楊玉智 國網(wǎng)重慶市電力公司石柱供電分公司

一、發(fā)生配網(wǎng)線損的原因分析

（一）電阻影響

在常見的配網(wǎng)系統(tǒng)中，由于電氣設(shè)備中存在各種產(chǎn)生電阻的零件，會(huì)在運(yùn)行中影響電流的正常傳輸工作。例如：變壓器、電動(dòng)機(jī)、導(dǎo)線。為了維持電能的正常傳輸工作，需要克服產(chǎn)生的電阻，在此過程中，系統(tǒng)會(huì)損耗大量的能量，導(dǎo)致線損。

（二）變壓器影響

變壓器也會(huì)導(dǎo)致配網(wǎng)線損，原因是變電設(shè)備在改變電壓的工作中需要交變磁場(chǎng)。在這個(gè)過程中，整個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)設(shè)備都在同時(shí)運(yùn)作，只要運(yùn)作就會(huì)因?yàn)樽龉Ξa(chǎn)生熱量，一定會(huì)造成電能損耗。

二、電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的現(xiàn)狀分析

（一）管理制度落實(shí)不到位

管理制度落實(shí)不到位有兩個(gè)層面的原因：一是很多供電企業(yè)缺少系統(tǒng)、科學(xué)的配網(wǎng)線損管理措施，針對(duì)過程中問題解決還沒有形成成熟的體系。導(dǎo)致很多員工不知道自己的職責(zé)，工作混亂。二是很多供電企業(yè)對(duì)員工的要求較低，缺少正確的技術(shù)指導(dǎo)和工作管理理念的支撐。因此，即使企業(yè)有心做出變化，也無法在短時(shí)間內(nèi)落實(shí)配網(wǎng)線損的管理措施。

（二）人員素質(zhì)不高

配網(wǎng)線損精細(xì)化管理對(duì)人員的要求較高，不僅要求專業(yè)水平達(dá)標(biāo)，還要求在工作中時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。但部分員工并沒有認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益和企業(yè)的整體利益息息相關(guān)，工作中缺乏責(zé)任心，無法將配網(wǎng)線損的工作落到實(shí)處。

（三）缺乏有效的考核制度

部分供電企業(yè)的監(jiān)管和考核制度不完善，實(shí)際工作與企業(yè)監(jiān)管不適配，工作效率低下。已經(jīng)建立考核機(jī)制的企業(yè)也缺少考核制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致考核工作無法有效開展。現(xiàn)實(shí)中就有很多企業(yè)監(jiān)管制度不完善，事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

三、電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理的措施

（一）完善管理制度

首先，在電力營銷信息化條件下要完善管理制度，構(gòu)建一個(gè)合理的營銷管理系統(tǒng)。借助營銷管理的手段，對(duì)線損管理方式進(jìn)行優(yōu)化，并在營銷的系統(tǒng)平臺(tái)上，收集配網(wǎng)線損的信息資源，包括線損量、線損異常統(tǒng)計(jì)、單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)等，為線損管理提供可靠性依據(jù)。這個(gè)步驟能夠提高線損管理的過程中的準(zhǔn)確度，使參考數(shù)據(jù)更有效，并推動(dòng)線損精細(xì)化管理朝著信息化與智能化方向發(fā)展。其次，營銷信息系統(tǒng)作為一種高效的媒介，能夠幫助更科學(xué)、合理的搜集和使用數(shù)據(jù)。需要注意的是，使用數(shù)據(jù)必須始終堅(jiān)持準(zhǔn)確、適時(shí)、更新的基本原則，要求相關(guān)人員秉持著客觀公正的工作態(tài)度記錄數(shù)據(jù)，記錄過程中要以實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)更正，盡可能多的獲取數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的覆蓋面積，為系統(tǒng)提供更加有價(jià)值的參考內(nèi)容。最后，供電企業(yè)還要制定一套切實(shí)可行的營銷系統(tǒng)維護(hù)制度，保障整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，形成對(duì)數(shù)據(jù)的雙重保護(hù)，建立一個(gè)更安全的工作平臺(tái)。

