李軍平 中國(guó)石化江漢油田分公司物資供應(yīng)中心

在油田企業(yè)的不斷發(fā)展下，物資供應(yīng)系統(tǒng)往往不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，為了能夠降低油田企業(yè)成本，需要做好物資供應(yīng)方面的安全管理工作。通過(guò)應(yīng)用新理念、新方法的應(yīng)用，可以節(jié)省物流成本，還能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要條件。經(jīng)過(guò)使用新興物資供系統(tǒng)，能夠借助于新技術(shù)創(chuàng)新安全管理方法，從而使得安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、油田企業(yè)物資供應(yīng)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況未能正確認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)，在油田企業(yè)中，物資系統(tǒng)的管理往往是為了滿足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行物資采購(gòu)以及相應(yīng)的配套服務(wù)等，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化以及政策環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理方法無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，尤其在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，石油價(jià)格也發(fā)生了相應(yīng)的改變，油田物資供應(yīng)系統(tǒng)說(shuō)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化。不管是油田企業(yè)內(nèi)部，又或者是在油田企業(yè)的外部，都需要面對(duì)新的挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部中，諸多部門(mén)往往采用了降本增效等一系列措施，客戶也對(duì)物流服務(wù)提出了較高要求，而在油田企業(yè)外部，由于國(guó)外大型物流公司逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這就使得物資供應(yīng)部門(mén)需要應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，有些油田企業(yè)還沒(méi)能夠認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，自身發(fā)展速度比較緩慢，尤其需要進(jìn)一步提升物資供應(yīng)的管理效果。

（二）傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代理念存在沖突

在油田企業(yè)中，作為物資供應(yīng)部門(mén)需要負(fù)責(zé)采購(gòu)以及供應(yīng)等諸多工作，以此來(lái)滿足油田生產(chǎn)建設(shè)中的諸多物資需求。由于現(xiàn)代物流思想的不斷創(chuàng)新，逐漸應(yīng)用了較先進(jìn)的物流理念，這就使得油田物資系統(tǒng)的管理理念受到了影響。如果只使用傳統(tǒng)的管理模式，很容易與現(xiàn)代管理理念相沖突，不僅無(wú)法平衡經(jīng)營(yíng)與發(fā)展之間的關(guān)系，也不能夠提升物資供應(yīng)管理質(zhì)量，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理目標(biāo)，將會(huì)影響企業(yè)自身的健康發(fā)展，所以，油田企業(yè)需要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流的實(shí)際現(xiàn)狀，合理節(jié)約成本。

（三）物資供應(yīng)管理成本比較高

對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是大型的國(guó)有企業(yè)，不僅需要耗費(fèi)較多的物資，也需要投入較多的成本。為了能夠提升石油開(kāi)采效率，物資供應(yīng)部門(mén)需要發(fā)揮自身的作用，能夠起到降本增效的影響。但是，根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況來(lái)看，在物資供應(yīng)方面，又或者是管理方式方面往往會(huì)受到傳統(tǒng)思想理念的制約，不少工作人員在采購(gòu)物資時(shí)往往會(huì)考慮到節(jié)約成本，提升庫(kù)存容量，又或者提升物資供應(yīng)安全性等等，但是未能夠考慮到物流過(guò)程成本的控制，從而會(huì)使得物資供應(yīng)成本相對(duì)較高。

（四）物資供應(yīng)安全管理制度有待完善

在油田企業(yè)中，隨著現(xiàn)代管理制度的不斷推廣，企業(yè)的安全管理制度發(fā)生了很大變化。由于上市公司與續(xù)存公司屬于利益沖突，這樣就會(huì)影響企業(yè)物質(zhì)的供應(yīng)，并且還會(huì)受到權(quán)錢(qián)交易的影響。要想解決這方面問(wèn)題需要采取有效措施，針對(duì)各種影響因素進(jìn)行有效控制，不過(guò)，在諸多環(huán)節(jié)中往往會(huì)延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，從而會(huì)產(chǎn)生諸多不良現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了不良影響[1]。

