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財務管理是企業(yè)各項管理工作的重中之重，在國內(nèi)市場競爭愈發(fā)激烈的今天，企業(yè)在各項經(jīng)營管理過程中，面臨的各種類型財務風險問題越來越突出。通過強化財務管理內(nèi)部控制的方式，取得了較好的財務管理效果。因此，對財務管理內(nèi)部控制體系的建設與風險防范進行分析有著較為重要的意義。

一、當前財務管理內(nèi)部控制中存在的主要問題

首先，從很多企業(yè)從事財務管理內(nèi)部控制的人員來看，人員結構不合理、年齡結構偏大、整體學歷不高、能力素質有待提升的問題相對突出，特別是當前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相對于先前出現(xiàn)了較大的變化，需要更高素質的財務管理人員從事財務管理工作，導致財務管理工作供給和需求出現(xiàn)不匹配的問題。同時，企業(yè)也沒有給予財務管理人員應有的培訓提升，導致人員的整體水平未得到持續(xù)有效提升。其次，從當前企業(yè)所實行的財務管理與內(nèi)部控制規(guī)章制度來看，制度滯后的問題明顯，相關的規(guī)章制度并沒有根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新變化等對規(guī)章制度進行優(yōu)化與調整，影響到企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作運行實效。此外，從當前企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制工作開展來看，企業(yè)內(nèi)各個部門之間并沒有形成良好的協(xié)同作用，各個部門之間未形成財務管理與控制相互協(xié)同工作合力，影響到工作實效。

二、提升財務管理內(nèi)部控制體系的建設與風險防范水平的相關措施

（一）全面強化企業(yè)財務管理內(nèi)部控制人員素質提升

隨著企業(yè)面臨的財務管理內(nèi)部控制任務和內(nèi)容的不斷變化，對財務管理內(nèi)部控制人員的整體素質和能力提出了更高的要求，為了將財務管理內(nèi)部控制效能持續(xù)不斷的提升，為財務管理內(nèi)部控制配備高素質的人員隊伍非常關鍵。在具體實施時，首先應當形成定期的財務管理內(nèi)部控制人員培養(yǎng)工作制度，注重更新完善培養(yǎng)的具體內(nèi)容，推動財務管理內(nèi)部控制人員不僅有高水平的業(yè)務知識能力，同時也需要及時全面掌握各項政策理論，這是高質量開展企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的基礎。其次，對培訓的形式也應當注重及時提升，以傳統(tǒng)的理論培訓模式作為基礎，以“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”“名師講座”等作為提升，更好提升培訓工作開展的實際效果，激發(fā)財務管理內(nèi)部控制人員開展財務管理內(nèi)部控制的積極性和主動性。此外，定期對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制人員進行考核，通過完整有效的考核模式和制度，對財務管理內(nèi)部控制人員開展財務管理內(nèi)部控制的實際情況進行全面的考評，更為直接、明確的掌握財務管理內(nèi)部控制開展中存在的不足和短板，找準財務管理內(nèi)部控制需要更新完善的內(nèi)容，從而更好提升企業(yè)財務管理內(nèi)部控制開展的質量和效果。

（二）健全完善企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度

將財務管理內(nèi)部控制在企業(yè)各項決策、執(zhí)行及監(jiān)督等環(huán)節(jié)中的作用更好發(fā)揮出來是當前企業(yè)財務工作的重要內(nèi)容。在具體實施中，首先，對企業(yè)財務管理制度進行完善與規(guī)范，處理好各項財務收入和支出的關系，對財務管理工作中出現(xiàn)的具體責任、工作程序及工作內(nèi)容進行明確，從法規(guī)制度的層面上，確保財務管理工作及各項內(nèi)部控制措施較好落實。其次，對企業(yè)財務管理內(nèi)部控制制度進行細化與明確，形成完備的財務管理內(nèi)部控制質量標準體系，對財務管理內(nèi)部控制流程規(guī)范進行明晰，推動各項財務工作規(guī)范化、科學化。第三，對財務管理內(nèi)部控制考核制度進行健全與完善，細化實化各項考核辦法，推動財務管理內(nèi)部控制和具體的業(yè)務工作同步考核，充分結合實際，提升財務管理內(nèi)部控制考核比重，對具體的考核內(nèi)容結合每年、每季財務管理內(nèi)部控制實際，進行統(tǒng)一考核，特別是將企業(yè)發(fā)展和財務管理內(nèi)部控制的具體目標和任務深度結合起來，推動財務管理內(nèi)部控制考核與最終的評先評優(yōu)、年薪績效等相互聯(lián)系。此外，在各項制度執(zhí)行的過程中，應當注重對各項制度執(zhí)行情況的總結分析，找出其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，推動財務管理內(nèi)部控制制度和各個流程與企業(yè)實際情況相符合，防止出現(xiàn)“兩張皮”的問題，推動財務管理內(nèi)部控制效能更好發(fā)揮出來。特別是對不夠完善的制度或者較為陳舊的制度，應當及時剔除。

（三）全面強化各部門之間的協(xié)同

針對當前企業(yè)在財務管理內(nèi)部控制中出現(xiàn)的效率不高、效果較差等各種類型的問題，通過強化各個部門之間的協(xié)同非常關鍵。在具體實施中，在企業(yè)各項經(jīng)營活動中，對融資、利潤分配等方面，企業(yè)應當強化資金支撐，對內(nèi)部控制相關職能部門所采取的管理措施的具體安排，應當統(tǒng)籌協(xié)調。企業(yè)應當重視財務管理和內(nèi)部控制各項政策理論的研究工作，在結合企業(yè)實際的基礎上，通過構建出科學協(xié)同體系與方法，對財務信息考評、審核等各項具體管理制度應當進行跟進完善，通過各個部門之間的相互協(xié)同，實現(xiàn)“1+1＞2”的財務管理與內(nèi)部控制效果。此外，在企業(yè)內(nèi)應當強化團隊精神教育，特別是財務部門應當注重與相關部門進行溝通對接，在對相關信息進行研判的基礎上，對相關的財務信息進行共享，幫助各部門對本部門所產(chǎn)生的各類財務信息進行分析研判，從而提出更有針對性的符合本部門的財務管理內(nèi)部控制舉措，推動采取管理內(nèi)部控制工作更為高質量、精細化開展。

三、結束語

綜上分析，當前企業(yè)面臨的實際經(jīng)營環(huán)境相對于先前出現(xiàn)了較大的變化，各個方面的機遇雖然相對于先前增加較多，但是其中隱含的風險也在隨之增加，在企業(yè)財務管理的過程中，企業(yè)需要全面從自身面臨的實際情況出發(fā)，全面研判各種類型的經(jīng)營風險，通過強化內(nèi)部控制的方式，降低各種類型風險發(fā)生的概率，從而更好推進企業(yè)財務管理整體水平的有效提升，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。