馮春霞 河南省煤田地質(zhì)局機(jī)關(guān)服務(wù)中心

一、創(chuàng)新型人力資源管理對(duì)于推進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要意義

（一）符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代改革發(fā)展的剛需

新經(jīng)濟(jì)主要指的是新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，隨著時(shí)代的變革與發(fā)展，國(guó)家、社會(huì)與人民的需求也在不斷變化。當(dāng)今社會(huì)，新經(jīng)濟(jì)的要求是將創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為指導(dǎo)企業(yè)的新型意識(shí)形態(tài)。事業(yè)單位作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，需要緊跟新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要目標(biāo)，致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。但就目前的事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀而言，部分事業(yè)單位仍然沿襲傳統(tǒng)的人力資源管理模式，沒(méi)有給予其足夠的重視。而推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，能夠推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化，并同時(shí)與國(guó)家新經(jīng)濟(jì)時(shí)代各項(xiàng)政策相契合，滿足了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的剛需。

（二）促進(jìn)事業(yè)單位中個(gè)人的創(chuàng)新發(fā)展

人力資源管理實(shí)質(zhì)上就是對(duì)事業(yè)單位員工的管理，從招聘選拔，到入職講解、技能培訓(xùn)，以及福利報(bào)酬的考量。而人力資源管理的改革與創(chuàng)新，使得企業(yè)員工在新型的管理模式下，充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)員工的個(gè)性化發(fā)展。就工作性質(zhì)而言，創(chuàng)新的人力資源管理模式能夠?yàn)閱T工提供個(gè)性化的技能培訓(xùn)，依據(jù)并結(jié)合員工自身特長(zhǎng)，為員工提供適合的工作崗位。事業(yè)單位的一切發(fā)展都以員工為核心動(dòng)力，而創(chuàng)新型人力資源管理模式推動(dòng)了事業(yè)單位員工的個(gè)性化發(fā)展，繼而使得事業(yè)單位內(nèi)部面貌煥然一新。就內(nèi)涵理念而言，創(chuàng)新的人力管理知識(shí)能夠提高員工專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)的水平，開(kāi)拓員工的眼界范圍與目標(biāo)理想，從而使得員工以更高層次、更深遠(yuǎn)的目光審視工作內(nèi)容以及個(gè)人發(fā)展的前景。

二、基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代視角下優(yōu)化人力資源管理的具體策略

（一）營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

為了迎合目前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代關(guān)于創(chuàng)新的發(fā)展要求，事業(yè)首先必須給予創(chuàng)新性的思維和意識(shí)足夠的重視度，通過(guò)營(yíng)造以創(chuàng)新為核心思想的環(huán)境文化氛圍，使得創(chuàng)新的思維模式深入到每一個(gè)員工內(nèi)心。要想將這一關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化到人力資源管理上，就需要事業(yè)單位注重到以下幾個(gè)方面的改革推進(jìn)。首先，事業(yè)單位需要塑造自由開(kāi)放的工作環(huán)境，尊重員工的個(gè)體個(gè)性化差異，分配工作任務(wù)要求時(shí)將員工自身特點(diǎn)作為主要的考量范圍。其次，事業(yè)單位可以成立人力資源管理創(chuàng)新工作的專項(xiàng)小組，通過(guò)開(kāi)展個(gè)性化的技能培訓(xùn)班、向員工征詢個(gè)性化管理的方案與實(shí)施路徑等方式，營(yíng)造事業(yè)單位內(nèi)部由上而下的創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，從而探索更多的人力資源管理創(chuàng)新的可能性。

