隨著全媒體時代的到來與發(fā)展，催生了多種新型的閱讀方式和閱讀載體，給讀者閱讀帶來了極大的便利。然而，電子閱讀常態(tài)化也使得紙質出版和發(fā)售面臨著一定的困境，不能滿足當下時代發(fā)展需求和讀者閱讀需求。2020年1月6日，國內第三方數據研究機構比達咨詢發(fā)布《2019年中國數字閱讀市場研究報告》。報告顯示，2019年我國數字閱讀用戶規(guī)模達到7.4億人，同比增長1.4%，網絡文學用戶規(guī)模達到4.6億人，同比增長8.3%。在全媒體時代，紙質圖書出版行業(yè)應該充分認知到現階段的發(fā)展困境，同時也應該精準把握發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新推動紙質圖書出版行業(yè)的改革與發(fā)展。

一、紙質圖書出版行業(yè)的發(fā)展現狀

在傳統(tǒng)階段，紙質圖書是人們獲取信息的主要媒介和橋梁，是人們獲取知識的重要“階梯”。但隨著信息技術的全面快速發(fā)展，一大批電子閱讀介質的出現，在很大程度上消弭了紙質圖書出版發(fā)行的勢頭，也改變了受眾的信息獲取方式。依托于電子閱讀介質，受眾在利用信息的過程中，不再僅僅依靠厚重的書籍，也不需要深入圖書館等來翻閱大量的材料，更不需要花錢來購買書籍，而是通過網絡搜索等進行便捷化的應用。在全媒體時代，伴隨著受眾閱讀方式的改變，傳統(tǒng)的圖書出版面臨著較大的發(fā)展困境。一批紙質圖書出版企業(yè)走向沒落，同時，紙質圖書的出版發(fā)行量也日漸萎靡。此外，在全媒體時代，紙質圖書的受眾群體數量日益降低。一些網絡使用主體，甚至已經逐步遠離了紙質圖書，只有學生群體以及年紀偏大的群體等，才會繼續(xù)使用紙質圖書。此外，人們的版權意識淡薄，一味地追求便宜，導致盜版書籍日漸增多，使正版書籍喪失了競爭力。在全媒體時代，紙質圖書出版行業(yè)在經營與發(fā)展過程中，必須順應時代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑，積極落實改革策略，只有這樣，才能重新煥發(fā)生機。

二、全媒體時代紙質圖書出版行業(yè)面臨的困境

在全媒體時代，伴隨著受眾閱讀訴求的轉變，伴隨著閱讀方式的多元化，紙質圖書的閱讀方式不再是受眾唯一的信息獲取渠道，這在很大程度上影響著紙質圖書出版行業(yè)的發(fā)展。與此同時，紙質圖書出版行業(yè)中也存在著自身的問題，如盜版問題、編寫質量問題等等。在全媒體時代，紙質圖書出版行業(yè)面臨著的發(fā)展困境，主要體現在以下方面：

（一）智能電子產品帶來的嚴峻挑戰(zhàn)

伴隨著科學技術以及信息技術的全面快速發(fā)展，智能電子產品的種類、數量、性能、功能等都得到了飛速的發(fā)展。這對傳統(tǒng)的紙質圖書出版行業(yè)而言，是巨大的沖擊。智能電子產品能夠滿足不同受眾的多元化閱讀需求，同時也可以滿足受眾碎片化、個性化的學習需要。比如依托于智能電子產品，受眾既可以通過各類便捷高效的搜索引擎系統(tǒng)來搜集利用有關的參考文獻、文章等，也可以通過一些網站、APP等來閱讀書籍。尤其是以智能手機為代表的智能電子產品的出現，更在很大程度上便捷了人們的閱讀需要?，F階段，我們已經正式步入了5G時代，移動互聯網技術的快速發(fā)展，充分滿足了人們的多元化生活以及學習需求。大屏幕的智能手機，業(yè)已成為一個移動式的閱讀器。反觀紙質圖書，受眾在獲取相關的信息時，需要去購買相關的書籍。盜版書籍雖然價格便宜，但質量無法保障，漏洞百出，社會也不提倡。但若購買正版圖書，受眾還需要通過現場購買或者網購的形式來付出一定的成本。事實上，正版圖書的價格是比較高的。但若受眾采用電子閱讀的方式，則可能無需支付這么高的成本，就可以實現快速閱讀。據了解，一個電子閱讀器中可以容納的圖書數量與整個圖書館的藏書量基本相同，正是基于其信息海量以及多功能互動模式等優(yōu)點，也給受眾產生了極大的誘惑。因此，智能電子產品的不斷推陳出新，在很大程度上分流了紙質圖書的受眾群體，也使得紙質圖書出版行業(yè)面臨著較大的發(fā)展困境。

