李健鋒 中國(guó)石油吉林省吉林市銷售分公司

在我國(guó)石油企業(yè)中，雖然成立了財(cái)務(wù)部門，不過(guò)，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面依然需要提升工作效果。在實(shí)際工作中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格操作，使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。然而，在成品油銷售企業(yè)中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作往往未能夠得到高度重視，一些基礎(chǔ)工作依然存在很多不足之處，所以需要采取有效的措施彌補(bǔ)基礎(chǔ)工作的不足，消除各方面風(fēng)險(xiǎn)隱患，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量上升新的臺(tái)階。

一、成品油銷售企業(yè)存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作未能夠得到高度重視

在一些成品油銷售企業(yè)中，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其沒(méi)有全面掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，有的人對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)相對(duì)局限，未能充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要性，在實(shí)際工作中會(huì)采用傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也比較局限于日常的收支活動(dòng)，在實(shí)際管理方面也沒(méi)有表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作熱情。不僅如此，會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作還需要進(jìn)一步展開(kāi)，由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的支持和幫助有所缺失，從而無(wú)法形成高效的工作環(huán)境，進(jìn)而會(huì)降低會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，有些方面還不能夠完全滿足財(cái)經(jīng)法規(guī)要求，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的作用比較有限。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度，不夠完善

在成品油銷售企業(yè)中，根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)際情況看，不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，又或者是相關(guān)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)還需具有進(jìn)一步提升空間。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的科學(xué)規(guī)劃不足，所采取的實(shí)施方法也不夠高效，在企業(yè)的方針政策中，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的存在沒(méi)有完全清晰指出，相關(guān)考核指標(biāo)的合理性有待提升，進(jìn)而無(wú)法樹(shù)立明確的工作目標(biāo)，部分工作人員未能全面履行自身的工作職責(zé)。不僅如此，在制度方面，融入的財(cái)經(jīng)法規(guī)還有待加強(qiáng)，還需要對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行進(jìn)一步修訂，使得相關(guān)規(guī)范能夠得到進(jìn)一步細(xì)化。由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度存在不完善之處，在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)處理就會(huì)出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，審核流程的規(guī)范性也要進(jìn)一步推升。除此之外，企業(yè)對(duì)ERP 系統(tǒng)以及FIMS 系統(tǒng)的關(guān)注度不足，在這方面的建設(shè)工作還需要進(jìn)一步開(kāi)展。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督力度需要進(jìn)一步提升

現(xiàn)階段，在成品油銷售企業(yè)中，不少管理人員以及決策人員還未能夠充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，相關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有得到高度關(guān)注，這就使得該項(xiàng)工作比較隨意，使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，尤其在相關(guān)內(nèi)部控制工作的構(gòu)建工作中，往往具有較強(qiáng)的隨意性，相關(guān)內(nèi)容也比較形式化，根本沒(méi)有將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作深入展開(kāi)。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，不管是執(zhí)行效果以及管理力度都未能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制也有所缺失，溝通平臺(tái)也需要進(jìn)一步建設(shè)，因此，在很大程度上無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，比如說(shuō)：在一些企業(yè)中，未能夠建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，也未能夠建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，針對(duì)內(nèi)控制度的不足，也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)修改，這樣就會(huì)使一些重大項(xiàng)目的決策得不到充分的信息數(shù)據(jù)支持，無(wú)法提升企業(yè)資金利用率。

二、做好成品油銷售企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的策略

（一）提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

第一，在成品油銷售企業(yè)中，需要做好人才培養(yǎng)工作，使得會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期教育，并且定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自身的專業(yè)技能等，在培訓(xùn)后還要進(jìn)行考核工作，確保所有會(huì)計(jì)人員都能夠取得滿意的學(xué)習(xí)結(jié)果。企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，積極投身于一線工作，這樣可以對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行全面了解，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出情況能夠得到有效控制，也可以對(duì)核算工作進(jìn)行清晰認(rèn)知，有利于在根本上提升會(huì)計(jì)技術(shù)工作水平。

第二，成品油銷售企業(yè)需要引進(jìn)優(yōu)秀人才，為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作輸入新鮮的血液，在整體上得以提升財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才，可以進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗(yàn)，還能夠?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)工作帶來(lái)新的工作方式，使得財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。

第三，針對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行合理優(yōu)化，根據(jù)成品油銷售企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，防止人員組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)臃腫現(xiàn)象，各個(gè)工作崗位要安排適合的工作人員，確保做到分工明確，每個(gè)人都能夠清晰地掌握自己的工作內(nèi)容，履行自身的工作職責(zé)，從而提升整體的工作效率。

