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        成品油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理思考

        2020-01-18 18:12:55任偉偉中國(guó)石油天然氣股份有限公司北京銷(xiāo)售分公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年21期
        關(guān)鍵詞:成品油業(yè)財(cái)銷(xiāo)售

        任偉偉 中國(guó)石油天然氣股份有限公司北京銷(xiāo)售分公司

        當(dāng)前成品油銷(xiāo)售行業(yè)已經(jīng)步入了競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇、供求嚴(yán)重失衡的新階段,行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升,企業(yè)效益不斷下滑。在這種情況下,成品油銷(xiāo)售企業(yè)需要加快業(yè)財(cái)融合步伐,從而更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。目前成品油銷(xiāo)售企業(yè)在業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理方面還處于一個(gè)起步階段,雖然通過(guò)不斷地努力取得了一些成績(jī),但是由于經(jīng)驗(yàn)、能力等方面存在一定的欠缺,業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理依然任重而道遠(yuǎn),還有很多工作需要去做。希望本文所提出的建議能夠給成品油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理實(shí)踐帶來(lái)一些借鑒和啟示,從而全面提升這一工作水平,充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

        一、成品油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理概述

        對(duì)于很多成品油銷(xiāo)售企業(yè)管理者而言,業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理還是一個(gè)比較陌生的工作,因此有必要對(duì)于業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理以及做好這一工作的重要意義進(jìn)行一個(gè)必要的探討。

        (一)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理內(nèi)涵

        在對(duì)于業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理內(nèi)涵界定之前,首先需要了解什么是業(yè)財(cái)融合,業(yè)財(cái)融合通俗來(lái)說(shuō)就是企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理的融合,本質(zhì)上就是財(cái)務(wù)管理職能的進(jìn)一步拓展,即財(cái)務(wù)管理更好地去服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),同時(shí)基于對(duì)于業(yè)務(wù)的更好分析把握,反過(guò)來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理,確保財(cái)務(wù)更加健康。業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理是指借助于大數(shù)據(jù)、信息化等技術(shù)手段,對(duì)于業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效管理的過(guò)程,其目的在于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)母萌诤?,從融合?shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善以及財(cái)務(wù)優(yōu)化提供依據(jù)。

        (二)成品油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理意義

        對(duì)于成品油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理意義重大,本文分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討:一是有助于業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn),業(yè)財(cái)融合存在很大的阻力,融合難度很大,借助于數(shù)字化管理這一手段,可以更好地消除各種阻力,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)順利融合。畢竟業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中兩個(gè)不同的業(yè)務(wù),通過(guò)數(shù)字化管理,將兩項(xiàng)工作統(tǒng)一為數(shù)字信息,融合起來(lái)自然是事半功倍;二是企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理可以更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì),業(yè)財(cái)融合好處很多,而這些都需要有效的借助于數(shù)字化管理才能夠得到充分地發(fā)揮。舉例來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的充分共享、深度分析等,才能夠給財(cái)務(wù)管理改進(jìn)提供充足的信息支撐;三是成品油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,可以更好地管控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

        二、成品油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理路徑

        成品油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作,涉及諸多方面的內(nèi)容,在這一工作的推進(jìn)中,需要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):

        (一)高度重視業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理工作

        業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理的重要意義上文已經(jīng)進(jìn)行了闡述,這也就意味著成品油銷(xiāo)售企業(yè)需要高度重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展,從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)這一工作的重要價(jià)值,從而集中資源來(lái)推進(jìn)這一工作。針對(duì)企業(yè)部分員工觀念層面對(duì)于這一工作的抵觸,關(guān)鍵是要通過(guò)各種渠道來(lái)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理必要性以及重要性的宣傳,打消職工對(duì)于此項(xiàng)工作的錯(cuò)誤認(rèn)知以及一些顧慮,爭(zhēng)取員工的充分支持以及配合。另外,成品油銷(xiāo)售企業(yè)需要結(jié)合自身的情況,制定業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理工作計(jì)劃,對(duì)于如何推進(jìn)這一工作進(jìn)行充分論證,并在高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推動(dòng)下逐步落實(shí),從而確保業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理水平的不斷提升。

        (二)提升企業(yè)信息化、數(shù)字化水平

        隨著信息時(shí)代、數(shù)字時(shí)代的到來(lái),信息化以及數(shù)字化是企業(yè)重要的發(fā)展方向,在這種情況下,數(shù)字化管理自然是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必然選擇。成品油銷(xiāo)售企業(yè)需要充分把握信息化、數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì),分析自身在此方面的不足,了解掌握信息化以及數(shù)字化滯后帶給企業(yè)業(yè)財(cái)融合的負(fù)面影響,從而采取切實(shí)有效的措施解決好自身在數(shù)字化、信息化方面的短板,在此方面能夠迎頭趕上,給業(yè)財(cái)融合數(shù)字化提供良好的支撐。

        (三)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理團(tuán)隊(duì)

        業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理工作的專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng),只有構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì),才能夠推進(jìn)這一工作有序開(kāi)展。這就意味著成品油銷(xiāo)售企業(yè)吸引一批、培養(yǎng)一批業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理人員,讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)事,確保這一工作水平的不斷提升。企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理內(nèi)部培訓(xùn),通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)來(lái)讓企業(yè)內(nèi)部從事這一工作的人能夠?qū)τ跇I(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理有更加深刻的理解,掌握做好這一工作的知識(shí)以及技巧,從而游刃有余的開(kāi)展此項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理水平的提升。舉例來(lái)說(shuō),邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到企業(yè)來(lái)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理方面的專(zhuān)題培訓(xùn),給相關(guān)人員答疑解惑,幫助工作人員更好地推進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理水平的不斷提升對(duì)于成品油銷(xiāo)售企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要,企業(yè)對(duì)于這一工作需要高度重視,以企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)為重要抓手,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理團(tuán)隊(duì),穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)各項(xiàng)工作,從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理水平的進(jìn)一步提升。本文所提出的成品油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理策略,不僅有自身的一些理解,同時(shí)也有對(duì)于一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的借鑒。希望本文的研究能夠“拋磚引玉”,吸引更多的學(xué)者研究這一課題,給更多的企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合數(shù)字化管理提供良好的理論指引。

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