一、目前工會境遇現(xiàn)狀

由于企業(yè)經(jīng)濟目標導向的空前強化，職能部門重心向時效、績效傾斜，工會的職能和影響力趨于弱化；社會對工會的認知也由企業(yè)的好臂膀，職工的好娘家、鐵靠山到體制配套、企業(yè)門面的輿情漸變，職工自身對工會的感情和依賴度趨于冷淡。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。1.企業(yè)決策層對工會組織建設建設、支持力度不夠、對工會的作用認知有偏差。2.工會組織自身建設的意識不夠、不自覺的把工會定義成了經(jīng)濟體的附庸部門而邊緣化了。3.企業(yè)對工會建設投入遠比不上產(chǎn)供銷、人財物等部門，人力和財力投入能縮則縮。4.職工意識重心轉移，有事更愿意直接找關聯(lián)部門解決。5.企業(yè)、尤其是規(guī)模不大的企業(yè)和大多數(shù)民企在發(fā)展成長過程中以追求利益為單一目標，費用優(yōu)先選擇投入產(chǎn)出效益顯現(xiàn)明顯的組織部門。6.工會的行動受制于生產(chǎn)、人事、行政干預，其作用得不到應有的發(fā)揮?？傊?，工會工作現(xiàn)狀不容樂觀，困難顯而易見，其實摸透就有招數(shù)，改變就有出路；與時俱進、把準需求，用心用情、精準對接、放寬思路、創(chuàng)新工作，工會工作依然是企業(yè)發(fā)展強力的助推器，企業(yè)員工最貼心的娘家人。

二、應對措施

（一）堅守宗旨、牢記職能

企業(yè)工會是職工與企業(yè)溝通的橋梁，對流的涵道。工會工作要團結依靠全體員工，積極關心企業(yè)發(fā)展，參議企業(yè)管理提升和經(jīng)營目標達成；能夠維護職工的權益，關愛職工，用心用情為職工服務，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感；工會要自身完善職能、發(fā)現(xiàn)需求，拓展工作域界，提升組織工作水平；促進企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設。

工會職責要落實到位，一是引領廣大職工提高社會責任感和使命感，忠于企業(yè)，共同發(fā)展，成果共享；二是要擔負起對職工文化引領、意識培養(yǎng)的職責；三是負有對企業(yè)文化建設、企業(yè)文化內化、外宣的責任；要推進工會改革創(chuàng)新，不斷提升組織整體素養(yǎng)和組織影響力。

（二）對結果負責

面對企業(yè)的重托、員工的信任，工會的每一項工作都必須有始有終，有過程、有結果?；㈩^蛇尾、半途而廢、有始無終，懸而不決、敷衍塞責，都不是一個工會組織人員的正常所為。這就要求工會不僅要主動地去工作，還要記住工作的最終目的，就是解決問題。有些問題解決起來順利，有些就困難重重、比較棘手。但無論如何，當介入和接受一項關乎企業(yè)、員工利益、損益乃至生存質量的問題時，你就要為這件事情負責，解決工作中的問題，并圓滿完成工作。

（三）使命感

企業(yè)工會應當高瞻遠矚、獨具慧眼、先行一步，充分體現(xiàn)工會組織的先進性和覺悟高度，帶頭增強基層組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為基層工會立標桿、當榜樣、做表率，打造出更多的規(guī)范職工之家、有為職工之家、滿意職工之家。實時體現(xiàn)工會的存在能夠增強企業(yè)的凝聚力，能夠協(xié)調解決員工與企業(yè)之間的矛盾，從而能夠統(tǒng)一企業(yè)與職工的思想，加強企業(yè)的和諧氛圍構建，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

（四）突出存在感、保持活躍度

工會不同于其他職能單一的業(yè)務、行政部門，其工作面廣、頭緒眾多、事無巨細，每一項都體現(xiàn)著企業(yè)文化特征，能夠促進企業(yè)的文化建設。必須制定既常規(guī)有序又應需而動的工作計劃和應急預案。針對職工思想、文化需求、心理、生活、健康去組織開展形式多樣、豐富多彩的文體活動、互助活動、談心活動、幫扶活動和協(xié)調活動等，用先進的文化占領職工的思想陣地，用先進文化塑造主人公的精神風貌，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實人文基礎。

三、結語

綜上所述，新常態(tài)下的工會工作，必須與時俱進，發(fā)現(xiàn)需求及時注入新的工作內容。工會組織要直面困難，本著開拓性、創(chuàng)造性地去開展工作。用心用情用力把溝通關懷、排憂解困、幫扶陪伴每一項工作落到實處，一定能夠把工會工作做到與社會經(jīng)濟發(fā)展相匹配的新高度。