莊得玲 黑龍江城源會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，企業(yè)要想取得穩(wěn)定發(fā)展，在強(qiáng)化自身運(yùn)營管理的基礎(chǔ)上，還需要重視內(nèi)部控制，不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部管控理念和方式進(jìn)行優(yōu)化，積極促進(jìn)管理體系的完善，推進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的變革。通過將全面預(yù)算和績效評(píng)價(jià)進(jìn)行深度融合，并針對(duì)兩者的融合發(fā)展進(jìn)行不斷優(yōu)化，這不僅有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有積極的促進(jìn)作用。

一、全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性分析

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)過程中，為了能夠進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，通過將全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)相融合，并在企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中融入全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，以此來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。而且在兩者融合發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理工作中存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并通過運(yùn)用績效考核進(jìn)一步優(yōu)化績效管理，并針對(duì)具體問題及原因，制定科學(xué)合理的措施加以解決，進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算管理的水平。全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)的融合發(fā)展，可以進(jìn)一步增強(qiáng)績效評(píng)價(jià)的規(guī)范性，有效地規(guī)避績效考核形式主義現(xiàn)象，促進(jìn)考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地發(fā)揮出績效考核的實(shí)際作用。特別是通過對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的推動(dòng)作用。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）樹立良好管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了能夠進(jìn)一步提升自身管理工作的水平，需要樹立良好的管理意識(shí)，將企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)相融合，在提升全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的同時(shí)，還需要重視績效評(píng)價(jià)效率和質(zhì)量的提升。在全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)融合過程中，要重視先進(jìn)的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用。在企業(yè)實(shí)際預(yù)算工作開展過程中，不僅在鼓勵(lì)全面參與，同時(shí)還要正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)融合的作用和意義，并能夠?yàn)閮烧呷诤蟿?chuàng)設(shè)良好的條件和環(huán)境，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算績效考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，積極引導(dǎo)員工參與到預(yù)算工作中來，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理工作的整體水平。

（二）構(gòu)建完善的預(yù)算績效評(píng)價(jià)機(jī)制

預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作的開展，需要以全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)來構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來為預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作的開展提供重要的依據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算績效評(píng)價(jià)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。在具體工作中，還需要針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入分析，并與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，依托于預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算績效評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，確保預(yù)算績效考核的實(shí)效性。在實(shí)際預(yù)算績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建過程中，通過將全面預(yù)算管理與企業(yè)績效評(píng)價(jià)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)的協(xié)同發(fā)展。

（三）提升績效考核的公平性

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，通過將全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算偏離情況進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，還能夠進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)考評(píng)機(jī)制。企業(yè)根據(jù)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)來對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、資源和管理等工作進(jìn)行合理規(guī)劃，在具體實(shí)施過程中，當(dāng)企業(yè)實(shí)際指標(biāo)與下達(dá)的考核指標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)，企業(yè)在考評(píng)預(yù)算偏離度時(shí)，則需要對(duì)負(fù)偏離情況進(jìn)行減分，對(duì)于正偏離情況則要加分，以此來提高預(yù)算管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極性。由于不同企業(yè)在發(fā)展過程中行為動(dòng)態(tài)和規(guī)模之間存在較大的差異性，企業(yè)功效系數(shù)和考評(píng)制度也存在不同。由于企業(yè)對(duì)標(biāo)考評(píng)機(jī)制需要以功效系數(shù)法為基礎(chǔ)，因此企業(yè)在對(duì)標(biāo)考評(píng)中可以根據(jù)企業(yè)的具體情況來劃分層次，并針對(duì)不同層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)值和實(shí)際數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，以此來對(duì)企業(yè)預(yù)算偏離情況進(jìn)行了解，為后續(xù)糾正提供重要的依據(jù)。

（四）做好流程監(jiān)管工作

在企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理工作中存在績效考核周期長及監(jiān)管不到位的情況，這就導(dǎo)致實(shí)際考核工作存在形式化的情況，往往是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查。同時(shí)企業(yè)職工為了應(yīng)對(duì)定期考核，往往會(huì)將主要精力放在考核時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前展示自身的能力，對(duì)于自身綜合素質(zhì)的提升不夠重視。這不僅制約了績效考核的實(shí)際作用的發(fā)揮，也不利于企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量的提升。而且在實(shí)際考核過程中還存在大量資源的消耗。因此需要積極對(duì)考核體系進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，做好預(yù)算考核流程監(jiān)管工作，并以此來作為全面預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)融合發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)實(shí)際考核工作中，需要將考核在企業(yè)各項(xiàng)工作中進(jìn)行有效的貫徹落實(shí)，不宜將關(guān)注點(diǎn)入在考核周期與非考核周期的界定上，這樣不僅能夠提升考核的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，而且有利于更好地發(fā)揮出考核的實(shí)際效能，對(duì)于具體的考核結(jié)果，宜定期公開，并針對(duì)整個(gè)考核工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并積極進(jìn)行處理，進(jìn)一步促進(jìn)全面預(yù)算考核工作的完善，使預(yù)算績效評(píng)價(jià)能夠與企業(yè)發(fā)展需求更具相符性。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)為了能夠提升自身的核心競(jìng)爭力，需要積極規(guī)避過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中的弊端，同時(shí)加快對(duì)自身傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重視現(xiàn)代化管理技術(shù)和方法的應(yīng)用，在實(shí)際工作中需要重視全面預(yù)算管理與績效評(píng)價(jià)的深度融合，進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量和水平，將績效評(píng)價(jià)工作貫穿到企業(yè)預(yù)算管理工作的整個(gè)過程，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。