王海英 南通愛德信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)和績效評價(jià)是兩個很重要的組成部分，但是在傳統(tǒng)的模式下，內(nèi)部審計(jì)和績效評價(jià)是處于割裂態(tài)勢的?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)工作通過對會計(jì)資料的審計(jì)，可以保證會計(jì)資料的真實(shí)性和及時性；揭露經(jīng)濟(jì)活動中的錯弊；揭示經(jīng)營活動中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全；保證單位遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)；通過審查分析提出積極的建議改善經(jīng)營管理。但由于和績效評價(jià)之間沒有實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作和評價(jià)工作難以協(xié)同進(jìn)行，不利于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控，并且效益提升也會受到阻礙。內(nèi)部審計(jì)和績效評價(jià)之間應(yīng)該要有所結(jié)合，內(nèi)部審計(jì)結(jié)果用于績效評價(jià)不僅會降低審計(jì)成本，還會提升建議的可操作性。所以需要對二者割裂發(fā)展的問題做出處理，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展[1]。

一、內(nèi)部審計(jì)和績效評價(jià)之間的關(guān)系

就我國社會當(dāng)前的整體發(fā)展態(tài)勢來看，整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生了變化，促使企業(yè)的發(fā)展制度等方面也應(yīng)與時俱進(jìn)。在不斷的創(chuàng)新改革過程當(dāng)中，企業(yè)的效益和企業(yè)的管理也逐漸成為審計(jì)工作開展的主要考核目標(biāo)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來看，當(dāng)前需要逐步推動內(nèi)部審計(jì)工作朝著風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的角度發(fā)展。通過內(nèi)部審計(jì)工作的進(jìn)行，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益做出準(zhǔn)確評價(jià)，并且找到企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的不足之處，從內(nèi)控制度方面出發(fā)對問題出現(xiàn)的原因做出分析，對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益做出有效評價(jià)。而績效評價(jià)也是對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評價(jià)的一種重要方式，可以對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展效益和各個部門員工的具體工作狀況做出公平公正客觀的評價(jià)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、當(dāng)前的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容做出合理評價(jià)和預(yù)測[2]。在進(jìn)行評價(jià)的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門所提供的各種信息，也會對最終績效評價(jià)的質(zhì)量和可靠性起到直接的影響。由于在過去長期的發(fā)展過程當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)和績效評價(jià)處于割裂的狀態(tài)，所以當(dāng)前的績效評價(jià)機(jī)制還相應(yīng)存在著一定弊端，因此在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度下，難以發(fā)揮出有效作用，缺少前瞻性和可操作性，基于此，需要將內(nèi)部審計(jì)用于績效評價(jià)[3]。

二、內(nèi)部審計(jì)在績效評價(jià)中應(yīng)用的價(jià)值

（一）有助于績效評價(jià)信息的準(zhǔn)確性

通過內(nèi)部審計(jì)工作的開展，可以對企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的工作現(xiàn)狀做出分析。對于各個部門之間的經(jīng)營信息，能夠提前進(jìn)行收取，這樣一來便為績效評價(jià)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。通過績效評價(jià)工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有一個更加明確的掌控，然后對各個部門的發(fā)展做出客觀評價(jià)并論功行賞。開展績效評價(jià)的基礎(chǔ)是各個部門的賬面信息，內(nèi)部審計(jì)工作的開展能夠?qū)~面數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性加以保障，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作的開展能夠更具規(guī)范性。各種數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)錯誤的概率降低，那么也會對最終考核評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確度加以保障，使得企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，繼而在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，可以采取更多優(yōu)化措施來做出處理[4]。

（二）有助于增強(qiáng)績效評價(jià)的可操作性

內(nèi)部審計(jì)工作的開展保障了績效評價(jià)過程當(dāng)中所涉及的各項(xiàng)信息的真實(shí)性可靠性，整個績效評價(jià)工作的可操作性大大提高。在對相關(guān)的評價(jià)信息進(jìn)行收集時，必須要通過內(nèi)部審計(jì)來對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而得以獲得信息資料。一般情況下，內(nèi)部審計(jì)是對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和評價(jià)，借助對發(fā)展態(tài)勢的準(zhǔn)確預(yù)判可以看出績效評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、效益性和實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)的可行性。通過改善以往審計(jì)后提出的控制薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)績效項(xiàng)目的內(nèi)部管理控制，使得績效評價(jià)的基礎(chǔ)更可靠數(shù)據(jù)更詳實(shí)，對未來情況的分析和預(yù)測更精準(zhǔn)。從而整個績效評價(jià)體系的實(shí)用性和可操作性也便由此而得到了保障，真正發(fā)揮了績效評價(jià)體系的價(jià)值。

（三）有助于促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)和績效評價(jià)的聯(lián)動

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)內(nèi)部各部門的有機(jī)協(xié)調(diào)不僅可以讓有效信息及時傳遞，還可以降低企業(yè)管理成本、減少重復(fù)勞動、提升效率，準(zhǔn)確預(yù)測把握未來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此內(nèi)部審計(jì)和績效評價(jià)之間的割裂或者聯(lián)動不順暢都不利于企業(yè)發(fā)展。從實(shí)務(wù)操作中可以看出，績效評價(jià)工作是不能完全獨(dú)立的，沒有內(nèi)部審計(jì)工作的支持，績效評價(jià)工作的開展會多走彎路，難以在第一時間獲取有效信息難以推動企業(yè)發(fā)展，所以通過內(nèi)部審計(jì)結(jié)果在績效評價(jià)當(dāng)中的應(yīng)用，可以有效的促進(jìn)二者之間的聯(lián)合[5]。雖然這兩種工作在目標(biāo)、方法、方向、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上都有著本質(zhì)的區(qū)別，但是就操作層面而言，還是存在著必然的聯(lián)系。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和績效評價(jià)的聯(lián)動，可以使信息漏洞得以解決，使績效評價(jià)的作用得以充分發(fā)揮，在對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行評價(jià)、預(yù)測和監(jiān)督的過程當(dāng)中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)現(xiàn)象，并及時采取解決措施，最大程度地避免出現(xiàn)損失以實(shí)現(xiàn)更高更大更強(qiáng)的經(jīng)營目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上，就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部審計(jì)工作和績效評價(jià)工作之間應(yīng)該要有更加緊密的聯(lián)系，針對當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀，需要建立聯(lián)動機(jī)制并將其制度化。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)在績效評價(jià)中的應(yīng)用，并且逐漸的將應(yīng)用的價(jià)值凸顯出來。在二者的有效配合下，企業(yè)自身的價(jià)值會相應(yīng)得到提高，并且運(yùn)營的載體也能夠相應(yīng)得到改善，通過對現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，可以使得企業(yè)內(nèi)部各個部門間的優(yōu)勢都能夠發(fā)揮出來，繼而得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加和運(yùn)營改善。