管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的一部分，主要的工作內(nèi)容對(duì)有效的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理，并在信息處理的過程中開展管理，在一定程度上能為醫(yī)院的決策提供數(shù)據(jù)支持，確保財(cái)務(wù)工作真實(shí)有效。管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)的結(jié)合，能確保會(huì)計(jì)工作信息的真實(shí)與完整，促使醫(yī)院將財(cái)務(wù)管理職能充分發(fā)揮，確保醫(yī)院的各項(xiàng)資金支出有理有據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用價(jià)值

（一）醫(yī)院預(yù)算管理水平的提升。管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效結(jié)合，財(cái)務(wù)人員能準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的各項(xiàng)資金收支，了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況，合理使用資金。預(yù)算管理水平的提升主要表現(xiàn)在兩方面，即會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)價(jià)。首先，在會(huì)計(jì)工作監(jiān)督方面，通過管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員能從醫(yī)院各科室收集有效的會(huì)計(jì)信息，以此為依據(jù)確定醫(yī)院成本。對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，能及時(shí)了解財(cái)務(wù)工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化預(yù)算管理對(duì)策。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)方面，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中，將醫(yī)院作為一個(gè)整體進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與醫(yī)院的實(shí)際資金情況相符，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)赤字，為醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展提供保證。

（二）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。傳統(tǒng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作設(shè)立專門的科室，將財(cái)務(wù)工作分開進(jìn)行，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定與實(shí)際開展互不影響，但這樣的工作模式會(huì)降低財(cái)務(wù)工作的效率，提高人工成本。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在財(cái)務(wù)工作中，能避免財(cái)務(wù)決策的失誤，從整體對(duì)醫(yī)院的資金情況作出評(píng)價(jià)。同時(shí)也能加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之間的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)人員能快速了解醫(yī)院的實(shí)際情況。

二、管理會(huì)計(jì)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率的具體策略

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。首先，加強(qiáng)醫(yī)院管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的認(rèn)識(shí)。充分理解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)院內(nèi)部滲透管理會(huì)計(jì)理念，由領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)管理人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)并開解管理會(huì)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)講師開展座談會(huì)，為財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，確定財(cái)務(wù)人員的能力是否提升。為增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的活力，并開展招聘活動(dòng)引進(jìn)全能型人才，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作過程中，遇到財(cái)務(wù)問題及時(shí)解決，以免給醫(yī)院帶來更大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)工具的正確選擇與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能確保收集的會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性，從而保證財(cái)務(wù)工作的有效開展。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，將全面預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)工具，利用全面預(yù)算對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了解。基于全面預(yù)算構(gòu)建管理體系，既能保證醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的收集速度，又能細(xì)化醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，優(yōu)化資金配置，避免出現(xiàn)資金分配不均的情況。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也能掌握醫(yī)院的整體資金運(yùn)行情況，確保預(yù)算與實(shí)際資金相符。由此，會(huì)計(jì)工具選擇與準(zhǔn)確應(yīng)用才能有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率。

（三）醫(yī)院信息系統(tǒng)的更新。大部分醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到信息化管理的重要性，但由于缺少對(duì)財(cái)務(wù)工作信息化的認(rèn)識(shí)，造成醫(yī)院的信息系統(tǒng)處于不完善階段。為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)的更新，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，購進(jìn)先進(jìn)的信息化設(shè)備，完善信息系統(tǒng)，有效掌握醫(yī)院各科室的財(cái)務(wù)支出情況。在降低財(cái)務(wù)人員工作壓力的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)的工作效率。

（四）提高醫(yī)院管理人員的綜合素質(zhì)。提高醫(yī)院管理人員的綜合素質(zhì)，最主要的工作則是對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)管理人員對(duì)管理理念的認(rèn)知，這樣不但可以提升管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理的一個(gè)新的認(rèn)知，還可以大大提高對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的管理質(zhì)量。在提高醫(yī)院管理人員的綜合素質(zhì)之上，最主要的是要營(yíng)造出一個(gè)全新的工作氛圍，并定期組織知識(shí)考核，以此提高管理意識(shí)，只有加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平，才能真正有效的提高醫(yī)院的整體效益。

三、結(jié)語

綜合所述，醫(yī)院內(nèi)部穩(wěn)定與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，只有不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理水平，確保醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出憑證可查，才能有效降低財(cái)務(wù)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作有效落實(shí)的重要一環(huán)，通過管理會(huì)計(jì)幫助醫(yī)院節(jié)省資金，從而購進(jìn)新型的信息化設(shè)備，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之間的聯(lián)系。通過培養(yǎng)或招聘綜合性人才，壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)工作效率，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更加穩(wěn)定，為醫(yī)院的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。