（二）生活節(jié)奏加快降低了人們靜心閱讀的需求

在傳統(tǒng)時代，不同閱讀訴求的讀者，可能會結伴而行，在圖書館靜靜的閱讀，享受紙質閱讀帶來的無窮趣味。但在現階段，伴隨著人們生活節(jié)奏的加快，人們的靜心閱讀的訴求不斷被改變。智能電子產品的出現，在拓展了人們的閱讀方式，便捷了人們的信息獲取渠道和途徑的同時，也使得人們的閱讀正式進入了“淺閱讀”的時代。在這樣一個生活節(jié)奏快、人浮氣躁的新時代，較少有人能夠安靜的通過紙質來進行深入閱讀。在進行閱讀或者信息獲取時，人們帶有很強的“功利心理”。比如當人們在利用相關的信息時，往往為了追求信息獲取的快速性，而直接借助于網絡、移動互聯網等來進行搜索。特別是當智能手機的功能以及存儲能力不斷提升的今天，人們可以借助于各類手機APP來進行快速化的信息搜索。從這方面而言，全媒體時代的來臨，在很大程度上分流了紙質圖書的閱讀群體。此外，伴隨著互聯網技術、移動互聯網技術的快速發(fā)展，年輕受眾的信息素養(yǎng)不斷提升。在傳統(tǒng)階段，年輕受眾可能是紙質圖書的主要利用群體。但在全媒體時代，年輕受眾可能沒有充裕的時間來進行深入閱讀。大部分年輕受眾，可能更加傾向于現代化的電子閱讀方式。比如在乘坐汽車的間隙中，通過手機APP來進行快速化的閱讀，或者在吃飯間隙、臨睡前等借助于智能手機來進行淺層次閱讀。相比電子閱讀方式，紙質圖書是一種慢閱讀的體驗，這與年輕受眾的閱讀訴求并不符合。從這點來看，似乎年輕人已經不再是紙質圖書的閱讀群體。

（三）紙質圖書缺乏環(huán)保性與受眾的互動性

紙質圖書在出版發(fā)行的過程中，需要依賴于大量的紙張，這是它進行信息傳遞的主要介質。雖然這些紙張都是可以回收再利用的，但在出版刊印過程中，也可能會造成較大程度的污染和浪費。比較而言，全媒體時代下的電子閱讀則并沒有這方面的問題，電子閱讀方式以信息為主要的介質，除各類終端設備外，并不需要中間的傳輸介質，這就不會造成環(huán)境污染以及資源消耗?？梢?，相比紙質圖書出版，電子閱讀更加低碳環(huán)保。與此同時，在紙質圖書出版發(fā)行的過程中，它明顯缺乏與受眾的廣泛互動。不少圖書出版發(fā)行單位，在進行選題策劃的過程中，并沒有充分結合受眾的訴求，而是按照自身市場部門的調研情況來進行選題確定。與此同時，傳統(tǒng)的紙質圖書出版在選題策劃的過程中，可能只是注重大部分受眾群體的意見，缺乏對小眾群體的兼顧和重視。相較而言，全媒體時代下的電子閱讀方式，既能夠實現與受眾廣泛全面的互動與交流，同時也能夠讓受眾成為“意見領袖”。

