于淑心 山東潤(rùn)德有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法有待創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)以報(bào)表為依托展開具體工作，通過解析數(shù)據(jù)信息剖析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況，這就需要企業(yè)加大數(shù)據(jù)信息處理能力，除系統(tǒng)整合存儲(chǔ)數(shù)據(jù)外，還需做好分析處理工作，為此需企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新力度，旨在挖掘數(shù)據(jù)信息內(nèi)涵，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容應(yīng)用方向。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系急需優(yōu)化

為使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目的明確、方向可控、成果可用，管理會(huì)計(jì)需根據(jù)基本理論持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用體系，確保其與企業(yè)管理戰(zhàn)略相契合，可幫助企業(yè)達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。然而，當(dāng)前有些企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系卻存在目的不明、方向不清、契合性弱等問題，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用制度發(fā)展滯后

管理會(huì)計(jì)制度是諸多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝華，與實(shí)踐行為相比發(fā)展相對(duì)滯后。為確保管理制度可指導(dǎo)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作，需重視制度建設(shè)，持續(xù)升級(jí)制度內(nèi)容，提高相關(guān)制度有效性。

（四）管理會(huì)計(jì)人才緊缺

企業(yè)為充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)離不開優(yōu)秀財(cái)會(huì)人才，為此企業(yè)需樹立人才發(fā)展意識(shí)，圍繞管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)況做好人才培養(yǎng)工作，旨在打造優(yōu)質(zhì)財(cái)會(huì)工作團(tuán)隊(duì)，提高數(shù)據(jù)信息整合、學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新、制度升級(jí)優(yōu)化質(zhì)量，助推管理會(huì)計(jì)工作良性發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的完善措施

（一）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)推廣管理會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系方面進(jìn)行完善，而對(duì)管理會(huì)計(jì)體系方面進(jìn)行完善，需要企業(yè)內(nèi)部管理層認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的聯(lián)系，并且充分考慮企業(yè)本身的特殊性，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定出特色的管理會(huì)計(jì)工作體系，只有這樣才能夠符合企業(yè)本身的工作特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的工作效率起到有效提升作用。

因此企業(yè)管理人員可以與第三方機(jī)構(gòu)相合作，運(yùn)用第三方機(jī)構(gòu)的相關(guān)人才以及專家對(duì)企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行了解，根據(jù)實(shí)際情況，建立符合企業(yè)本身的管理會(huì)計(jì)體系，避免由于管理會(huì)計(jì)體系的盲目性建立，而對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)推廣帶來的不利影響。在管理會(huì)計(jì)體系的建立過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于精細(xì)化管理以及資金把控方面的控制管理體系做好優(yōu)化。精細(xì)化管理主要指實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)算控制，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及到預(yù)算監(jiān)督等方面可以實(shí)現(xiàn)全流程的控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程做好有效分解的基礎(chǔ)上，以此制定不同階段的預(yù)算目標(biāo)，從而科學(xué)性開展預(yù)算編制。而后整體的預(yù)算執(zhí)行操作過程需要與經(jīng)營(yíng)過程相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)緊密化的貼合，并保證信息化數(shù)據(jù)的有效處理。而對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格掌控，是指在管理會(huì)計(jì)體系中，能夠注重對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性支持工作，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性以及規(guī)范性，避免會(huì)計(jì)信息虛假對(duì)管理會(huì)計(jì)流程的實(shí)施造成的不利影響。而且在管理會(huì)計(jì)體系建立之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起專門的信息反饋平臺(tái)，由各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，以做好管理會(huì)計(jì)體系的調(diào)整工作。

（二）構(gòu)建以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的市場(chǎng)規(guī)劃體系

在企業(yè)中開展管理會(huì)計(jì)，需要轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)部門的公司職能，對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員做好培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)部門工作人員的本身工作素質(zhì)。

在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)部門的本身工作職能進(jìn)行調(diào)整，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，避免財(cái)務(wù)部門本身狹隘的工作范圍，提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通，而這就需要進(jìn)一步的推廣業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的了解水平，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的溝通，在此基礎(chǔ)上賦予財(cái)務(wù)部門一定的職能，使其能夠?qū)I(yè)務(wù)工作方面進(jìn)行一定的參與。而為了避免財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)工作中參與對(duì)業(yè)務(wù)工作可能造成的不利影響，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理層中抽調(diào)部分管理人員，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的溝通工作，并輔助財(cái)務(wù)部門行使自身的管理職能。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作人員能力方面也要注意培養(yǎng)，可以通過選拔部分財(cái)務(wù)工作人員入駐業(yè)務(wù)部門的方式，提高財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)工作方面了解，并且對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的了解，從而幫助會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)方面以及管理方面能夠全面了解公司的會(huì)計(jì)工作要點(diǎn)，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供基礎(chǔ)。

（三）注重風(fēng)險(xiǎn)控制以及考核體系的完善

當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，大部分引入了ERP 等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效處理，而在當(dāng)前大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的運(yùn)用之下，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施更應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)方面的控制工作，這就需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位責(zé)任制度進(jìn)行落實(shí)，并且就信息保密安全制度以及系統(tǒng)管護(hù)制度等方面進(jìn)行落實(shí)，另外還應(yīng)當(dāng)注重原始資料的儲(chǔ)存，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的可回溯性。

對(duì)于考核體系的完善性方面，應(yīng)當(dāng)在了解各部門管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，在考核指標(biāo)中引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，一旦某些指標(biāo)超過規(guī)定的界限限，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)反饋，保證財(cái)務(wù)部門能夠做好管理會(huì)計(jì)方面的調(diào)整工作，規(guī)避運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）做好管理會(huì)計(jì)人才科學(xué)培養(yǎng)工作

首先，企業(yè)需建立人才培養(yǎng)體系，明晰人才培養(yǎng)工作重要性，定期組織會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及創(chuàng)新性工作方式，同時(shí)鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)；其次，完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果視為考核細(xì)則之一，使財(cái)會(huì)人員可調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作方案，將報(bào)表與企業(yè)日常管理關(guān)聯(lián)在一起，提升自身管理能力；最后，企業(yè)可豐富人才選聘路徑，充分挖掘人才潛力，使管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍更加優(yōu)質(zhì)，為解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展取得了非常顯著的成績(jī)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系的基本建成得到了有效實(shí)施。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)改革，需要構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)參與決策功能，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。