李子琦 哈爾濱建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，建筑行業(yè)因其特性在發(fā)展中伴隨著多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

一、建筑集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是能夠及時(shí)采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠正常開展，同時(shí)最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的管理行為。

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)日益激烈，潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也很多，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，一定需要開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。

建筑集團(tuán)在推進(jìn)城市化進(jìn)程的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中獲得了較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也迎來了目前為止最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，建筑集團(tuán)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在愈發(fā)激烈。以往的建筑集團(tuán)企業(yè)通常會(huì)將重點(diǎn)放在規(guī)劃等方面，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要求使得建筑集團(tuán)企業(yè)要在引入現(xiàn)代化和信息化的管理技術(shù)之外，還要注重財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而避免在多個(gè)階段出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致建筑集團(tuán)企業(yè)遭受不必要的損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化[1]。

二、建筑集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可能出現(xiàn)的問題

由于建筑集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行仍然屬于較為陌生的一塊，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，很有可能因建筑集團(tuán)企業(yè)自身的特點(diǎn)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

首先，建筑集團(tuán)企業(yè)承接的部分工程項(xiàng)目是先建設(shè)后支付工程款（例如BT、BOT等），或者在工程施工初期由工程發(fā)包方先支付少部分工程款，待工程竣工結(jié)算后再支付余款。而集團(tuán)企業(yè)自身具有的資金通常維持在較低的限度，因而資金的籌集是建筑集團(tuán)企業(yè)主要的財(cái)務(wù)工作之一。因此，在工程項(xiàng)目開工之前，如果不能快速及時(shí)地籌集到資金，將嚴(yán)重影響到工程施工效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次，建筑施工行業(yè)具有融資額度高，融資成本高的特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被資金利息擠占的情況，因此需要在工程建設(shè)過程中具備足夠的資金用于周轉(zhuǎn)。但是如果工程款不能按期足額收回，就極其容易導(dǎo)致資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)不周，被利息壓住資金，資不抵債的情況。

最后，基于上述兩點(diǎn)的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，建筑集團(tuán)企業(yè)的資金集中度較高，而資金回報(bào)周期較長(zhǎng)，建筑集團(tuán)企業(yè)在中期很有可能出現(xiàn)資金不夠，依賴借款補(bǔ)充資金以支持日常經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而出現(xiàn)高負(fù)債的情況。在資金結(jié)構(gòu)不合理的情況下，資金鏈又容易受到不確定因素的干擾，極有可能發(fā)生資金鏈斷裂的情況。

此外，資金問題又會(huì)導(dǎo)致一系列的稅務(wù)、利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)問題。因此，建筑集團(tuán)企業(yè)必然要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、建筑集團(tuán)防控重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方式

（一）更新管理理念，樹立良好的管理意識(shí)

建筑集團(tuán)企業(yè)的日常管理工作除了對(duì)人員的管理和企業(yè)形象的管理之外還應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。建筑集團(tuán)企業(yè)在很大程度上依賴借貸和資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)現(xiàn)有資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)督是較為重要的[2]。

而現(xiàn)有的建筑集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念并沒有隨著建筑集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步，而是存在一定滯后的。以往建筑集團(tuán)企業(yè)很少進(jìn)行項(xiàng)目前的預(yù)算管理和項(xiàng)目進(jìn)行中的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，因此需要企業(yè)將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算，對(duì)建筑集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，建立規(guī)范化的工作程序，并不斷結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行梳理和完善。并且建筑集團(tuán)企業(yè)要能夠在此基礎(chǔ)上，立足于實(shí)際情況制定項(xiàng)目目標(biāo)，明確需要達(dá)成的最終利潤(rùn)，在項(xiàng)目進(jìn)行中實(shí)施規(guī)范的管理措施，以推動(dòng)項(xiàng)目能夠順利穩(wěn)定開展，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。

此外，建筑集團(tuán)企業(yè)要能夠定期加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)，保證管理人員能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，配合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)管理人員在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，激發(fā)管理人員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，健全應(yīng)收賬

管理體系

建筑集團(tuán)企業(yè)的很多風(fēng)險(xiǎn)問題，比如利潤(rùn)、稅收等問題，根本都在資金問題上。而建筑集團(tuán)企業(yè)的資金管理中，有較大一部分是被應(yīng)用在材料的采購上，因此加強(qiáng)對(duì)材料采購的管理，能夠一定程度上管理企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而規(guī)避掉企業(yè)財(cái)務(wù)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上可能發(fā)生的問題[2]。

在采購部門進(jìn)行材料購買前，一定是需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門預(yù)算給出的采購方案為基礎(chǔ)的。因此，財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算的把控一定程度上可以達(dá)到對(duì)材料采購的管理目的。在實(shí)際購買中，除去已經(jīng)和固定材料供應(yīng)商簽訂了采購合同，建立了供需關(guān)系，采購有著明確標(biāo)準(zhǔn)之外，還會(huì)發(fā)生額外的情況。比如，建筑工程實(shí)施中，出現(xiàn)資金不足，但是需要對(duì)采購的材料進(jìn)行額外補(bǔ)充的情況，就很容易出現(xiàn)采購人員或者工程負(fù)責(zé)人員為了盡快補(bǔ)足材料，短期內(nèi)進(jìn)行盲目采買的行為。這種行為很容易導(dǎo)致后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

因此，建筑集團(tuán)企業(yè)要在采購方面建立健全的規(guī)劃和應(yīng)收賬款管理體系。第一，需要財(cái)務(wù)部門做好采購預(yù)算和采購備案，保證材料的采購與計(jì)劃相符合、與實(shí)際工程需求相符合，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，杜絕與其之外的采購行為對(duì)工程和企業(yè)造成問題。第二，建立完善的資金應(yīng)收賬款記錄和監(jiān)督體系，保證對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)用的各個(gè)方面進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)的管控，建立責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中的資金的管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)在動(dòng)態(tài)監(jiān)管中得到有效維護(hù)，從而最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

建筑集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠幫助彌補(bǔ)以往建筑集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的漏洞。建筑集團(tuán)企業(yè)可以通過加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，配合獎(jiǎng)懲制度明確管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，健全應(yīng)收賬款管理體系從而完善財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。