張巖 唐山曹妃甸動力煤儲配有限公司

在市場需求不斷變化的當(dāng)下，企業(yè)的管理制度及管理技術(shù)不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，因此經(jīng)營管理工作也必然要做出相應(yīng)的改變，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，降低企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，提升企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。由于市場中存在多種不確定因素，信息也并不完整，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)保持持續(xù)創(chuàng)新的特性，而持續(xù)創(chuàng)新的過程就是企業(yè)管理的過程。

一、 企業(yè)經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀分析

在激烈的市場競爭環(huán)境下，部分企業(yè)因管理模式不合理而逐步被市場淘汰，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新及人才引進是提高企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵所在。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)揮出經(jīng)營管理的優(yōu)勢，合理進行資源配置與人員分配。經(jīng)營管理模式是否科學(xué)會對企業(yè)的經(jīng)濟收益乃至未來的發(fā)展都起到?jīng)Q定性影響。引進先進的管理模式，并結(jié)合自身的管理實際創(chuàng)造出與企業(yè)相符的經(jīng)營管理模式十分必要，其可幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并合理進行優(yōu)化與調(diào)整，以此推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不斷凸顯，一旦疏于管理，必然會被其他企業(yè)超越。為了提升自身的競爭優(yōu)勢，企業(yè)對自身企業(yè)經(jīng)營管理模式予以了高度重視，并不斷進行業(yè)務(wù)能力的強化，積極引進專業(yè)性管理人才。對于企業(yè)經(jīng)營管理來說，合理進行人才的分配與資源的優(yōu)化配置是提升企業(yè)競爭實力的有效途徑。

二、 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新形式分析

(一) 加強知識管理

知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)應(yīng)意識到知識的重要性，并充分利用知識推動自身的經(jīng)濟增長。同時企業(yè)應(yīng)對知識的價值進行充分了解，并將之作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，強化對知識的利用程度。

（1）加強人才引進與培養(yǎng)

通過知識產(chǎn)權(quán)交易可提升企業(yè)的利潤，因此，企業(yè)應(yīng)對專業(yè)性人才的引進及人才的開發(fā)與利用高度重視，強化對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，對員工的知識量、技術(shù)水平進行有效提升，進而使員工的價值充分發(fā)揮。企業(yè)可建立知識開發(fā)與知識管理業(yè)務(wù)，幫助員工更好的進行知識的理解與接收。

（2）建立知識數(shù)據(jù)庫

企業(yè)可建立獨有的資源數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)及其他企業(yè)的經(jīng)驗信息進行有效存儲，進而實現(xiàn)信息資源的共享與整合，在員工遇到問題時可從數(shù)據(jù)庫中進行對應(yīng)解決方式的查找，以提高問題解決效率。

（3）實現(xiàn)知識創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工對現(xiàn)有知識進行有效整合，實現(xiàn)知識的有效創(chuàng)新與合理利用，并不斷吸納與融合新的知識與信息，構(gòu)建出獨有的知識體系，進而提升企業(yè)的文化實力。

(二) 秉持以人為本理念

（1）給予員工人文關(guān)懷

本質(zhì)上來講，企業(yè)間的競爭即為人才的競爭，企業(yè)必須堅持以人為本，對人際關(guān)系進行強化，給予員工真切的關(guān)懷，才可使員工的自主能動性得以有效激發(fā)。

在人力資源管理過程中，要采用人性化的管理方式，對員工的專業(yè)知識進行強化，以此提升其工作效率。同時，還要增進領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流，對員工的工作狀況及遇到的問題進行及時的了解與幫助，使領(lǐng)導(dǎo)與員工保持融洽的工作關(guān)系并成為生活中的好朋友。人性化的管理方式可提升員工的責(zé)任意識，有利于推動企業(yè)的發(fā)展。

（2）制定科學(xué)完善的人力資源管理制度

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要重視人力資源管理，明確它的管理范圍，對陳舊的管理機制進行改革，徹底改變?nèi)肆Y源管理的落后思想。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該面向市場，在管理方面上應(yīng)該符合市場的需求，從根本出發(fā)，管理要更加專業(yè)化，同時還要制定符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，如果業(yè)務(wù)的種類比較多，相應(yīng)的要連接企業(yè)的資源和管理的結(jié)構(gòu)，以至于工作不脫離管理模式。企業(yè)規(guī)模的擴大，工作人員也會越來越多，因此要注意制定相應(yīng)的政策。

三、 企業(yè)創(chuàng)新性管理的保障措施

(一) 建立有利于創(chuàng)新性經(jīng)營管理的環(huán)境

企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新性的經(jīng)營管理，就必須建立持久而強烈的創(chuàng)新價值觀，形成強大的企業(yè)認同感。在這個過程中營造良好的創(chuàng)新性經(jīng)營管理環(huán)境，對于積極創(chuàng)新的個人或者團體應(yīng)該給予表揚和適當(dāng)?shù)莫劷鹬С?，在企業(yè)中樹立起良好的榜樣，使得企業(yè)創(chuàng)新動力的形成。同時企業(yè)還可以專門設(shè)立創(chuàng)新小組，進行網(wǎng)絡(luò)文化和禮儀的設(shè)計，以此來方便員工形成創(chuàng)新價值觀，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識。

(二) 創(chuàng)新經(jīng)營管理制度

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，必須進行管理制度的創(chuàng)新，才有可能不落在別的企業(yè)之后，才能夠發(fā)揮企業(yè)的活力，使得企業(yè)能建立自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展、自主經(jīng)營、自我經(jīng)營的良好經(jīng)濟發(fā)展體制。創(chuàng)新性的企業(yè)管理，可以實現(xiàn)資源的重組，在一定程度上可以節(jié)約企業(yè)的資源，實現(xiàn)資源最大限度的利用。創(chuàng)新性的經(jīng)營管理可以帶動企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)的收入來源就是產(chǎn)品在市場上的競爭力，產(chǎn)品的創(chuàng)新，企業(yè)才會有源源不斷的資金流，才有可能帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三) 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念

經(jīng)營管理理念是決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)鍵。為了保障企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分了解經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要意義。同時，市場競爭環(huán)境的日益惡化，使企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新性實現(xiàn)的重要性進一步凸顯，企業(yè)對管理的要求也逐步提升。企業(yè)管理者擁有了創(chuàng)新性思維，才能做到對企業(yè)經(jīng)營管理理念的有效創(chuàng)新，進而才可推動企業(yè)經(jīng)營管理效果的有效提升，提升企業(yè)在市場競爭中的地位。

四、 結(jié)語

創(chuàng)新性經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)以價值觀念的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)意識到知識的重要性，并堅持以人為本的理念，并將二者作為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新性的主要形式。企業(yè)創(chuàng)新性管理實現(xiàn)過程中，企業(yè)應(yīng)建立有利于創(chuàng)新性經(jīng)營管理的環(huán)境、創(chuàng)新經(jīng)營管理制度、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，進而才可保持企業(yè)經(jīng)營管理的活力，滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的需求，以此推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。