三、全媒體時代紙質圖書出版行業(yè)的改革策略

在全媒體時代，紙質圖書出版行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較大的困境，為整體推動自身的發(fā)展，不斷發(fā)揮自身的核心競爭力，應該充分落實科學全面的改革策略，以此來綜合性推動紙質圖書出版行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化內容品質，突出內容為王

紙質圖書作為傳統(tǒng)層面上的出版物，在全媒體時代，不斷煥發(fā)自身的生機和活力，應該充分注重優(yōu)化圖書內容質量，不斷優(yōu)化內容品質，突出內容為王的核心要義。在全媒體時代，傳統(tǒng)的紙質圖書出版機構，應該將優(yōu)化內容質量作為自身發(fā)展的突破口。全媒體時代下的電子閱讀方式，雖然能夠在很大程度上便利人們的閱讀以及信息獲取，但與此同時，也容易增加人們信息收集以及利用的困難。特別是一些真假難辨的信息，更是增加了人們信息利用的時間成本。因此，在互網絡信息真假摻雜，真假難辨的情況下，紙質圖書出版行業(yè)應該以高質量的內容來作為發(fā)展突破口，不斷推動自身的長效可持續(xù)發(fā)展。在紙質圖書出版發(fā)行的過程中，應該優(yōu)選文章的作者。作者是文章質量的第一把關人，只有遴選優(yōu)秀的作者，才能從源頭上來保障內容的質量，同時才能使得作品的市場認可度不斷提升，進而獲得較為可觀的市場銷售量。同時，整體優(yōu)化紙質圖書出版發(fā)行的質量，還應該注重優(yōu)化編輯人員的素養(yǎng)，確保編輯人員能夠以專業(yè)嚴謹的態(tài)度以及高度負責的責任心來開展圖書的編輯校對工作。在全媒體時代，整體優(yōu)化圖書出版發(fā)行的質量，不斷提升圖書出版的市場認可度，還應該注重優(yōu)化編輯人員的互聯網意識，以此來整體提升他們的創(chuàng)新意識。比如編輯約稿人員應該具備較高的互聯網意識，能夠熟練使用互聯網來與受眾進行交互與溝通，以此來充分把握受眾的需求，結合受眾的需求來進行選題策劃。

（二）實現精細化分工，優(yōu)化圖書質量

在紙質圖書出版發(fā)行過程中，為整體推動自身的長效發(fā)展，不斷優(yōu)化自身的核心競爭力，應該實現精細化的分工，以此來全面優(yōu)化圖書質量。在全媒體時代，紙質圖書出版機構應該緊密把握時代發(fā)展潮流，不斷優(yōu)化自身的內部管理成效，依托于精細化的分工來綜合性提升圖書出版的質量。一方面，紙質圖書出版機構應該充分結合自身的發(fā)展需求來不斷優(yōu)化各個工種之間的協調與配合，確保各個部門、各個崗位之間精細分工、分工合作、高度統(tǒng)一，繼而在保質保量的基礎上，提升紙質圖書出版工作的整體效率，不斷優(yōu)化紙質圖書出版發(fā)行的整體質量。比如紙質圖書出版機構應該設立網絡輿情監(jiān)測部門，積極強化與廣大受眾群體以及潛在受眾群體的互動與溝通，全面掌握與了解他們的信息訴求，繼而為選題策劃提供詳實的信息數據。再比如紙質圖書出版機構還應該設立明確的職能部門，明確各個部門的具體職責分工，強化他們之間的溝通與配合。約稿人應該明確自身的工作職責，強化自身與作者的互動與溝通。編輯人員應該充分明確自身的工作職責，整體強化文章內容的編輯質量。另一方面，紙質圖書出版發(fā)行機構還要在對新媒體傳播優(yōu)勢有充分了解的基礎上對紙質圖書予以深入研究，以此探索出能夠在行業(yè)競爭中有利于自身發(fā)展的因素。

