李軍平 中國石化江漢油田分公司物資供應中心

在油田企業(yè)的不斷發(fā)展下，物資供應系統(tǒng)往往不能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，為了能夠降低油田企業(yè)成本，需要做好物資供應方面的安全管理工作。通過應用新理念、新方法的應用，可以節(jié)省物流成本，還能夠為油田企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供必要條件。經(jīng)過使用新興物資供系統(tǒng)，能夠借助于新技術創(chuàng)新安全管理方法，從而使得安全管理目標得以實現(xiàn)。

一、油田企業(yè)物資供應存在的問題

（一）企業(yè)現(xiàn)實狀況未能正確認識

一直以來，在油田企業(yè)中，物資系統(tǒng)的管理往往是為了滿足企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行物資采購以及相應的配套服務等，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化以及政策環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理方法無法滿足市場發(fā)展需求，尤其在現(xiàn)階段經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，石油價格也發(fā)生了相應的改變，油田物資供應系統(tǒng)說面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了相應的變化。不管是油田企業(yè)內(nèi)部，又或者是在油田企業(yè)的外部，都需要面對新的挑戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)部中，諸多部門往往采用了降本增效等一系列措施，客戶也對物流服務提出了較高要求，而在油田企業(yè)外部，由于國外大型物流公司逐漸進入中國市場，這就使得物資供應部門需要應對新的競爭對手。但是，有些油田企業(yè)還沒能夠認清現(xiàn)實，自身發(fā)展速度比較緩慢，尤其需要進一步提升物資供應的管理效果。

（二）傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代理念存在沖突

在油田企業(yè)中，作為物資供應部門需要負責采購以及供應等諸多工作，以此來滿足油田生產(chǎn)建設中的諸多物資需求。由于現(xiàn)代物流思想的不斷創(chuàng)新，逐漸應用了較先進的物流理念，這就使得油田物資系統(tǒng)的管理理念受到了影響。如果只使用傳統(tǒng)的管理模式，很容易與現(xiàn)代管理理念相沖突，不僅無法平衡經(jīng)營與發(fā)展之間的關系，也不能夠提升物資供應管理質量，如果不能夠實現(xiàn)安全管理目標，將會影響企業(yè)自身的健康發(fā)展，所以，油田企業(yè)需要進一步認識現(xiàn)代物流的實際現(xiàn)狀，合理節(jié)約成本。

（三）物資供應管理成本比較高

對于油田企業(yè)來說，往往是大型的國有企業(yè)，不僅需要耗費較多的物資，也需要投入較多的成本。為了能夠提升石油開采效率，物資供應部門需要發(fā)揮自身的作用，能夠起到降本增效的影響。但是，根據(jù)現(xiàn)階段實際情況來看，在物資供應方面，又或者是管理方式方面往往會受到傳統(tǒng)思想理念的制約，不少工作人員在采購物資時往往會考慮到節(jié)約成本，提升庫存容量，又或者提升物資供應安全性等等，但是未能夠考慮到物流過程成本的控制，從而會使得物資供應成本相對較高。

（四）物資供應安全管理制度有待完善

在油田企業(yè)中，隨著現(xiàn)代管理制度的不斷推廣，企業(yè)的安全管理制度發(fā)生了很大變化。由于上市公司與續(xù)存公司屬于利益沖突，這樣就會影響企業(yè)物質的供應，并且還會受到權錢交易的影響。要想解決這方面問題需要采取有效措施，針對各種影響因素進行有效控制，不過，在諸多環(huán)節(jié)中往往會延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，從而會產(chǎn)生諸多不良現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成了不良影響[1]。

二、油田物資供應系統(tǒng)的安全管理策略

（一）健全油田物資供應系統(tǒng)

在油田企業(yè)中，為了能夠滿足大規(guī)模物流的需求，需要對油田物資系統(tǒng)進行全面建設，以現(xiàn)代化理念進行構建，以此來滿足企業(yè)發(fā)展需求，在企業(yè)改革進程中，可以針對物資供應系統(tǒng)建設從如下幾方面著手：第一，對物流諸多功能進行整合，使得物資供應系統(tǒng)能夠得到初步建設；第二，針對物流功能和作用進行提升，使得物資供應系統(tǒng)得到進一步發(fā)展；第三，堅持服務為本的原則，盡可能滿足第三方的合理需求，使得基礎設施得以完善，對客戶提供優(yōu)質服務，以此來實現(xiàn)增值生產(chǎn)的目標，促進油田的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）擴展油田物流格局

在現(xiàn)階段來看，對物資供應管理實施的過程中，需要針對采購渠道的穩(wěn)定性進行提升，還需要提升物資儲存的統(tǒng)一性，使得油田物流格局能夠得到進一步擴大。在構建油田物資系統(tǒng)的基礎上需要進一步完善相應的信息獲取平臺，使得有錢企業(yè)的各部門能夠實現(xiàn)信息共享。針對二級單位以及三級單位的工作需要進行深入分析，在此基礎上進行統(tǒng)一規(guī)劃，使得不同級別物資供應網(wǎng)絡得到統(tǒng)一審核，在具體規(guī)劃時需要針對配送服務機制進行完善，還要控制配送價格，使得物資供應信息平臺得到高效應用。除此之外，針對操作程序需要進行優(yōu)化，加大設備的管理力度，對物流各功能進行不斷優(yōu)化，合理增加相應的設備，比如：分揀以及包裝等，這樣能夠讓油田大物流格局得到有效優(yōu)化，從而石頭油田物資供應系統(tǒng)得到集中管理。

（三）強化工作人員安全管理意識

在油田物資供應管理中，針對相關工作人員需要進行安全培訓，使他們能夠樹立較強的安全意識，強化他們的責任心，尤其要針對干部領導進行重點培訓，讓他們起能夠起到帶頭作用，在油田安全生產(chǎn)中能夠發(fā)揮監(jiān)管作用，進而使得保證油田企業(yè)的安全生產(chǎn)。在安全培訓中還需要面向基層職工，可以利用案例教學法進行安全生產(chǎn)教育，使得職工能夠充分認識到安全事故的嚴重性，進而在思想上認識安全管理的意義，使他們能夠掌握相應的安全知識，規(guī)范他們的操作，在實際工作中能夠按照相應的規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，避免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。針對新進的員工需要進行安全生產(chǎn)培訓，并且還需要進行考核，如果考核不通過不能夠進入實際生產(chǎn)。通過構建完善的考核機制能夠使得所有的職工樹立較強的安全意識，以此提升安全管理效果[2]。

三、結語

綜上所述，在現(xiàn)階段來看，對油田物資供應進行管理時，需要充分認識到石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，改變傳統(tǒng)的管理方法，在節(jié)約成本的同時也應該提升企業(yè)綜合競爭力，不斷應用現(xiàn)代物流管理手段，從而能夠使得物資供應能夠實現(xiàn)安全管理目標。除此之外，油田企業(yè)也需要針對物資供應系統(tǒng)進行持續(xù)性建設，優(yōu)化管理方法以及管理理念，使得物資供應系統(tǒng)能夠高效率運行，實現(xiàn)滿意的安全管理效果。