（二）加大對(duì)員工的監(jiān)察力度

電力營銷走向信息化，帶來的是新型的營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)φ麄€(gè)配網(wǎng)線損問題進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)記錄、分析相關(guān)的線損信息，進(jìn)一步優(yōu)化線損指標(biāo)，使之更有效。該指標(biāo)的形成能夠指導(dǎo)新一輪的線損管理工作。此外，在開展電力銷售工作時(shí)也可以借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)，掌握線損耗損的第一手信息，在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決問題，使得配網(wǎng)工作更有保障。而且，稽查監(jiān)控系統(tǒng)還有助于規(guī)范抄核收流程，對(duì)抄表人員起到約束，一旦發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)章制度工作的人員，就可以進(jìn)行懲罰。

（三）完善考核制度

合理的考核制度，能夠幫助供電企業(yè)了解員工的工作狀態(tài)和線損工作的進(jìn)行情況。目前，大多數(shù)企業(yè)的線損管理監(jiān)督力度還不夠。無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提起重視，構(gòu)建新的考核制度，激發(fā)員工的工作積極性，幫助供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。但只有供電企業(yè)自身認(rèn)識(shí)到配網(wǎng)線損的危害，才能引導(dǎo)員工進(jìn)行了解，要從思想上進(jìn)行更正，大力支持網(wǎng)線損管理工作的開展。

（四）優(yōu)化數(shù)據(jù)采集模式

配網(wǎng)采集系統(tǒng)能夠進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)采集的模式，提高數(shù)據(jù)的采集標(biāo)準(zhǔn)，提供更多有效的數(shù)據(jù)支持。以蘊(yùn)含綜合自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的變電站或K型電站為媒介，適當(dāng)引入微機(jī)保護(hù)設(shè)備，科學(xué)采集配網(wǎng)線損的有效數(shù)據(jù)信息，如電流信息和電壓信息，在內(nèi)部積分作用下，對(duì)實(shí)時(shí)電能量進(jìn)行核算，再利用自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的前置機(jī)和后臺(tái)工作站等，將所收集到的電能量直接傳送至主機(jī)系統(tǒng)中，以供備用。例如，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)具有非常強(qiáng)的延伸性，可以以三相數(shù)字式電能表中的電流數(shù)據(jù)和電壓數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在通道中進(jìn)行傳播，并最終將數(shù)據(jù)傳送至主站接收器。

（五）對(duì)用戶開展定期的用電檢查

用電檢查的主要內(nèi)容是查電度表的接線、電度表的準(zhǔn)確性、私自增用電容量等方面。對(duì)于用電量較大的用戶，可以使用專門的電計(jì)量器。將電流互感器變比進(jìn)行合理匹配以提高計(jì)量器的精準(zhǔn)度。除了定期檢查，還要結(jié)合利用民眾檢舉和突然檢查的方式開展違規(guī)用電稽查。嚴(yán)厲打擊偷電的行為，規(guī)范“抄、核、收”工作。規(guī)范對(duì)“帳、卡、冊(cè)”的管理。為了避免竊電現(xiàn)象的發(fā)生，還應(yīng)該對(duì)用戶建檔統(tǒng)一管理。對(duì)每一位用戶的用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，如果發(fā)現(xiàn)該用戶有竊電的情況，應(yīng)及時(shí)作出處罰。

四、結(jié)束語

簡(jiǎn)而言之，電力營銷信息化的條件下，供電企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，要在不斷發(fā)展的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就要提高供電服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)范圍。因此，本文從配網(wǎng)線損的原因入手，指出電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的管理制度、人員素質(zhì)、考核機(jī)制發(fā)展中存在的問題，并提供相應(yīng)的解決方式，以供參考。