審計成果在電力企業(yè)管理中的應用是值得討論的問題。電力企業(yè)管理主要是對人財務進行合理規(guī)劃，從而實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升，以及電力的社會需求。電力企業(yè)的管理效果直接決定企業(yè)的內部組織架構的合理性，也決定著企業(yè)運營的穩(wěn)定性。從電力企業(yè)管理的細化來看，審計成果主要應用于企業(yè)財務管理和風險管理等方面，本文側重對內部審計成果的探討。如何推動審計成果的有效應用則是本文需要解決的問題，相應的研究結論可以為審計成果的科學運用提供參考，同時對審計效能的提升也具有實際意義。

一、審計成果應用于電力企業(yè)管理的意義

審計成果是經(jīng)過審計全流程工作后梳理出來的成果，不能等同于審計結果，因為審計成果不是簡單的自我評價，而是來自審計部門外部，即獲得了多少效益。由此可見，審計成果的應用對于電力企業(yè)管理來說意義深遠。

（一）優(yōu)化電力企業(yè)管理流程

內部審計結束后，會發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)內部存在的一系列問題，運用相應的審計成果進行整改是電力企業(yè)的正確選擇。從企業(yè)組織管理來看，審計成果有利于優(yōu)化電力企業(yè)審計部門及其他部門的組織效率，進而實現(xiàn)組織管理水平的提升。審計成果也會助力電力企業(yè)建立科學高效的內部組織。從企業(yè)業(yè)務管理來看，審計過程中必然會發(fā)現(xiàn)電力業(yè)務管理流程等方面的問題，而相應的審計成果則可以為企業(yè)整改提供對策建議，推進電力企業(yè)業(yè)務管理流程的優(yōu)化。

（二）提升電力企業(yè)管理效率

電力企業(yè)一般分支機構較多，呈現(xiàn)人員多、地域廣等特點，龐大的機構特點增加了企業(yè)管理難度。而審計成果的應用，可以讓電力企業(yè)精準查找問題，并通過問題反映出機構組織等方面的管理問題，進而有針對性地解決管理問題。精準定位并解決問題為電力企業(yè)節(jié)約了大量時間和人力資源，從這一點來看提升了電力企業(yè)管理效率。同時，審計成果還可以為企業(yè)管理者決策提供有效參考，幫助其探索更加優(yōu)化的企業(yè)管理方式，同樣實現(xiàn)了管理效率的提升。

（三）提高電力企業(yè)風險管控能力

審計工作的目標就是發(fā)現(xiàn)并識別風險，特別是企業(yè)內部審計，精確查找風險點才能獲得預期的審計成果。依據(jù)審計成果，電力企業(yè)可以及時糾正自身問題，從而實現(xiàn)對風險的有效管控，在此過程中提升風險管控能力。由此可見，審計成果應用的程度越高，電力企業(yè)風險管控能力也越高。未來，電力企業(yè)應當充分重視審計成果的應用及其應用方式的完善。

二、審計成果在電力企業(yè)管理中的應用途徑

可以說，審計成果的應用貫穿于電力企業(yè)管理的各個方面，而財務管理和風險管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，因此本文重點分析審計成果在財務和風險管理中的應用途徑。

（一）審計成果在財務管理中的應用

與一般企業(yè)相同，財務管理也是電力企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。對于電力企業(yè)來說，財務管理的難度在于電力工程項目涉及資金金額比較大，核算過程比較復雜，同時電力企業(yè)日常財務管理流程在執(zhí)行過程中存在一定疏漏。因此，審計成果的應用主要表現(xiàn)在三方面：第一，促進財務管理流程規(guī)范化。審計成果會暴露出電力企業(yè)財務管理流程存在的不足，例如費用報銷不符合財務制度等問題，借助審計成果的應用電力企業(yè)可以更好規(guī)范財務管理流程。第二，提升企業(yè)財務控制能力。對于審計中發(fā)現(xiàn)的財務問題，電力企業(yè)在今后的財務核算中可以加強對資金的管控，避免出現(xiàn)經(jīng)濟損失或經(jīng)營危機[1]。第三，促進財務管理人員知識與能力提升。電力企業(yè)財務管理人員可以從審計成果中找到自身不足，加強對財務工作重要性的認知，從而積極提升自身財務知識與能力。

（二）審計成果在風險管理中的應用

風險管理是所有企業(yè)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，在保障企業(yè)各項業(yè)務順利進行及穩(wěn)定運營中發(fā)揮著非常重要的作用。而審計成果的應用將助力電力企業(yè)更好地實施風險管理，提升風險管理水平。第一，對風險管理目標的實現(xiàn)具有積極影響。對于電力企業(yè)來說風險具有傳遞性等特征，而審計成果的運用可以精準定位相關風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面風險管理目標。第二，進一步提升電力企業(yè)對風險管理的認知。電力企業(yè)內部審計的過程也是識別風險的過程，通過應用審計成果企業(yè)可以充分了解相關風險帶來的損失及危害，在日后的工作中提升對風險的防范程度。第三，有利于電力企業(yè)制定科學的風險管控策略[2]。通過審計成果的應用，電力企業(yè)管理人員對提升對風險的認知，從而探尋更加科學有效的風險管控策略，促進企業(yè)風險管理效果的提升。