第四，成品油銷售企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工做好本職工作，尤其要做好基礎(chǔ)性的工作，針對(duì)基層財(cái)務(wù)人員需要給予重點(diǎn)關(guān)注，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并且應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果有相關(guān)人員取得了優(yōu)異成績(jī)，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，確保所有的財(cái)務(wù)人員都能夠做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從而為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

（二）完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度

第一，在成品油銷售企業(yè)中，應(yīng)該從自身實(shí)際情況出發(fā)，將相應(yīng)的法律法規(guī)融合于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)制度建設(shè)工作中，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作可以高質(zhì)量展開(kāi)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠有章可循，對(duì)相關(guān)管理機(jī)制進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，如果遇到了新問(wèn)題需要深入分析，并且對(duì)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保相關(guān)問(wèn)題能夠得到有效解決。

第二，針對(duì)會(huì)計(jì)核算體系需要細(xì)化建設(shè)，在整個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，會(huì)計(jì)核算是重要的工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作需要具有較高的準(zhǔn)確性，并且要高效進(jìn)行核算工作，根據(jù)相關(guān) 法規(guī)制度開(kāi)展核算工作，使得企業(yè)的整體會(huì)計(jì)核算水平得到全面提升。

第三，在企業(yè)憑證管理中，需要采用精細(xì)化管理方法。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)該加大審核力度，尤其在銷售環(huán)節(jié)中需要嚴(yán)格審核原始憑證的真實(shí)性，為會(huì)計(jì)核算提供可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)各種憑證進(jìn)行管理的時(shí)候，需要保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)處理，并且，將存在問(wèn)題的憑證及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

第四，針對(duì)各類臺(tái)賬需要加大管理力度，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，臺(tái)賬是重要的內(nèi)容，能夠?qū)ω?cái)務(wù)賬進(jìn)行補(bǔ)充，直接關(guān)系著基礎(chǔ)工作的整體質(zhì)量。對(duì)各種臺(tái)帳進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，一定要保證臺(tái)賬所涉及的數(shù)據(jù)是真實(shí)的、完整的，在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，采用責(zé)任機(jī)制進(jìn)行臺(tái)賬管理。

（三）強(qiáng)化全體人員的成本意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要想實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要做好成本管理工作，只有全體職工樹(shù)立較強(qiáng)的成本意識(shí)，才能夠取得較好的成本控制效果。對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作而言，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)成本費(fèi)用的各個(gè)科目進(jìn)行精細(xì)化核算，為管理人員提供可靠的成本費(fèi)用信息，使得各項(xiàng)決策能夠具有可靠的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而做出正確的決策。對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理的時(shí)候，需要做好預(yù)算管理工作，不管是材料采購(gòu)，又或者生產(chǎn)銷售等工作都應(yīng)該嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，將預(yù)算工作落到實(shí)處，并且還需要成立專門的審批部門，確保費(fèi)用支出得到嚴(yán)格審批，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，這樣可以做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。除此之外，在成品油銷售企業(yè)中，需要針對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行定期考核，如果出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象，需要采取相應(yīng)的處罰措施，全面分析費(fèi)用超計(jì)劃的根本原因，從而采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)內(nèi)部，如果有相關(guān)部門做好了成本費(fèi)用控制工作，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，還要定期進(jìn)行成本控制經(jīng)驗(yàn)的分享，這樣可以做好成本控制工作。

（四）創(chuàng)新會(huì)計(jì)檔案管理方法

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。成品油銷售企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，需要建立良好的環(huán)境，各項(xiàng)工作內(nèi)容也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，尤其要做好會(huì)計(jì)檔案管理工作。在傳統(tǒng)的管理方式下，還不能夠有效應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化，所以需要針對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，尤其要滿足ERP管理環(huán)境的要求，使得檔案管理提升整體的工作質(zhì)量。針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部集成憑證，應(yīng)該應(yīng)用集成憑證清單打印方法，進(jìn)一步加快會(huì)計(jì)檔案管理工作的開(kāi)展進(jìn)程。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在成品油銷售企業(yè)中，需要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要意義，并且全面識(shí)別存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作問(wèn)題，針對(duì)具體的問(wèn)題采取有效的措施。除了要在制度方面進(jìn)行完善，還需要做好人才培養(yǎng)工作，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。針對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作需要加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化所有人員的成本意識(shí)，全面落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理工作。通過(guò)工作方法的創(chuàng)新，使得企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作目標(biāo)。