史云逸 大慶職業(yè)學(xué)院

石油作為重要的能源，往往直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生建設(shè)。石油能源不僅具備重要的經(jīng)濟(jì)地位，也有著極高的國家發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值，往往會(huì)直接影響到一個(gè)國家的發(fā)展趨勢。對石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入的研究，能夠幫助我國保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也能夠使我國石油企業(yè)積極迎合世界的發(fā)展變化，促使石油企業(yè)有效應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前我國石油企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理仍然存在著一些不足，需要我們利用創(chuàng)新的手段加以完善，才能夠獲得更好的石油企業(yè)經(jīng)營成績。

一、我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生建設(shè)必然離不開石油產(chǎn)業(yè)的大力支持，關(guān)注中國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就必須提高對于石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理方面的重視。結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展變化，相關(guān)工作也需要保持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)對石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新建設(shè)[1]。許多專家學(xué)者都對我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了大量的研究，研究結(jié)論一致認(rèn)為通過對我國石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予創(chuàng)新性的方式改革，可以使我國石油企業(yè)獲得更為廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展壯大。與此同時(shí)，相關(guān)研究已經(jīng)證明，新時(shí)期，我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步調(diào)整和完善，要確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠與市場機(jī)制形成緊密配合，注重政府宏觀調(diào)控。石油產(chǎn)業(yè)在我國政策方面有著極大的影響力，但是我國石油資源儲(chǔ)備有限，人均石油儲(chǔ)備相較于國際領(lǐng)先的國家有很大的差距。在這些現(xiàn)狀下，也共同表明我們必須加強(qiáng)對于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，使石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加符合我國持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展需求。

二、我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的特點(diǎn)

一方面，我國石油企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)管理工作有很大的復(fù)雜性，非常專業(yè)而且綜合，使得各項(xiàng)工作在開展過程中往往會(huì)受到諸多因素影響，工作開展時(shí)主要利用的是價(jià)值原理，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一控制和規(guī)范，促使石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量都能夠在科學(xué)的指引之下得到有效提高。相較于其他企業(yè)的管理模式或者是企業(yè)內(nèi)部其他管理項(xiàng)目，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展過程中必須嚴(yán)格按照價(jià)值形式來進(jìn)行開展，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各類客觀條件和企業(yè)經(jīng)營過程中各類有利因素保持密切地結(jié)合，采取專業(yè)而科學(xué)的管理方式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，只有這樣才能夠確保石油企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展目標(biāo)[2]。

另一方面，石油企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，工作中各方面情況都需要以數(shù)據(jù)的形式來進(jìn)行展現(xiàn)。通過制定表格或者數(shù)據(jù)報(bào)告的方式能夠幫助企業(yè)管理者在開展各項(xiàng)決策時(shí)可以得到各類數(shù)據(jù)的有力支持，幫助企業(yè)管理者時(shí)刻了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營情況，確保企業(yè)所制定的各類經(jīng)濟(jì)決策都是科學(xué)合理的。尤其是在新時(shí)期下，石油企業(yè)正處于國際形勢大變化大動(dòng)蕩之中，為了保證石油企業(yè)能夠保持良好的市場競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目的，滿足祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就必須進(jìn)一步確保石油企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)管理能夠獲得更為詳細(xì)、綜合、專業(yè)、科學(xué)的數(shù)據(jù)保障。

三、新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

自改革開放以來，尤其是我國加入世貿(mào)組織之后，我國受到國際經(jīng)濟(jì)形勢的影響越來越明顯。新時(shí)期下，世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大改變，傳統(tǒng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯地落后問題，很難滿足現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，也無法適應(yīng)信息化時(shí)代帶來的巨大變化。對于石油企業(yè)而言，為了保持石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)獲得良好的市場競爭實(shí)力，就必須提高對于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作的重視，積極迎合新時(shí)期全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，有效應(yīng)對各類市場競爭，也要應(yīng)對市場競爭對手不斷增多這一問題。這對于石油企業(yè)而言，將是前所未有的巨大挑戰(zhàn)，也將成為石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新的重大機(jī)遇。石油企業(yè)相較于以往，與社會(huì)之間、政府之間以及其他行業(yè)之間的關(guān)系將更為密切，石油企業(yè)必須對原有的經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)行調(diào)整和改善，不斷增加石油產(chǎn)品的附加值才能夠在激烈的市場競爭行為中獲取更為主動(dòng)的競爭實(shí)力[3]。目前我國仍然處于發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相較于發(fā)達(dá)國家仍然有很大的上升空間，而這也要求全國上下都必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，才能夠確保我國整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境都能夠保持良好的生命活力，適應(yīng)新時(shí)期不斷變化的發(fā)展趨勢，而這也將促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生建設(shè)都能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的動(dòng)力和能源。