（二）優(yōu)化細(xì)節(jié)的管理方法模式

想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新性改革，最直觀也是最有效的策略就是從根本上逐步細(xì)化人力資源管理各部分的管理方法。首先，針對(duì)人才招聘以及篩選工作，新型的人力資源管理模式應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人才自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)與事業(yè)單位工作崗位的適配性，多角度地對(duì)這一方面進(jìn)行考量。其次，在人力資源管理中關(guān)于員工工作技能培訓(xùn)的環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)開(kāi)設(shè)個(gè)性化的培訓(xùn)班，引導(dǎo)員工根據(jù)自身的理想、特長(zhǎng)等規(guī)劃今后的工作發(fā)展，促進(jìn)其快速高效地投入到工作建設(shè)中去。除此之外，事業(yè)單位在規(guī)劃制訂員工的薪酬福利制度時(shí)，可適當(dāng)?shù)嘏c激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)手段體現(xiàn)員工的自身價(jià)值，運(yùn)用懲罰制度提點(diǎn)與鞭策員工提高工作效率，端正工作態(tài)度。上述策略在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻注意將員工擺在工作的主體核心地位，踐行人本主義思想，關(guān)注與重視人文關(guān)懷。

（三）重視宣傳與信息交流作用

除傳統(tǒng)的考核、培訓(xùn)方式外，事業(yè)單位在培養(yǎng)人力資源管理的創(chuàng)新思維模式的展開(kāi)工作中，還應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息高速交換的特點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。例如在人力資源管理專業(yè)人才的引進(jìn)計(jì)劃上，如果難以進(jìn)行事業(yè)單位員工大規(guī)模的更新?lián)Q代或者長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以將其折中為專業(yè)技術(shù)的宣講交流研究會(huì)，聘請(qǐng)專業(yè)人員統(tǒng)一為事業(yè)單位員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解，從而為人力資源管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供強(qiáng)有力的理論支撐。除此之外，針對(duì)日常工作中專業(yè)知識(shí)的宣傳，事業(yè)單位可設(shè)置專門(mén)的展出專欄，定時(shí)粘貼更換與人力資源管理相關(guān)的知識(shí)。還可利用現(xiàn)代化的交際軟件，例如微信群、QQ群、釘釘會(huì)議、騰訊會(huì)議等指導(dǎo)事業(yè)單位員工進(jìn)行人力資源管理課程的自主學(xué)習(xí)。

（四）建立良好的激勵(lì)體系

激勵(lì)體系表示通過(guò)對(duì)于目標(biāo)進(jìn)行刺激、鼓勵(lì)等手段，并且讓其認(rèn)同激勵(lì)著的培養(yǎng)目標(biāo)，并令自己不斷努力達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。事業(yè)單位要建立一個(gè)將物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)結(jié)合的方式，使激勵(lì)效果最大化，若僅僅使用一種激勵(lì)方法則容易造成不良的后果，如果僅僅使用物質(zhì)激勵(lì)，則會(huì)促使員工的拜金主義產(chǎn)生，如果員工與事業(yè)單位的聯(lián)系僅僅是金錢(qián)，則會(huì)使兩者間的關(guān)系不牢靠。但若僅僅使用精神激勵(lì)，缺乏物質(zhì)的保障，會(huì)使員工降低對(duì)于事業(yè)單位的認(rèn)可度，同樣也起不到一個(gè)良好的激勵(lì)效果。在分配制度上，要擴(kuò)大事業(yè)單位的自主分配權(quán)，要從內(nèi)部下手采取自主、科學(xué)的分配模式。引導(dǎo)勞動(dòng)，并要使員工獲得積極的影響。同時(shí)完善好工資的分配標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于員工工作的監(jiān)督以及優(yōu)化，要有差距的分配，同時(shí)提倡效率優(yōu)先，兼顧公平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代大環(huán)境下創(chuàng)新思維意識(shí)的要求。在尊重員工個(gè)體化差異的同時(shí)，又能夠極好的促進(jìn)員工個(gè)性化的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給事業(yè)單位帶來(lái)了變革的挑戰(zhàn)，同樣為員工個(gè)人帶來(lái)了個(gè)性化的發(fā)展機(jī)遇。唯有順應(yīng)時(shí)代背景的發(fā)展要求，事業(yè)單位才能發(fā)揮出其最大的企業(yè)效益。