吳春林 國(guó)網(wǎng)晉中供電公司

供電公司作為我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，為我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，供電公司的政工工作為公司發(fā)展決策提供了正確方向，在公司發(fā)展中具有重要作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，一大批“90 后”甚至“00 后”進(jìn)入公司，為公司注入了新鮮血液，為公司發(fā)展創(chuàng)造活力，但是一成不變的政工工作已經(jīng)不能滿足這些年輕員工的成長(zhǎng)需要，因此應(yīng)該對(duì)供電公司的政工工作進(jìn)行探索和創(chuàng)新，來保障和增強(qiáng)政工工作的實(shí)效性。

一、供電公司政工工作創(chuàng)新要點(diǎn)

（一）營(yíng)造良好工作氛圍

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)也隨著用電需求的增加而得到了快速的發(fā)展，并且企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理的工作水平也得到了提升，其中政工工作做出了重大貢獻(xiàn)，對(duì)供電公司的發(fā)展具有重要意義。政工工作的具體工作內(nèi)容是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部黨政思想的建設(shè)，企業(yè)開展較高水平的政工工作能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展機(jī)制的建立和健全，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立正確的工作方針，能夠推動(dòng)企業(yè)員工樹立明確的目標(biāo)，進(jìn)而為了達(dá)成目標(biāo)為努力奮斗，提升了員工的工作積極性，為企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，推動(dòng)供電企業(yè)的良性發(fā)展，踐行以人為本的發(fā)展理念[1]。

（二）注重企業(yè)文化建設(shè)

供電公司在開展政工工作之前，應(yīng)該注重以企業(yè)員工為發(fā)展中心，遵循以人為本的發(fā)展原則，積極組織和舉辦與政工工作相關(guān)的推動(dòng)思想政治建設(shè)的文化活動(dòng)，用以改善企業(yè)員工的精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，形成優(yōu)秀的能夠激勵(lì)人心的企業(yè)文化。注重企業(yè)的文化建設(shè)還能加強(qiáng)員工對(duì)于單位的了解和對(duì)工作崗位的熱愛，讓員工能夠愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，提升企業(yè)員工的精神凝聚力、對(duì)企業(yè)的歸屬感以及主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使員工與企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一心，避免發(fā)生因個(gè)人利益而損害集體利益的行為。

（三）注意對(duì)員工工作態(tài)度的培養(yǎng)

面對(duì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，開展的政工工作應(yīng)該具備改善員工工作態(tài)度的作用，通過對(duì)員工思想和價(jià)值觀的建設(shè)，培養(yǎng)員工的自我提升意識(shí)，讓員工能夠擁有學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能的驅(qū)動(dòng)力，提高員工的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，讓員工能夠擁有應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展的能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，用以應(yīng)對(duì)社會(huì)對(duì)供電的質(zhì)和量的更高的需求，保證某類供電企業(yè)不被社會(huì)發(fā)展所淘汰。同時(shí)加強(qiáng)員工之間以及上下級(jí)的交流和溝通，培養(yǎng)員工的集體意識(shí)，增進(jìn)員工之間以及領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系，避免發(fā)生因工作分配等產(chǎn)生的沖突，推動(dòng)員工的創(chuàng)新精神以及工作效率的提升。

二、增強(qiáng)供電公司政工工作實(shí)效性的路徑

（一）提升對(duì)政工工作的重視

建立健全政工工作體制，由管理層帶動(dòng)員工重視政工工作的科學(xué)開展，積極引進(jìn)先進(jìn)的政工專業(yè)人才，利用先進(jìn)人才正確的政治立場(chǎng)和政治敏感度以及較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，來帶動(dòng)政工工作的活躍發(fā)展；明確權(quán)責(zé)體系，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，使員工能夠明確自身的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，提升員工的自我提升意識(shí)以及積極性，促進(jìn)員工積極提升自身的專業(yè)水平和理論知識(shí)儲(chǔ)備；加強(qiáng)企業(yè)員工與政工隊(duì)伍的交流和溝通，了解員工的真實(shí)需求，針對(duì)員工以及企業(yè)的實(shí)際情況開展政工工作，提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，縮小政工隊(duì)伍與員工之間的差距，煥發(fā)企業(yè)的活力，使供電企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）創(chuàng)新工作方法

在開展政工工作之前對(duì)員工做好調(diào)研，了解員工對(duì)如今政工工作的意見和建議，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，分析企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)情況，開展具有針對(duì)性的、個(gè)性化的政工工作，彰顯供電企業(yè)政工工作的實(shí)效性；積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)政工信息化平臺(tái)，將黨的政策以及公司決策納入平臺(tái)，讓公司員工共享信息，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)資源，借鑒優(yōu)秀政工工作方法，改進(jìn)自身工作方法，建設(shè)平臺(tái)還能讓社會(huì)了解供電企業(yè)的政工工作，從而形成社會(huì)的監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)；對(duì)員工開展思想政治教育活動(dòng)，提升員工對(duì)政工工作的認(rèn)知，引導(dǎo)員工積極參與、配合政工工作的建設(shè)和開展，使政工工作逐漸達(dá)到增大影響的作用。

（三）建設(shè)人才隊(duì)伍

在人才招聘對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，綜合評(píng)估其工作能力之后對(duì)其展開培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于內(nèi)部員工轉(zhuǎn)型也應(yīng)該進(jìn)行考核與培訓(xùn)，提升政工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，對(duì)于政工工作人員也應(yīng)該加強(qiáng)考核和培訓(xùn)，舉辦座談會(huì)或者演講比賽來考評(píng)員工的水平，推薦優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)和進(jìn)修來提升專業(yè)水平，用優(yōu)秀員工帶動(dòng)其他員工的工作積極性以及自主提升意識(shí)，提升員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，提升政工工作質(zhì)量；政工工作不應(yīng)該是死板的教育工作，因此應(yīng)該改變政工人員的思想，積極與員工開展活動(dòng)，盡量符合企業(yè)員工的需求，改變員工對(duì)政工人員的印象，提升政工工作的影響力；作為國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該注意文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)現(xiàn)金文化氛圍，積極開展思想政治教育活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人文關(guān)懷，提高企業(yè)形象，彰顯供電企業(yè)政工工作實(shí)效性[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電企業(yè)政工工作面臨思想落后、工作方法落后、人才隊(duì)伍水平不高等問題，而政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)作用，因此應(yīng)該增強(qiáng)供電企業(yè)政工工作的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)路徑為提升對(duì)供電企業(yè)政工工作的重視、創(chuàng)新工作方法、建設(shè)人才隊(duì)伍，提升政工工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)供電企業(yè)健康發(fā)展。