四、新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的不足

（一）缺乏完善的管理制度

具體而言，我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在制度層面上仍然存在著一定的不足，內(nèi)部管理和資源配置仍然需要進(jìn)一步的優(yōu)化，否則將極大地抑制企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的管理制度而言，石油企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作有許多比較突出的問題和漏洞，進(jìn)而造成企業(yè)資源過度浪費(fèi)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來了巨大的損失。許多企業(yè)管理人員由于缺乏管理制度的有效約束，在開展管理工作時(shí)，思想落后、方式單一，極大地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，一些石油企業(yè)內(nèi)部的工作人員職權(quán)劃定不明，比如財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中過于理想化，工作人員并沒有充分的肩負(fù)起各自的職責(zé)，過度集中在管控監(jiān)管等方面的工作，卻缺乏對于企業(yè)發(fā)展策略制定支持的重視。更有甚者，作為財(cái)務(wù)管理人員竟然不熟悉現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理流程，導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率下降，帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏對于人才培養(yǎng)的重視

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入，市場人力資源也表現(xiàn)得越來越自由化。在高素質(zhì)人才支持之下，市場的競爭有了越來越大的活力，人才資源變得越發(fā)重要。對于石油企業(yè)而言，如果無法做好人力資源保障工作必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營，帶來諸多不利因素。但是在我國一些石油企業(yè)當(dāng)中，普遍缺乏對于人才培養(yǎng)的重視，無論是職業(yè)能力培養(yǎng)上，抑或是思想道德培養(yǎng)上都缺乏積極關(guān)注和引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作中逐漸失去熱情和積極性，相關(guān)職業(yè)技能也漸漸落后于時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而使人力資源作用難以得到提高，甚至出現(xiàn)下降的趨勢。一些企業(yè)內(nèi)部員工之間缺少溝通聯(lián)系，甚至?xí)X得與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有無法逾越的鴻溝，進(jìn)而導(dǎo)致工作中存在消極意識(shí)，無法積極配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指示安排，消極怠工影響了工作質(zhì)量[4]?？傮w而言，在這一類的企業(yè)當(dāng)中，都存在著人才管理制度不科學(xué)的問題，進(jìn)而有可能導(dǎo)致人才流失的情況。

（三）企業(yè)文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)

新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)文化的建設(shè)越發(fā)重要起來，不僅能夠幫助企業(yè)獲得市場上的廣泛認(rèn)同，進(jìn)而獲得良好市場競爭力，也能夠使企業(yè)獲得支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能量，使企業(yè)上下一心，共同促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展壯大。但是當(dāng)前我國的一些石油企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然存在著一些問題，比如，缺乏對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)與其戰(zhàn)略的形成并沒有建立起密切的配合，使企業(yè)文化沒有發(fā)揮出積極促進(jìn)作用；再比如，企業(yè)在進(jìn)行組織貢獻(xiàn)過程中，并沒有形成一個(gè)整體，文化作為軟實(shí)力能夠帶來的積極促進(jìn)作用并沒有得到充分的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部之間缺乏協(xié)調(diào)性；也有的石油企業(yè)即便進(jìn)行了文化建設(shè)，但是十分不完善，企業(yè)文化建設(shè)落后于市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)而使文化建設(shè)工作難以發(fā)揮出真正的價(jià)值[5]。

（四）缺少完善的監(jiān)管體系

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。只有加強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。但就當(dāng)期石油企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式上看，還存在很多不足之處，那種過去單一、固態(tài)化的監(jiān)管方式已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的客觀需要。這也成為制約石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀因素。

五、新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)的互動(dòng)聯(lián)系

石油企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作都能夠落到實(shí)處，能夠貫徹在企業(yè)發(fā)展全部過程之中。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在開展之時(shí)就已經(jīng)直接與企業(yè)各類經(jīng)營資金活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容有所聯(lián)系，而這也意味著石油企業(yè)所采取的經(jīng)濟(jì)管理模式是動(dòng)態(tài)的，是貫穿于石油企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營全過程之中的。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作盡可能地實(shí)現(xiàn)全覆蓋，將各類與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)都納入石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍之內(nèi)，才能夠真正確保石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮出作用。