三、審計成果在電力企業(yè)管理中的應用對策

審計成果在電力企業(yè)管理應用中還存在一些問題，諸如審計成果轉化機制不健全、應用渠道不暢、審計成果形式缺乏創(chuàng)新、實踐指導不到位等，影響審計成果的應用效果，也不利于企業(yè)管理能力的提升。因此，本文提出了審計成果的應用對策。

（一）構建審計成果轉化機制

首先，電力企業(yè)應提升對審計成果應用的重視程度。特別是電力企業(yè)管理人員應當重視審計成果轉化機制的構建，認識到審計成果應用是內部審計工作不可缺少的環(huán)節(jié)，更加應認識到其對企業(yè)管理工作的重要性。其次，強化審計成果應用職責分工[3]。堅持統(tǒng)一領導、分工協(xié)作的原則，電力企業(yè)應組織相關人員對審計成果應用的具體工作進行分工，明確相關人員職責，并建立相應的評價和追責制度，保證審計成果應用真正落地。最后，審計成果轉化長效機制的建立是十分必要的。審計成果轉化機制并不是短期機制，而應常態(tài)化，這樣才能提升審計成果轉化率及應用程度。

（二）探索審計成果應用渠道

一方面，建立并完善溝通和共享機制。電力企業(yè)審計部門應當與其他部門定期溝通，對企業(yè)風險信息等進行共同分析，同時對相關信息進行共享，在此過程中推動審計成果的應用。從一定程度上來看，這也為審計成果的應用拓寬了渠道。另一方面，電力企業(yè)審計部門應當持續(xù)探索審計成果應用渠道。電力企業(yè)應針對自身管理需要，加強與審計成果應用的對接，讓審計成果應用發(fā)揮實際效果。同時，對于審計成果的應用渠道做出適時調整，便于獲得更好的應用效果。

（三）推動審計成果內容與形式的創(chuàng)新

一方面，借助大數(shù)據(jù)推動審計成果向深層次邁進。借助大數(shù)據(jù)技術實現(xiàn)多種形式數(shù)據(jù)的收集，借此充分挖掘審計成果的附加值，形成高質量的審計成果，從而推動審計成果深層次開發(fā)[4]。與此同時，借助大數(shù)據(jù)技術也可以實現(xiàn)多種形式的審計成果，而不僅僅限于審計文書。另一方面，依托區(qū)塊鏈實現(xiàn)審計成果多維度應用。區(qū)塊鏈技術的優(yōu)勢在于去中心化，提升審計數(shù)據(jù)的安全性，借助區(qū)塊鏈技術搭建審計整改監(jiān)督平臺，可以實現(xiàn)實時監(jiān)督，從而提升審計成果應用的轉化率，也有利于從多個維度應用審計成果。

（四）強化審計成果應用實踐指導

首先，電力企業(yè)應完善審計成果應用制度。電力企業(yè)針對自身管理特點與需求，找到審計結果應用的切入點，并制定相應審計結果應用制度，形成制度約束力。其次，匯總審計成果應用案例，指導應用實踐。電力企業(yè)審計部門應當對已有審計成果應用案例進行分析，或者借鑒其他優(yōu)秀案例，更好地對企業(yè)內部進行審計成果實踐指導。最后，企業(yè)管理人員對審計成果應用進行必要指導。在對審計成果應用進行統(tǒng)籌規(guī)劃后，電力企業(yè)管理人員也應進行輔助指導，因為審計成果應用的目的在于企業(yè)管理效能的提升。

四、結束語

電力企業(yè)內部審計是一個完整的流程，傳統(tǒng)審計中更加注重審計實施過程，而隨著審計實踐的發(fā)展，企業(yè)越來越意識到審計成果的重要性。加強審計成果應用是電力企業(yè)的必然選擇，也是提升其管理水平的重要保障。審計成果的應用可以促進企業(yè)管理流程的規(guī)范化，提升企業(yè)管理效率，也可以提升企業(yè)風險管控能力。目前來看，審計成果在電力企業(yè)管理中最重要的在于財務管理和風險管理中的應用，對于企業(yè)財務和風險管理效能的提升具有正面影響。于是，本文認為應當從構建審計成果轉化機制、探索審計成果應用渠道、推動審計成果內容與形式的創(chuàng)新和強化審計成果應用實踐指導四方面完善審計成果的應用。