徐洪君

(蘿北縣信訪局，黑龍江 蘿北 154200)

留住人才、吸引人才、用好人才不僅是事業(yè)單位提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。事業(yè)單位在日常發(fā)展管理過(guò)程中，必須要充分認(rèn)識(shí)到人力資源工作的重要性，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求創(chuàng)新人力資源管理策略，真正發(fā)揮出事業(yè)單位人才的最大作用。

1 創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的重要意義

1.1 能滿足事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的根本需求

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和地方對(duì)事業(yè)單位提出了更高遠(yuǎn)、更殷切的發(fā)展期待，以積極推動(dòng)事業(yè)單位的市場(chǎng)化改革。在這個(gè)過(guò)程中，人力資源管理的創(chuàng)新就成了最為重要的改革內(nèi)容，是推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基石。要想讓事業(yè)單位謀求更好的發(fā)展，就必須要突出人力資源的重要性，加快對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

1.2 有助于提升事業(yè)單位員工的自身素質(zhì)

事業(yè)單位的服務(wù)范圍相對(duì)較為廣泛，需要滿足社會(huì)各個(gè)方面的公益需求與建設(shè)，所以事業(yè)單位的員工往往來(lái)源于社會(huì)各界的高精端人才。在分配與調(diào)整事業(yè)單位員工的日常工作時(shí)，需要根據(jù)日常工作的實(shí)際需求和員工本身的特點(diǎn)來(lái)保證每一名員工都能夠在自身崗位上發(fā)揮出最大效用。在這個(gè)過(guò)程中，只有通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理工作才能夠達(dá)到這一理想目標(biāo)。面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，創(chuàng)新與改革人力資源管理工作能夠使事業(yè)單位緊跟時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)技術(shù)型人才、管理型人才進(jìn)行科學(xué)化管控，并為其提供接觸更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的有效機(jī)會(huì)，使其全面提升自身綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。

1.3 能夠更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益

事業(yè)單位的主要工作重點(diǎn)就是為社會(huì)各界提供必要的服務(wù)，因此，在事業(yè)單位中匯集了各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化人才，以保障事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求和創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作有助于更好地發(fā)揮出人力資源管理工作的作用，進(jìn)而提高事業(yè)單位的服務(wù)效率，創(chuàng)造出更大的社會(huì)利潤(rùn)與價(jià)值，有利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的社會(huì)效益。

2 創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的具體策略

2.1 對(duì)人力資源管理理念加以創(chuàng)新

要想做好事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新，使其符合時(shí)代的發(fā)展需求，就應(yīng)該對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，為后續(xù)人力資源管理工作的開(kāi)展作出正確指導(dǎo)。近年來(lái)，以人為本已然成為了人力資源管理的核心理念，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化過(guò)程中，必須要遵循以人為本的管理理念，將人力資源管理工作由幕后轉(zhuǎn)移到臺(tái)前，而不是單純地進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、日?？己?，要真正將人力資源管理工作引入到事業(yè)單位的日常管理工作和團(tuán)體管理之中，關(guān)心、關(guān)注事業(yè)單位員工的實(shí)際情況，加快人力資源管理工作的創(chuàng)新步伐，使事業(yè)單位在進(jìn)行人員調(diào)配的過(guò)程中能夠占據(jù)主動(dòng)地位，這樣更有利于提高事業(yè)單位員工們的工作積極性、工作效率、工作質(zhì)量。

2.2 對(duì)人力資源管理內(nèi)容加以創(chuàng)新

豐富的人力資源管理內(nèi)容有助于最大限度調(diào)動(dòng)事業(yè)單位員工們的工作積極性，提高人力資源管理成效，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。要想做好事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新工作，就必須要從創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容下手。事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，可以將其與事業(yè)單位的組織發(fā)展相互融合，進(jìn)而更加合理地規(guī)劃人力資源管理內(nèi)容。事業(yè)單位還要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將其應(yīng)用到人力資源管理工作之中，提高人力資源管理工作的信息化水平，構(gòu)建先進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源管理模式?？梢酝ㄟ^(guò)配套的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)機(jī)制來(lái)做好事業(yè)單位的員工培訓(xùn)，使其成為一種工作常態(tài)，有效提高事業(yè)單位員工們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。事業(yè)單位要立志于營(yíng)造一個(gè)良好的人力資源管理文化創(chuàng)新氛圍，讓事業(yè)單位員工能夠在充滿激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新氛圍的工作環(huán)境中挑戰(zhàn)固有思維，激發(fā)自身的創(chuàng)新意識(shí)，使其成為一種工作使命。如今，人才流動(dòng)性相對(duì)增大，事業(yè)單位要想留住這些人才，就必須設(shè)立一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)，形成單位文化，有助于事業(yè)單位吸引到更多的優(yōu)秀人才。

2.3 對(duì)人力資源管理模式加以創(chuàng)新

知識(shí)型人才往往具有較為鮮明的個(gè)性，在善于創(chuàng)新的同時(shí)也給事業(yè)單位的日常管理工作帶來(lái)了一定難度。無(wú)論是事業(yè)單位還是其他企業(yè)，在基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景下，其謀求發(fā)展的根本都是依靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，即這些知識(shí)型人才和專(zhuān)業(yè)精英人才。現(xiàn)階段，人力資源管理工作的核心就是做好人才的管理，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求與人才實(shí)際情況對(duì)管理模式加以創(chuàng)新，要改變傳統(tǒng)單一化的強(qiáng)制性約束方式，應(yīng)引用柔性管理方式，并通過(guò)剛?cè)岵?jì)的模式來(lái)營(yíng)造一個(gè)相對(duì)寬松、舒適的工作環(huán)境，注重與員工之間的心靈互動(dòng)，利用共同的信念和統(tǒng)一的價(jià)值觀讓事業(yè)單位員工在工作過(guò)程中占據(jù)更多的主動(dòng)權(quán)，以便更好地發(fā)揮員工們的天賦與潛能。

2.4 對(duì)人力資源管理考核體系加以創(chuàng)新

健全且完善的考核體系有助于事業(yè)單位構(gòu)建一個(gè)良好的人力資源管理環(huán)境，以推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。為了更好地配合人力資源管理觀念、內(nèi)容以及模式的創(chuàng)新，盡可能提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，就必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理考核體系?？梢越⒔∪莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將事業(yè)單位員工的薪資水平與市場(chǎng)行情相接軌，并做好獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，做到公平、公正、透明，讓事業(yè)單位的員工能夠參與到考核體系的完善中來(lái)，以保證人力資源管理考核體系的可行性與有效性。

3 結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位日常管理中合理開(kāi)展人力資源管理工作對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源作為重要的戰(zhàn)略資源早已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿λ?。因此，事業(yè)單位要緊跟時(shí)代發(fā)展需求對(duì)自身的人力資源管理工作加以創(chuàng)新改革，使其能夠通過(guò)人力資源競(jìng)爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中占有一定優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮出人才的作用，達(dá)到吸引人才、留住人才、用好人才的根本目的，最大限度推動(dòng)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。