佟鐵鋒 湖南泊富地產(chǎn)發(fā)展有限公司

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在國企的意義

國企的存在有著深刻的時代和社會背景。一方面，國企本身的性質(zhì)保證它能從事一些國計(jì)民生相關(guān)工作，從而確保人民生活的進(jìn)步和滿足；另一方面，國企作為企業(yè)市場的主體，也要參與到激烈的競爭當(dāng)中去。國企要想更好地發(fā)展下去，就要積極做好組織內(nèi)部的人力資源管理工作，其中很重要的一點(diǎn)，即運(yùn)用好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具。對國企而言，首先，利用好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具能在最大程度上激發(fā)員工的積極性，使他們參與到整個企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中來；其次，人才也是企業(yè)創(chuàng)新的根本動力和主體力量，人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的存在也能推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)盈利的動力。

二、國企單位人力資源管理中激勵機(jī)制有效運(yùn)用的策略分析

（一）不斷完善人力資源績效考核評估體系的構(gòu)建

當(dāng)下，國企非常有必要對現(xiàn)有的人力資源績效考核評估體系進(jìn)行完善。一方面，國企內(nèi)部還存在著許多不足，比如當(dāng)前國企單位的薪酬管理體系和相應(yīng)的晉升制度不完善，導(dǎo)致國企對年輕人的吸引力度大幅減弱；另一方面，由于缺乏年輕血液的注入，一些國企部門也顯示出衰頹、老齡化嚴(yán)重的趨勢。因此，對國企來說，有必要指派專業(yè)人員，對現(xiàn)有人力資源績效考核評估體系進(jìn)行完善。

（二）不斷豐富激勵機(jī)制的方式

目前，國企內(nèi)部還廣泛存在著一些問題，比如員工激勵機(jī)制單一，缺乏創(chuàng)新性等。許多國企部門內(nèi)部雖然存在著獎懲制度的有關(guān)規(guī)定，但在具體操作中，卻由于制定年代久遠(yuǎn)以及時代發(fā)展迅速而使這些制度逐漸喪失了其應(yīng)有的適應(yīng)性，在具體的執(zhí)行過程當(dāng)中，自然也顯得呆板、僵化。此外，激勵機(jī)制的僵化還體現(xiàn)出許多國企內(nèi)部人員思想認(rèn)識上的不足，而這也不利于企業(yè)員工的有效管理。因此，國企要不斷豐富激勵機(jī)制的方式，持續(xù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，以使得員工管理工作能越做越好。

（三）不斷優(yōu)化分配方式

在以前的國企激勵制度之下，許多國企內(nèi)部員工在實(shí)際工作、競賽中取得了成績，也因此獲得了相應(yīng)的獎勵。然而，在具體獎勵分配過程中，員工實(shí)際收到的獎勵時常難以匹配其所獲得的成績。因此，對國企來說，有必要不斷優(yōu)化相關(guān)激勵的分配方式，以增強(qiáng)員工的幸福感和滿意程度，促使員工以更積極的態(tài)度投身于工作當(dāng)中。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在國企單位中有效應(yīng)用的建議

（一）健全完善激勵制度和約束機(jī)制

首先，要建立健全完善的激勵制度，重點(diǎn)是保證激勵制度實(shí)施和運(yùn)行的公開透明。一方面，公開透明的激勵制度能夠激發(fā)員工的競爭意識和前進(jìn)意識，另一方面，這種激勵制度又能從實(shí)際出發(fā)，在物質(zhì)和精神領(lǐng)域?qū)T工進(jìn)行獎勵。此外，國企還要建立健全約束機(jī)制，重點(diǎn)是針對每一項(xiàng)人員過失制定針對性的約束方案。從而減少消極、腐敗問題的發(fā)生，促進(jìn)辦公廉潔化、工作高效化。

（二）實(shí)現(xiàn)國企單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理信息化

傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理通常是建立在龐大的人力和精力付出的基礎(chǔ)上的，比如在制作檔案的過程中，通常需要工作人員付出極大的精力，參與到協(xié)商制定規(guī)則、參與制定過程、完善后期人員補(bǔ)給等工作中去，這樣不僅消耗著寶貴的人力，同時其結(jié)果也很可能出現(xiàn)差錯。因此，在當(dāng)下要引入信息化經(jīng)濟(jì)管理辦法，通過對計(jì)算機(jī)的操作，實(shí)現(xiàn)檔案的自動化錄制、存取、分類等。從而在根本上簡化辦公流程，提升工作人員的辦事效率，以適應(yīng)這個急劇變化的時代。

（三）完善招聘機(jī)制和人才培養(yǎng)系統(tǒng)

人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力源泉，也是企業(yè)發(fā)展過程中的主體力量。對國企而言，要充分意識到人才尤其是優(yōu)質(zhì)人才的重要性，增強(qiáng)對專業(yè)人才的重視程度，通過不斷完善現(xiàn)有的招聘體制、創(chuàng)新招聘方式和招聘手段等手段，招聘到真正具備專業(yè)能力和人際溝通本領(lǐng)的優(yōu)秀人才。此外，在招聘人才之后，國企內(nèi)部也要建立完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，讓這些新型人才以及老員工們能通過這種培養(yǎng)系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，提升工作適應(yīng)性。

四、結(jié)束語

人力資源管理是國企內(nèi)部組織管理的一個重要領(lǐng)域，做好人力資源管理工作，是當(dāng)下國企亟須解決的一個問題。正所謂“事不在難，方法對，便可事半功倍。”在人力資源管理過程中，國企要適當(dāng)運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)管理策略，從人力資源績效考核評估體系構(gòu)建、激勵機(jī)制建設(shè)、分配方式打造等方面著手，不斷完善解決措施，比如健全完善激勵制度和約束機(jī)制、實(shí)現(xiàn)國企單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理信息化、完善招聘機(jī)制和人才培養(yǎng)系統(tǒng)等。通過這樣的方式，國企內(nèi)部的人力資源管理工作才能越做越好。