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        油田企業(yè)物資供應(yīng)的安全管理策略

        2020-01-18 20:14:19李軍平中國(guó)石化江漢油田分公司物資供應(yīng)中心
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年30期
        關(guān)鍵詞:物資油田物流

        李軍平 中國(guó)石化江漢油田分公司物資供應(yīng)中心

        在油田企業(yè)的不斷發(fā)展下,物資供應(yīng)系統(tǒng)往往不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求,為了能夠降低油田企業(yè)成本,需要做好物資供應(yīng)方面的安全管理工作。通過(guò)應(yīng)用新理念、新方法的應(yīng)用,可以節(jié)省物流成本,還能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要條件。經(jīng)過(guò)使用新興物資供系統(tǒng),能夠借助于新技術(shù)創(chuàng)新安全管理方法,從而使得安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

        一、油田企業(yè)物資供應(yīng)存在的問(wèn)題

        (一)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況未能正確認(rèn)識(shí)

        一直以來(lái),在油田企業(yè)中,物資系統(tǒng)的管理往往是為了滿足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行物資采購(gòu)以及相應(yīng)的配套服務(wù)等,隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化以及政策環(huán)境的不斷變化,傳統(tǒng)的管理方法無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求,尤其在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下,石油價(jià)格也發(fā)生了相應(yīng)的改變,油田物資供應(yīng)系統(tǒng)說(shuō)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。不管是油田企業(yè)內(nèi)部,又或者是在油田企業(yè)的外部,都需要面對(duì)新的挑戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)部中,諸多部門(mén)往往采用了降本增效等一系列措施,客戶也對(duì)物流服務(wù)提出了較高要求,而在油田企業(yè)外部,由于國(guó)外大型物流公司逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),這就使得物資供應(yīng)部門(mén)需要應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是,有些油田企業(yè)還沒(méi)能夠認(rèn)清現(xiàn)實(shí),自身發(fā)展速度比較緩慢,尤其需要進(jìn)一步提升物資供應(yīng)的管理效果。

        (二)傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代理念存在沖突

        在油田企業(yè)中,作為物資供應(yīng)部門(mén)需要負(fù)責(zé)采購(gòu)以及供應(yīng)等諸多工作,以此來(lái)滿足油田生產(chǎn)建設(shè)中的諸多物資需求。由于現(xiàn)代物流思想的不斷創(chuàng)新,逐漸應(yīng)用了較先進(jìn)的物流理念,這就使得油田物資系統(tǒng)的管理理念受到了影響。如果只使用傳統(tǒng)的管理模式,很容易與現(xiàn)代管理理念相沖突,不僅無(wú)法平衡經(jīng)營(yíng)與發(fā)展之間的關(guān)系,也不能夠提升物資供應(yīng)管理質(zhì)量,如果不能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理目標(biāo),將會(huì)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展,所以,油田企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流的實(shí)際現(xiàn)狀,合理節(jié)約成本。

        (三)物資供應(yīng)管理成本比較高

        對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō),往往是大型的國(guó)有企業(yè),不僅需要耗費(fèi)較多的物資,也需要投入較多的成本。為了能夠提升石油開(kāi)采效率,物資供應(yīng)部門(mén)需要發(fā)揮自身的作用,能夠起到降本增效的影響。但是,根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看,在物資供應(yīng)方面,又或者是管理方式方面往往會(huì)受到傳統(tǒng)思想理念的制約,不少工作人員在采購(gòu)物資時(shí)往往會(huì)考慮到節(jié)約成本,提升庫(kù)存容量,又或者提升物資供應(yīng)安全性等等,但是未能夠考慮到物流過(guò)程成本的控制,從而會(huì)使得物資供應(yīng)成本相對(duì)較高。

        (四)物資供應(yīng)安全管理制度有待完善

        在油田企業(yè)中,隨著現(xiàn)代管理制度的不斷推廣,企業(yè)的安全管理制度發(fā)生了很大變化。由于上市公司與續(xù)存公司屬于利益沖突,這樣就會(huì)影響企業(yè)物質(zhì)的供應(yīng),并且還會(huì)受到權(quán)錢(qián)交易的影響。要想解決這方面問(wèn)題需要采取有效措施,針對(duì)各種影響因素進(jìn)行有效控制,不過(guò),在諸多環(huán)節(jié)中往往會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)管理模式,從而會(huì)產(chǎn)生諸多不良現(xiàn)象,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不良影響[1]。