二、油田物資供應(yīng)系統(tǒng)的安全管理策略

（一）健全油田物資供應(yīng)系統(tǒng)

在油田企業(yè)中，為了能夠滿足大規(guī)模物流的需求，需要對(duì)油田物資系統(tǒng)進(jìn)行全面建設(shè)，以現(xiàn)代化理念進(jìn)行構(gòu)建，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展需求，在企業(yè)改革進(jìn)程中，可以針對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)從如下幾方面著手：第一，對(duì)物流諸多功能進(jìn)行整合，使得物資供應(yīng)系統(tǒng)能夠得到初步建設(shè)；第二，針對(duì)物流功能和作用進(jìn)行提升，使得物資供應(yīng)系統(tǒng)得到進(jìn)一步發(fā)展；第三，堅(jiān)持服務(wù)為本的原則，盡可能滿足第三方的合理需求，使得基礎(chǔ)設(shè)施得以完善，對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)增值生產(chǎn)的目標(biāo)，促進(jìn)油田的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）擴(kuò)展油田物流格局

在現(xiàn)階段來(lái)看，對(duì)物資供應(yīng)管理實(shí)施的過(guò)程中，需要針對(duì)采購(gòu)渠道的穩(wěn)定性進(jìn)行提升，還需要提升物資儲(chǔ)存的統(tǒng)一性，使得油田物流格局能夠得到進(jìn)一步擴(kuò)大。在構(gòu)建油田物資系統(tǒng)的基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步完善相應(yīng)的信息獲取平臺(tái)，使得有錢(qián)企業(yè)的各部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。針對(duì)二級(jí)單位以及三級(jí)單位的工作需要進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使得不同級(jí)別物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)得到統(tǒng)一審核，在具體規(guī)劃時(shí)需要針對(duì)配送服務(wù)機(jī)制進(jìn)行完善，還要控制配送價(jià)格，使得物資供應(yīng)信息平臺(tái)得到高效應(yīng)用。除此之外，針對(duì)操作程序需要進(jìn)行優(yōu)化，加大設(shè)備的管理力度，對(duì)物流各功能進(jìn)行不斷優(yōu)化，合理增加相應(yīng)的設(shè)備，比如：分揀以及包裝等，這樣能夠讓油田大物流格局得到有效優(yōu)化，從而石頭油田物資供應(yīng)系統(tǒng)得到集中管理。

（三）強(qiáng)化工作人員安全管理意識(shí)

在油田物資供應(yīng)管理中，針對(duì)相關(guān)工作人員需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，使他們能夠樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí)，強(qiáng)化他們的責(zé)任心，尤其要針對(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，讓他們起能夠起到帶頭作用，在油田安全生產(chǎn)中能夠發(fā)揮監(jiān)管作用，進(jìn)而使得保證油田企業(yè)的安全生產(chǎn)。在安全培訓(xùn)中還需要面向基層職工，可以利用案例教學(xué)法進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使得職工能夠充分認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性，進(jìn)而在思想上認(rèn)識(shí)安全管理的意義，使他們能夠掌握相應(yīng)的安全知識(shí)，規(guī)范他們的操作，在實(shí)際工作中能夠按照相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。針對(duì)新進(jìn)的員工需要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并且還需要進(jìn)行考核，如果考核不通過(guò)不能夠進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)。通過(guò)構(gòu)建完善的考核機(jī)制能夠使得所有的職工樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí)，以此提升安全管理效果[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段來(lái)看，對(duì)油田物資供應(yīng)進(jìn)行管理時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)的管理方法，在節(jié)約成本的同時(shí)也應(yīng)該提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷應(yīng)用現(xiàn)代物流管理手段，從而能夠使得物資供應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理目標(biāo)。除此之外，油田企業(yè)也需要針對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)性建設(shè)，優(yōu)化管理方法以及管理理念，使得物資供應(yīng)系統(tǒng)能夠高效率運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)滿意的安全管理效果。