查曉娟

(鶴崗市交通運(yùn)輸局公路管理處，黑龍江 鶴崗 154100)

路橋建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分。人們對交通建設(shè)水平的要求也在逐漸提高，對路橋工程建設(shè)的要求也越來越嚴(yán)格，這對路橋建設(shè)企業(yè)來講是一次機(jī)遇，同時也是一種挑戰(zhàn)，也要求企業(yè)不斷強(qiáng)化路橋施工項目的成本管理和控制工作。路橋建設(shè)會隨時代的發(fā)展而不斷變化，這也給企業(yè)施工成本控制與管理工作帶來了一定困難。因此，要創(chuàng)新傳統(tǒng)成本控制理念及方法，這對于提高路橋施工質(zhì)量和實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言意義重大。

1 路橋施工項目成本控制的含義和重要性

1.1 路橋施工項目成本控制的含義

路橋施工項目成本控制主要是指工程項目成本控制人員嚴(yán)格按照工作制度采取一定措施及時對路橋施工過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，在保證路橋工程施工效率和施工質(zhì)量的同時，還要對實際產(chǎn)生的費(fèi)用、成本進(jìn)行有效管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的不正常、不科學(xué)的消耗，并及時糾正出現(xiàn)的一系列偏差，保證路橋工程的施工質(zhì)量，將實際施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。

1.2 路橋施工項目成本控制工作的重要性

第一，能不斷強(qiáng)化項目成本控制工作，將施工成本控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)，這樣有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資本積累和市場競爭力。第二，能不斷完善我國路橋施工成本控制工作管理體系，還可以提高路橋工程項目的社會效益。

2 路橋施工實際成本控制管理工作中存在的問題

2.1 實際成本核算存在誤差

大部分路橋施工企業(yè)并不固定在某一地區(qū)施工，流動性非常強(qiáng)，而且很多路橋施工中所需的原材料大多都露天放置，這就導(dǎo)致在實際施工中不能精準(zhǔn)計算出材料的消耗量。同時，由于流動性較強(qiáng)，施工過程中所出現(xiàn)的問題得不到及時解決，對施工過程中出現(xiàn)的計數(shù)誤差也不能及時進(jìn)行糾正，最終導(dǎo)致實際成本與目標(biāo)成本存在較大偏差。

2.2 管理水平有待提升

路橋工程施工期具有工程量大、工期緊、時間長以及需要多種大型機(jī)械聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，很多施工機(jī)械需要租用，使用費(fèi)用以臺班來計算，如果管理工作存在漏洞，就可能導(dǎo)致實際施工中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用混亂的現(xiàn)象，無形中增加了成本，而且還降低了機(jī)械的使用效率。路橋施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，因此，企業(yè)會增加在競標(biāo)期間的成本投入，而且在此期間還會增加一些預(yù)算之外的費(fèi)用，如差旅費(fèi)、工作人員補(bǔ)貼費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)等，這也在無形中增加了企業(yè)的成本，一旦競標(biāo)失敗，勢必會給企業(yè)帶來一定的損失，也會對企業(yè)的目標(biāo)成本控制與管理工作帶來一定沖擊。由于路橋施工過程中所起用的資金不能及時回籠，需要企業(yè)在施工過程中墊付一部分資金，等到整個路橋工程竣工驗收后才能得到相關(guān)資金，這就導(dǎo)致很多施工企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了資金缺乏的狀況，同時也增加了企業(yè)外債，在無形中又增加了企業(yè)的成本費(fèi)用。

3 目標(biāo)成本控制理念下路橋施工項目成本控制的有效策略

3.1 嚴(yán)格管理和控制施工所需的材料費(fèi)用

路橋項目施工需要采購大批物資材料，這樣才能有效保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因物資材料費(fèi)用占成本費(fèi)用的比例相對較大，所以必須采用科學(xué)的方法嚴(yán)格控制施工材料的采購成本。第一，要科學(xué)制訂完整的施工材料采購計劃。采購人員要結(jié)合市場行情進(jìn)行多方面了解和選擇，嚴(yán)格限制隨意采購材料的行為。第二，采購人員采購的材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，同時要和供應(yīng)商達(dá)成最低的材料成本價。在材料采購過程中，采購人員要及時了解原材料的市場行情變化，并做好相應(yīng)的價格調(diào)整。第三，必須保障施工材料的質(zhì)量。有些價格相對較低的材料得不到質(zhì)量保障，勢必會造成施工成本的增加。第四，企業(yè)要加強(qiáng)對采購人員的管理，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，有效降低原材料的采購成本。

3.2 嚴(yán)格控制施工成本

路橋施工過程需要施工人員和施工機(jī)械的密切配合，所有施工人員、管理人員都要有節(jié)約成本的意識，這樣才能從根本上控制施工過程產(chǎn)生的費(fèi)用，這就要求企業(yè)加強(qiáng)施工成本控制培訓(xùn)工作，提高施工人員的意識。機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用在整個成本控制中所占的比重較大，因此，要科學(xué)合理地使用機(jī)械設(shè)備，這樣不僅有助于保質(zhì)保量地完成施工工作，還可最大限度地減少機(jī)械設(shè)備使用成本。與此同時，還應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的考核，提高機(jī)械操作人員的操作水平和機(jī)械的使用效率，減少因人為操作不當(dāng)而造成的機(jī)械損壞。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，在保證施工質(zhì)量的同時有效加快施工進(jìn)度，降低施工成本。企業(yè)管理人員要從全盤考慮，科學(xué)合理地規(guī)劃施工程序，避免出現(xiàn)因返工而增加施工成本的問題。

3.3 加強(qiáng)項目各項費(fèi)用的核算工作

我國路橋施工成本控制與管理工作體制在逐步完善，但在成本核算的工作細(xì)節(jié)上還存在一定問題。路橋施工成本核算工作涵蓋方方面面，不斷強(qiáng)化成本費(fèi)用的精細(xì)化核算工作對于提高路橋施工項目成本控制質(zhì)量意義重大。在路橋施工成本核算工作中，要對項目開展過程中的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)計費(fèi)等進(jìn)行精細(xì)化核算。在進(jìn)行人工費(fèi)用核算時，要將人工使用控制在最科學(xué)范圍之內(nèi)，避免在施工過程中出現(xiàn)勞動力過?；虿蛔愕膯栴}。