徐小楠 大慶市薩爾圖區(qū)招商引資服務(wù)中心

一、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制

人力資源激勵(lì)體系是事業(yè)單位為了提升員工工作積極性，達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在員工激勵(lì)方面采取的一系列的措施和辦法，制定的一系列的規(guī)章制度。人力資源激勵(lì)體系內(nèi)涵非常豐富，從目的來(lái)看，提升員工工作積極性；從措施來(lái)看，囊括了各種辦法以及制度；從內(nèi)在邏輯來(lái)看，激勵(lì)體系利用滿(mǎn)足員工需要所產(chǎn)生的動(dòng)力來(lái)促使員工更加努力地工作；從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)看，激勵(lì)體系對(duì)于組織來(lái)說(shuō)是架在目標(biāo)與實(shí)際行動(dòng)之間的一座橋梁。事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系構(gòu)建原則可以從以下方面理解。不同事業(yè)單位的情況盡管千差萬(wàn)別，意味著沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的人力資源激勵(lì)體系，但是整體來(lái)看以下一些基本原則是事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系構(gòu)建所需要遵循的：一是以人為本原則，人力資源激勵(lì)體系構(gòu)建需要做到尊重員工，了解員工的具體需求，基于需求來(lái)進(jìn)行人力資源激勵(lì)體系的構(gòu)建，從而讓員工對(duì)于激勵(lì)體系更加認(rèn)同，提升激勵(lì)的效果；二是獎(jiǎng)懲結(jié)合原則，激勵(lì)體系不僅包括獎(jiǎng)勵(lì)員工，同時(shí)也包括了懲罰員工；三是經(jīng)濟(jì)可行原則，激勵(lì)體系構(gòu)建需要考慮體系實(shí)施的成本以及收益，如果不顧成本約束來(lái)進(jìn)行激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，很容易導(dǎo)致激勵(lì)體系在經(jīng)濟(jì)上不可行。事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系構(gòu)建意義主要體現(xiàn)在，事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系構(gòu)建的意義可從以下幾個(gè)層面進(jìn)行探討：一是通過(guò)激勵(lì)體系的完善，可以最大限度地提升事業(yè)單位員工工作積極性，需求滿(mǎn)足所獲得的成就感以及滿(mǎn)足感對(duì)員工工作積極性的提升具有重要的促進(jìn)作用，可以激勵(lì)員工做好本職工作，提升自身的績(jī)效水平。二是提升事業(yè)單位員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，因?yàn)榻┗膯T工激勵(lì)體系，這些年事業(yè)單位員工流失率呈現(xiàn)出高企的態(tài)勢(shì)，一些優(yōu)秀的人才不斷流失，這對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是非常大的損失，通過(guò)激勵(lì)體系的完善，能夠減少事業(yè)單位人才的流失。三是事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系構(gòu)建的重要意義體現(xiàn)在推動(dòng)自身的健康發(fā)展方面，通過(guò)激勵(lì)體系的構(gòu)建，提升事業(yè)單位人力資源管理水平，可以給事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的人力資源支撐。從當(dāng)前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題上看，多數(shù)事業(yè)單位依舊使用傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，并且績(jī)效工作體系建設(shè)尚不完善，這就導(dǎo)致員工無(wú)論“干多干少都一樣”，員工積極工作無(wú)法在工資中得以體現(xiàn)，員工消極怠工也沒(méi)有一定的懲罰措施，這就導(dǎo)致事業(yè)單位員工積極性普遍不高，甚至出現(xiàn)抵觸的情緒。與此同時(shí)，我國(guó)雖然對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了一系列改革，其獲得了一定的發(fā)展自主權(quán)，但是事業(yè)單位目前依舊存在集權(quán)較為嚴(yán)重的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力往往高于規(guī)章制度，存在單位“一把手說(shuō)了算”的情況，這也導(dǎo)致其人力資源改革無(wú)法真正取得實(shí)效。

二、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理工作中常用的提升員工工作積極性、激發(fā)創(chuàng)新意愿、提升工作質(zhì)量的管理措施。新時(shí)代事業(yè)單位承擔(dān)了更多的為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供公益服務(wù)的社會(huì)責(zé)任，在提升服務(wù)水平與質(zhì)量的過(guò)程中，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，能夠有效的激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)生動(dòng)力，更好的促進(jìn)事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展以及提供高水平的社會(huì)公益服務(wù)。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位運(yùn)用的具體實(shí)踐中，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索和實(shí)踐。一是事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用應(yīng)充分掌握事業(yè)單位自身人力資源管理的實(shí)際情況。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用包括了正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，在實(shí)際運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)踐中應(yīng)對(duì)單位自身情況進(jìn)行充分的了解和掌握，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)符合本單位并能夠促進(jìn)本單位工作水平與質(zhì)量提升的激勵(lì)機(jī)制，才能夠真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。二是事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用應(yīng)制定相應(yīng)的制度規(guī)范。激勵(lì)機(jī)制作為一種管理措施，在創(chuàng)設(shè)與應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為應(yīng)用的保障，使激勵(lì)機(jī)制能夠具有嚴(yán)謹(jǐn)性和公信力，為員工所認(rèn)可和遵守。三是事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用應(yīng)有相應(yīng)的管理系統(tǒng)。激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制管理系統(tǒng)，作為人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，與人力資源管理系統(tǒng)協(xié)同工作，提升人力資源管理的實(shí)際效果。四是事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用應(yīng)通過(guò)結(jié)果的應(yīng)用達(dá)到促進(jìn)事業(yè)單位管理水平與質(zhì)量提升的實(shí)際效果。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用歸根結(jié)底是為了促進(jìn)和提升事業(yè)單位的公益服務(wù)能力。因此，應(yīng)充分、正確、合理的應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，并且引導(dǎo)員工思想導(dǎo)向，真正發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用。

三、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用建議

事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用是促進(jìn)事業(yè)單位高質(zhì)量服務(wù)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效管理措施之一，本文對(duì)于事業(yè)單位人力我資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用工作提出以下工作建議。一是加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代人力資源管理理論的學(xué)習(xí)，將新時(shí)代人力資源管理理論與事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)踐相結(jié)合，提升事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際效果，也使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。二是加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的實(shí)效的總結(jié)分析，對(duì)于應(yīng)用中存在的問(wèn)題及時(shí)修正與完善，對(duì)于能夠真正發(fā)揮促進(jìn)事業(yè)單位工作效率與工作質(zhì)量提升的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。