梁正江 中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責(zé)任公司

現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要考慮到管理學(xué)的問題，還需要考慮經(jīng)濟學(xué)的問題。實際上隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，將經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)結(jié)合起來是一種非常有效的管理方法。這種管理方法運用的是經(jīng)濟學(xué)思維，但是在運行上卻采用了管理學(xué)的方法，通過這種結(jié)構(gòu)與內(nèi)容的配合，來達到讓經(jīng)濟思維指導(dǎo)管理活動的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)就是幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展計劃，對于企業(yè)的經(jīng)濟活動和社會活動以及生產(chǎn)活動起到計劃，組織和監(jiān)督的作用。但是這種經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容是對經(jīng)濟活動而言，因此其經(jīng)濟學(xué)的意味更強。

一、我國企業(yè)經(jīng)管問題分析

（一）經(jīng)管觀念有待提高

經(jīng)濟管理的觀念如果沒有得到良好的樹立，那么企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作就無法做到科學(xué)合理。實際上企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也需要科學(xué)先進的思想來做指引，才能達到對其未來進行規(guī)劃的目標(biāo)。這就需要企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理有足夠的重視，不僅從自身做起，還能夠調(diào)動全員對經(jīng)濟管理理論進行學(xué)習(xí)。反向促進對市場的調(diào)研發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。但實際上，我國的現(xiàn)代企業(yè)雖然開始認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要作用，但是在發(fā)展的過程中仍然沒有形成全局的經(jīng)濟管理觀念，因此企業(yè)中的經(jīng)管氛圍仍然有待提升。這意味著我國企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念仍然需要加強，這樣更有助于提升企業(yè)管理水平。

（二）管理組織有待進步

我國現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式相對單一，這是因為我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，一般采用集團化的管理方式，因此在盡管工作進行當(dāng)中受到的約束也比較多。如決策程序冗長、權(quán)責(zé)邊界不明晰，個別有相互推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致工作很不容易展開。除此之外我國企業(yè)大多沒有成立專門的監(jiān)管部門，因此經(jīng)管工作的負(fù)責(zé)是由其他部門兼任，或者成立了專門的監(jiān)管部門，但是缺乏足夠的獨立性，無法達到預(yù)期的監(jiān)管效果。最后，企業(yè)的各個部門之間存在矛盾是必然的，但是不可否認(rèn)的是各個部門之間又有很多的聯(lián)系，因此不同部門之間的合作與交流相當(dāng)復(fù)雜，如果企業(yè)缺乏專門的經(jīng)濟管理組織，就無法應(yīng)對這些復(fù)雜的項目及問題，也就無法保證項目能夠科學(xué)合理快速的進行。

（三）人力資源管理水平需要提升

我國企業(yè)的發(fā)展并不均衡，其中尤其在人力資源的發(fā)展上極其不均衡。人力資源部門的管理水平有待提升。這是因為人力資源管理部門中，相對缺乏具有專業(yè)管理能力和優(yōu)秀經(jīng)驗以及信息科技知識能力的人才。一旦有這樣的人才，也基本會被企業(yè)調(diào)離到高層，因此對企業(yè)的基層工作則會缺乏了解。除此之外，人力資源管理部門的工作人員，在工作的過程當(dāng)中，因為工作性質(zhì)比較穩(wěn)定，因此會缺乏創(chuàng)新改革意識。但需要明確的是，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作離不開人力資源部門的配合，如果人力資源管理不到位，則會影響企業(yè)經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的方法與策略

（一）建立并創(chuàng)新經(jīng)管理念

我國現(xiàn)在企業(yè)想要謀求經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要樹立良好的經(jīng)濟管理理念。首先在具體的管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)部門必須以身作則，根據(jù)企業(yè)的具體情況建設(shè)行之有效的對策，去落實經(jīng)濟管理理念的工作。在這個過程當(dāng)中，經(jīng)濟管理理念不僅需要被建立，更加需要與以人為本的理念相融合，這樣才能保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)在不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的過程當(dāng)中，需要完善創(chuàng)新機制，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境，永遠處于發(fā)展的進程之中。會隨著環(huán)境的變化而不斷更新，以便于提升企業(yè)應(yīng)對危機的能力。

（二）加強組織建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟管理組織部門，這樣才能把比較松散的經(jīng)濟管理工作整合到一起，實現(xiàn)信息共享及時、優(yōu)化資源配置。在具體的部門組織建設(shè)過程當(dāng)中，首先應(yīng)該對管理組織扁平化改進和柔軟化改進，這樣才能讓企業(yè)在實行經(jīng)濟管理工作的過程中具備層次感。其次，經(jīng)濟管理制度必須與企業(yè)的情況相匹配并與時俱進，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟管理工作質(zhì)量和效率，得到顯著的提升。如果經(jīng)管制度與企業(yè)發(fā)展不相協(xié)調(diào)。不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展進程。

（三）優(yōu)化人力資源管理工作

正如前文提到的，經(jīng)濟管理工作的落實需要人力資源部門的配合。首先良好的經(jīng)濟管理工作需要優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才作為基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)的人力資源管理部門，不斷向企業(yè)引進優(yōu)秀的人才。其次，良好的人才激勵制度，也能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提升。例如將經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容，分散到薪酬激勵體系當(dāng)中，從而促使員工不斷提升自己的工作積極性，來為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟管理提供基層動力。除此之外，人力資源管理工作不僅包括制度上的創(chuàng)新，也包括方法上的創(chuàng)新。因為人力資源管理的方法如果不能適應(yīng)現(xiàn)代員工的特點，就會導(dǎo)致人力資源工作效果的減弱，自然也就不能保證經(jīng)濟管理理念被推廣至每一個員工。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要以經(jīng)濟管理作為基礎(chǔ)，這是因為企業(yè)的經(jīng)濟活動是整個運營過程當(dāng)中最重要的內(nèi)容之一，如果經(jīng)濟管理水平不佳，則會導(dǎo)致企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于劣勢。因此現(xiàn)代企業(yè)必須從企業(yè)的自身情況出發(fā)，不斷引進優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，強化經(jīng)濟管理的理念，將經(jīng)濟管理工作與人力資源管理工作有效結(jié)合在一起。不斷提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。