汪琴 河南師范大學新聯(lián)學院

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，要想提高人力資源的管理水平，就要在各方面給予充足的投入。首先要求相關人員對人力資源管理有一個明確的認識，其次管理人員還要加強與企業(yè)其他部門的一些聯(lián)系，了解各部門人力資源的相關情況，最后要在符合企業(yè)相關規(guī)定下對企業(yè)各個部門的人力資源進行科學合理的配置，從多方面出發(fā)，全面提高管理水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問題

（一）人力資源長期規(guī)劃不合理

企業(yè)人力資源管理作為一個周期性長、系統(tǒng)性強、綜合性高的工作，只有進行長期的合理的規(guī)劃，才能夠保證管理工作的順利展開和進行。就目前來說，在我國，絕大部分的企業(yè)在對經(jīng)濟師人力資源進行管理時所采用的方法和手段都比較簡略和單調(diào)，也沒有系統(tǒng)整體的制定比較長遠的籌備和謀劃，同時企業(yè)自身也沒有一個完整的制度來對人力資源進行一定的約束管理。在這種情況下，企業(yè)很容易出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象，更甚則會造成技能型人才的缺少和流失。因此，經(jīng)濟師在企業(yè)對人力資源進行管理時所發(fā)揮的作用是極其關鍵的，尤其是當企業(yè)在對人力資源進行長期的安排與籌劃時，經(jīng)濟師能夠為其在設計和籌備上提供幫助。

（二）管理體系不能與時俱進

人力資源的管理本身就是一項艱巨而又煩瑣的工作，畢竟它涉及企業(yè)的眾多部分。而為了保證企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠更加有序的進行，必須在人力資源管理方面做好足夠的安排與籌備工作，同時，對其進行管理的體系也要不斷更新，進行揚棄。受我國的經(jīng)濟制度和經(jīng)濟體系的影響，大部分的企業(yè)都在管理模式的調(diào)整上做出了很大的努力和改進，這為其內(nèi)部資源的改良重組提供了有效地保證。但是目前大部分企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟效益和市場盈利，在對企業(yè)進行管理時，錯將管理的重點放在了開拓和占有市場以及產(chǎn)品擴充等方面，極大地漠視了對人力資源管理的傾注，這直接影響了經(jīng)濟師在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的重要作用，同時，也可能間接的造成人力資源管理水平的掉隊。

（三）教育培訓落后于實際

就目前來說，我國有絕大部分企業(yè)在進行人力資源管理方面的工作時，對一些管理職工的教育指導和培養(yǎng)訓練工作比較怠慢，使他們不能將理論管理知識與實踐工作進行有效的調(diào)和，同時在技術創(chuàng)新方面也缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)。雖然企業(yè)招聘的員工在文化素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)方面都有較好的顯露，但是他們的綜合素質(zhì)和綜合性理論知識卻勉勉強強，尤其是在對當代的科學技術和信息化技術的運用上，他們無法根據(jù)各種大數(shù)據(jù)來對當前的形勢進行具體有效的分析與重組，而企業(yè)又無法根據(jù)他們的實際情況來對其進行一定的培訓，這對企業(yè)培養(yǎng)和利用優(yōu)秀人才非常不利，且可能無法滿足當代企業(yè)發(fā)展的條件。

二、企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理優(yōu)化措施

（一）注重以人為本，優(yōu)化人力資源信息化管理系統(tǒng)

對于企業(yè)不同工作崗位與不同部門的工作人員來說，不僅工作內(nèi)容與性質(zhì)不同，工作環(huán)境也有一定的差異，所以會形成不同的情緒與思想。企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，需要對員工的思想進行個性化管理，注重將員工作為主體，結合不同員工的意識形態(tài)，開展后續(xù)的管理工作，為人力資源信息化管理系統(tǒng)的建設奠定穩(wěn)固基礎?；谛畔⒒夹g不斷發(fā)展的背景下，給現(xiàn)代化的企業(yè)管理帶來許多方便之處。只有保證人力資源管理能夠滲透到企業(yè)的各個管理方面，引入大數(shù)據(jù)以及云計算等先進的處理方式，能夠在一定程度上加快各個部門信息的傳遞速度，還能夠保證各項決策的科學性與合理性。企業(yè)的人力資源管理人員需要借助信息化管理的優(yōu)勢，做好員工晉升以及職位分配等方面的工作。在此過程中，結合員工的基本特點，各方面價值訴求以及工作特點，編制合理的職業(yè)規(guī)劃，使人力資源整合更加合理。要想保證企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)滿足企業(yè)的需求，發(fā)揮出最大的管理效用，就需要增強與系統(tǒng)軟件開發(fā)商的溝通，并且不斷地改進內(nèi)部系統(tǒng)，挖掘更新的板塊與功能，力求開發(fā)適合企業(yè)需求與員工操作的系統(tǒng)。

（二）完善績效考核制度，打造良好企業(yè)文化

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標，就需要從制定績效考核機制入手，并合理的利用績效考核的方式，實行發(fā)展目標的合理規(guī)劃。在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構的過程中，制定合理的員工薪資，并且整合企業(yè)的人力資源，以此不斷提升企業(yè)的整體利益。與此同時，制定完善的獎懲機制，對于業(yè)績較差的員工，進行相應的處罰，對于業(yè)績表現(xiàn)突出的員工，參考員工的需求給予獎勵，以此激發(fā)員工的主觀能動性。企業(yè)的人力資源管理人員要結合考核的結構與員工的工作情況，并制定完善的薪資管理系統(tǒng)，才能夠改進傳統(tǒng)的薪資政策，逐步完善薪酬管理制度，進而提升員工的滿意度。與此同時，構建企業(yè)文化并不僅僅是一項簡單的文化，而是企業(yè)的靈魂。除了形成規(guī)章制度之外，更加注重自發(fā)形成，不斷提升員工的使命感與責任感。通過良好的企業(yè)文化建設，能夠增強員工對企業(yè)的歸屬感，并打造出良好的企業(yè)形象。在宣傳企業(yè)文化的時候，許多從人文、環(huán)境以及社會等不同的方面入手，逐步完善內(nèi)部規(guī)章制度，對員工進行正確的引導。

三、結語

綜上所述，基于社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理的專業(yè)性要求逐漸提高，逐漸從內(nèi)部的發(fā)展轉變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。就實際情況進行分析，傳統(tǒng)的人力資源管理方式無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需求。相關的管理人員需要優(yōu)化人力資源管理模式，并且開展全局性的規(guī)劃工作。在優(yōu)化獎懲機制的基礎上，建立人力資源信息化管理系統(tǒng)，促進各個部門之間的溝通，對崗位員工的工作行為進行約束，將員工的工作價值凸顯出來，使其為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自身的一份貢獻。