（三）實現紙質出版與數字出版的高效結合

在全媒體時代，紙質圖書出版發(fā)行結構應該立足于自身的專業(yè)優(yōu)勢，在不斷鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，積極創(chuàng)新開發(fā)電子圖書，以此來實現紙質出版與數字出版的高效結合。要順應全媒體時代的發(fā)展趨勢，從文字閱讀到視覺閱讀，可以將紙質出版和數字出版進行有機結合，通過各種載體同時進行傳播，這樣的傳播方式會給紙質圖書帶來更高的收益。相比紙質圖書，數字圖書的出版發(fā)行的門檻相對比較低，在整個發(fā)行運營過程中的時間成本也比較低。因此，作為紙質圖書出版發(fā)行機構而言，可以注重不斷創(chuàng)新自身的經營發(fā)展方式，在充分優(yōu)化紙質圖書的質量以及品質的基礎上，還應該堅持“兩條腿走路”，積極創(chuàng)新發(fā)行電子圖書，以此來獲得更加廣泛的受眾群體。在全媒體時代，雖然受眾閱讀方式以及閱讀習慣的改變，對傳統(tǒng)的紙質圖書會造成較大的沖擊與挑戰(zhàn)。但不可否認，紙質圖書仍具有非常重要的價值和作用。比如紙質圖書的美化價值是數字圖書無法取代的，在一些現代家庭中人們仍然習慣使用圖書來裝點書房，以此來營造良好的休閑空間。比如紙質圖書還具有較高的收藏價值，一些經典名著等，都是通過紙質圖書的方式來進行收藏和利用的。作為紙質圖書出版發(fā)行機構，應該充分挖掘紙質圖書的這些功能，繼而不斷提升紙質圖書出版發(fā)行的質量，全面優(yōu)化紙質圖書出版發(fā)行的市場占有率。

（四）積極開展多元化的圖書營銷方式

在全媒體時代，紙質圖書出版單位為獲得市場的認可，為獲得受眾的關注，應該主動走出傳統(tǒng)的營銷圈子，積極拓展營銷方式，積極采用線上線下互動營銷的綜合性營銷方式，不斷提升營銷成效，只有這樣，才能不斷擴展紙質圖書的市場認可度。一直以來，紙質圖書可能更多依賴于簽售會的形式來進行營銷，這種營銷方式的整體效果并不明顯。在全媒體時代，紙質圖書出版機構應該創(chuàng)新營銷理念，優(yōu)化營銷方式，提升營銷質量。比如可以開展重點主題出版物展示展銷，實現與專業(yè)媒體跨地區(qū)合作，借勢打造良好的行業(yè)品牌價值。比如可以通過網絡化營銷的方式，借助于電商平臺來擴展受眾的范圍，讓不同地域的受眾都可以通過電商平臺來進行購買。比如紙質圖書出版機構還可以借助于微信、抖音、微博等新興的社交平臺來與受眾進行廣泛的互動與交流，以此來整體提升營銷工作的成效與質量。當然，還可以充分借助于本地實體資源，加強與讀者的溝通與交流。依托于實體書店資源，打造形式多樣的落地活動，提升品牌和客流，有效擴大社會影響，為推進全民閱讀做出有益的嘗試。

四、結語

在全媒體時代，紙質圖書在出版發(fā)行過程中，面臨著較大的發(fā)展困境。特別是電子閱讀方式的出現，在很大程度上分流了紙質圖書的受眾。為推動紙質圖書出版行業(yè)的發(fā)展，應該積極優(yōu)化圖書內容的質量，積極實現紙質圖書與數字圖書的結合，全面創(chuàng)新營銷方式。