楊新波 湘西自治州德能電力建設有限公司

一、業(yè)財融合特點

業(yè)財融合是在當前市場經(jīng)濟形勢下應運而出的一種管理方式，它具有一定的綜合性，需要管理人員具備不同的技能儲備和綜合素質，既要具有財務人員傳統(tǒng)的計算能力，又可以明確業(yè)務在企業(yè)發(fā)展過程中的狀態(tài)，由事后監(jiān)督完成向事前預測的轉變。另一方面來說，經(jīng)濟發(fā)展的水平是社會整體財務管理水平的基礎，我國目前仍然處于財務管理的摸索階段，業(yè)財融合在發(fā)展過程中也是經(jīng)濟交易與分析的系統(tǒng)性發(fā)展，需要有關人員做好不同項目上的管理和控制，加強對業(yè)財融合的定位，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的新突破。

二、企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題

（一）業(yè)財融合意識問題

在業(yè)財融合應用的過程中，財務人員的意識轉變仍然是現(xiàn)存的主要問題，很多財務人員對于業(yè)財融合沒有一個正確的了解，沒有認識到業(yè)財融合的重要性，認為與自身工作職責沒有太大的關系，財務人員始終沒有跳脫出財稅崗位帶來的限制，市場行業(yè)的發(fā)展趨勢與企業(yè)內部仍然處于分割的狀態(tài)。另一方面來說，造成這種問題的主要原因是企業(yè)沒有加強這方面的宣傳工作，沒有為工作人員創(chuàng)造合適的晉升空間，在短時間內憑借自身的能力很難完成內容和思維上的轉變。

（二）工作人員素質不足

現(xiàn)階段，各種先進管理理念和管理方法的應用，促使企業(yè)財務管理工作向著先進化、智能化方向邁進，相應的財務管理從業(yè)者也迎來前所未有的挑戰(zhàn)。從單純財務核算來看，多數(shù)財務管理人員在應對財務工作時，都會顯得游刃有余，但是受企業(yè)現(xiàn)有管理模式的影響，對業(yè)務參與不深，了解不透；受本身能力和素質的約束，無法很好地將業(yè)財融合應用到財務管理中，缺乏對業(yè)務的財務指導，影響了業(yè)財融合的順利實施。

（三）工作考核機制不完善

在一般情況下，企業(yè)業(yè)財融合往往需要從業(yè)務工作和財務工作進行兩方面的開展，企業(yè)在進行業(yè)務工作的時候往往需要對財務信息、財務數(shù)據(jù)、財務目標等各個方面作為參考，這樣就會讓業(yè)財融合當中由財務管理作為主體，財務部門也可以根據(jù)實際的情況來對工作考核制度進行不斷的調整。如果財務部門沒有對業(yè)務工作進行足夠的了解，這樣也就會導致相關的工作考核制度也會出現(xiàn)很多的問題，進而對業(yè)務工作人員個人的利益造成很大程度的影響，導致工作積極性降低，無法積極參與到業(yè)財融合的過程當中，最終就會導致業(yè)財融合與預期之間存在很大程度的差距，企業(yè)發(fā)展也會受到影響。

三、促進企業(yè)財務管理業(yè)財融合措施

（一）轉變業(yè)財融合意識

在企業(yè)的運營過程中，業(yè)財融合就是財務、業(yè)務、信息技術等方面的一體化發(fā)展。在企業(yè)財務管理業(yè)財融合中，財務部門的工作人員是主體，因此財務人員的業(yè)財融合意識及其自身能力的高低會對整個企業(yè)的財務工作產(chǎn)生一定影響。財務人員不僅要學習所在崗位的專業(yè)知識，還要深入企業(yè)的各項業(yè)務中，了解企業(yè)各項業(yè)務的規(guī)則及流程。這樣才能更好地開展業(yè)財融合工作，為企業(yè)發(fā)展提供有效、有價值的分析。

（二）提升工作人員綜合素質

業(yè)財融合需要綜合素質的人才，既通曉財務管理知識，又熟悉公司的業(yè)務，同時還要懂信息系統(tǒng)應用。首先對人才選拔方式進行創(chuàng)新，在條件允許的情況下，盡量選擇專業(yè)技術能力強、管理經(jīng)驗豐富的財務管理人員，保證其可以深入掌握業(yè)財融合方式，而且把其運用到工作實踐中；其次在管理工作者正式開展工作之前，應當對其進行全面的有針對性的培訓，不單單給其講解業(yè)財融合的有關專業(yè)知識，還應當構建起健全的培訓機制，依托科學的培訓措施推動財務管理工作者綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力的提升；此外在平常的財務管理工作開展過程中，財務部門應當安排財務管理工作者到業(yè)務崗了解業(yè)務開展情況，保證其對企業(yè)業(yè)務開展過程十分了解，并加入業(yè)務管理工作中，深化財務管理工作者對企業(yè)所開展業(yè)務的認識，為企業(yè)業(yè)財融合的順暢開展奠定牢固的基礎。

（三）完善績效考核機制

為了順應企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展趨勢，應該加大對財務人員和業(yè)務人員的考核力度，通過獎勵措施激發(fā)工作人員的工作積極性和有效性，最終使企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)完成業(yè)財融合后，業(yè)務部門和財務部門人員的工作內容有一定重復性，一旦出現(xiàn)工作失誤，很難落實相關責任。這就要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實情況，制定比較合理的考核機制，明確每個人的責任，規(guī)范每個人的行為，最大限度避免失誤，減少企業(yè)的損失。

（四）注重業(yè)務目標與財務目標一致性

對于企業(yè)而言，要推動業(yè)財融合管理方式的全面應用，財務目標和業(yè)務目標的協(xié)調一致是基礎，同時也是最重要的內容。在實施實踐中，企業(yè)在年度初期確定發(fā)展目標時，應當有意推動財務工作開展目標與業(yè)務工作開展目標的結合。在編制運營方案時，應當增強財務活動與業(yè)務活動間的關聯(lián)，另外在財務活動和業(yè)務活動融合期間，應當重視資源的科學運用與成本的控制，讓兩種工作密切連接，最后實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

例如：施工企業(yè)在招投標環(huán)節(jié)，招標部進行報價時，要報多少價格合適呢？這就要求財務分析以往的同類型工程，抽取業(yè)務共享系統(tǒng)中的相同類型工程，做量本利分析，考慮工程量變化后，工程的邊距貢獻變化情況，合理進行預測。此時財務可以幫助業(yè)務做價格彈性分析，用歷史數(shù)據(jù)定義價格變化對工程影響的模型，或者協(xié)助業(yè)務借助市場已有模型，來模擬價格變化對工程的影響。然后再計算公司整體收入和利潤變化情況。財務的重要因素是數(shù)據(jù)，如果業(yè)務方面有實際需求，便為業(yè)務決策提供參考，提供客觀根據(jù)，此是財務數(shù)據(jù)在業(yè)務方面所具有的意義；同時，財務用數(shù)據(jù)對業(yè)務結果進行量化，為業(yè)務提供有效的反饋，這也是財務的價值。其實，財務與業(yè)務是密不可分的，都是為了一個共同的目標，就是為企業(yè)創(chuàng)造價值，也就是業(yè)財融合。

四、結束語

綜上所述，為了能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)要對業(yè)財融合予以足夠的重視，加強財務人員與業(yè)務人員之間的聯(lián)系。同時，企業(yè)還需要制訂科學的績效考核機制，進一步提高員工的工作積極性，切實將業(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來，進而更好更快地推動企業(yè)發(fā)展。