        二、油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理策略

        (一)健全油田物資供應(yīng)系統(tǒng)

        在油田企業(yè)中,為了能夠滿足大規(guī)模物流的需求,需要對(duì)油田物資系統(tǒng)進(jìn)行全面建設(shè),以現(xiàn)代化理念進(jìn)行構(gòu)建,以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展需求,在企業(yè)改革進(jìn)程中,可以針對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)從如下幾方面著手:第一,對(duì)物流諸多功能進(jìn)行整合,使得物資供應(yīng)系統(tǒng)能夠得到初步建設(shè);第二,針對(duì)物流功能和作用進(jìn)行提升,使得物資供應(yīng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步發(fā)展;第三,堅(jiān)持服務(wù)為本的原則,盡可能滿足第三方的合理需求,使得基礎(chǔ)設(shè)施得以完善,對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)增值生產(chǎn)的目標(biāo),促進(jìn)油田的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        (二)擴(kuò)展油田物流格局

        在現(xiàn)階段來(lái)看,對(duì)物資供應(yīng)管理實(shí)施的過(guò)程中,需要針對(duì)采購(gòu)渠道的穩(wěn)定性進(jìn)行提升,還需要提升物資儲(chǔ)存的統(tǒng)一性,使得油田物流格局能夠得到進(jìn)一步擴(kuò)大。在構(gòu)建油田物資系統(tǒng)的基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步完善相應(yīng)的信息獲取平臺(tái),使得有錢(qián)企業(yè)的各部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。針對(duì)二級(jí)單位以及三級(jí)單位的工作需要進(jìn)行深入分析,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,使得不同級(jí)別物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)得到統(tǒng)一審核,在具體規(guī)劃時(shí)需要針對(duì)配送服務(wù)機(jī)制進(jìn)行完善,還要控制配送價(jià)格,使得物資供應(yīng)信息平臺(tái)得到高效應(yīng)用。除此之外,針對(duì)操作程序需要進(jìn)行優(yōu)化,加大設(shè)備的管理力度,對(duì)物流各功能進(jìn)行不斷優(yōu)化,合理增加相應(yīng)的設(shè)備,比如:分揀以及包裝等,這樣能夠讓油田大物流格局得到有效優(yōu)化,從而石頭油田物資供應(yīng)系統(tǒng)得到集中管理。

        (三)強(qiáng)化工作人員安全管理意識(shí)

        在油田物資供應(yīng)管理中,針對(duì)相關(guān)工作人員需要進(jìn)行安全培訓(xùn),使他們能夠樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí),強(qiáng)化他們的責(zé)任心,尤其要針對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),讓他們起能夠起到帶頭作用,在油田安全生產(chǎn)中能夠發(fā)揮監(jiān)管作用,進(jìn)而使得保證油田企業(yè)的安全生產(chǎn)。在安全培訓(xùn)中還需要面向基層職工,可以利用案例教學(xué)法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使得職工能夠充分認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性,進(jìn)而在思想上認(rèn)識(shí)安全管理的意義,使他們能夠掌握相應(yīng)的安全知識(shí),規(guī)范他們的操作,在實(shí)際工作中能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。針對(duì)新進(jìn)的員工需要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),并且還需要進(jìn)行考核,如果考核不通過(guò)不能夠進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)。通過(guò)構(gòu)建完善的考核機(jī)制能夠使得所有的職工樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí),以此提升安全管理效果[2]。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在現(xiàn)階段來(lái)看,對(duì)油田物資供應(yīng)進(jìn)行管理時(shí),需要充分認(rèn)識(shí)到石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,改變傳統(tǒng)的管理方法,在節(jié)約成本的同時(shí)也應(yīng)該提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,不斷應(yīng)用現(xiàn)代物流管理手段,從而能夠使得物資供應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理目標(biāo)。除此之外,油田企業(yè)也需要針對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)性建設(shè),優(yōu)化管理方法以及管理理念,使得物資供應(yīng)系統(tǒng)能夠高效率運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)滿意的安全管理效果。

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