（二）提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在不斷深入，與世界之間的經(jīng)濟(jì)往來愈發(fā)密切，而這就要求我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須迎合全球化的角度來加以實(shí)施，充分體現(xiàn)出國際石油資源對于我國石油產(chǎn)業(yè)的開發(fā)所能夠帶來的積極引導(dǎo)作用，對我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展整個(gè)體系進(jìn)行全面的完善和升級(jí)。在這一過程之中，石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步必然需要有科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式給予充分的支持，利用良好的經(jīng)濟(jì)管理對石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各類資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，提高資源的使用效率，促使資源能夠帶來更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以對我國石油企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理，在目前的環(huán)境下已經(jīng)可以充分體現(xiàn)出對我國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠帶來極大的促進(jìn)作用。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體系

新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑最為重要的便是對企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部管理人員必須提高企業(yè)內(nèi)部控制的重視，充分做好各項(xiàng)職責(zé)的分工，尤其是會(huì)計(jì)體系和財(cái)務(wù)保護(hù)體系必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，將各項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠在有效地控制體系之內(nèi)形成積極整合，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。對企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全給予充分的保護(hù)，設(shè)置科學(xué)的崗位規(guī)劃，明確不同部門任務(wù)職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的溝通銜接，通過一系列創(chuàng)新的方式對石油企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，進(jìn)而幫助石油企業(yè)逐漸形成現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理制度。

（四）創(chuàng)新企業(yè)人力資源建設(shè)

任何企業(yè)在發(fā)展壯大過程中都離不開人力資源的支持，尤其是人才的支持往往會(huì)直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和發(fā)展質(zhì)量。石油企業(yè)在發(fā)展的過程中同樣需要提高對于人才方面的重視，加強(qiáng)人力資源構(gòu)建，對人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行有效的完善，通過創(chuàng)新手段，對企業(yè)人力資源進(jìn)行全新的建設(shè)。一方面應(yīng)該提高石油企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，利用行之有效的人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理工作的完善，確保各類人才培養(yǎng)規(guī)劃方案都能夠得到充分地落實(shí)；另一方面，石油企業(yè)也需要提高對于企業(yè)員工價(jià)值和發(fā)展期望的重視，尤其是人才方面的重視，積極招聘優(yōu)秀人才，使優(yōu)秀人才能夠共同參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)之中；同時(shí)也要激發(fā)起企業(yè)員工工作熱情，使企業(yè)員工的職業(yè)理想能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)企業(yè)之間內(nèi)部團(tuán)結(jié)，讓員工之間能夠形成合力，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。在創(chuàng)新企業(yè)人力資源建設(shè)過程中，也需要加強(qiáng)對于員工福利制度完善，對優(yōu)秀員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，利用行之有效的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)起全體員工的工作積極性。

（五）創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)

實(shí)際上，石油企業(yè)之間的競爭最終往往是企業(yè)品牌的競爭，企業(yè)為了獲得良好的競爭實(shí)力就必須加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)。新時(shí)期下，市場對于企業(yè)品牌文化有著很高的敏感度，企業(yè)為了提高市場競爭能力，就必須對企業(yè)文化進(jìn)行深入的分析，結(jié)合市場需求和文化特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)文化，既要符合時(shí)代的發(fā)展需要，又要有端正的市場價(jià)值取向，同時(shí)也應(yīng)該具備企業(yè)的特點(diǎn)，從而使企業(yè)文化能夠深入人心，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效果，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（六）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，石油企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，必須對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合新的時(shí)代發(fā)展需要，堅(jiān)持以人為本，提高全體員工的主觀能動(dòng)性，共同構(gòu)建起企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，共同促進(jìn)石油企業(yè)保持良好的活力，進(jìn)而才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部管理工作中要摒棄一言堂這一錯(cuò)誤思想，應(yīng)該海納百川，積極聽取他人意見，保持改革創(chuàng)新意識(shí)，為石油企業(yè)精細(xì)管理理念打造良好的構(gòu)建環(huán)境。

六、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)期下，石油企業(yè)為了獲得持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須對目前所開展的經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足進(jìn)行深入分析，并采取積極有效的創(chuàng)新手段加以完善，如此我國石油企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)揮出為祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠支撐的作用。