社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓事業(yè)單位的管理面臨著機遇和挑戰(zhàn)，作為管理中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理更要保持管理的有效性來應對發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位是以為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務為工作目標，優(yōu)質(zhì)的服務是由專業(yè)的人才付出勞動而展現(xiàn)的，建立一個具有時代競爭性的人才隊伍是一項十分必要的戰(zhàn)略措施。保持人才隊伍的積極性，激勵措施就是必不可少的管理方法和手段，激勵措施能夠有效的實施不僅能夠讓事業(yè)單位獲得更多的有效人才資源還能降低人才的流失情況。

一、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理工作中的作用

激勵制度的建設是能夠在精神和物質(zhì)層面上對員工進行正向激勵和負向激勵。正向激勵可以鼓勵員工積極努力的工作同時能夠提高員工所獲得報酬，這種激勵不僅能夠讓員工有歸屬感，還能讓員工更主動的去工作，讓主觀能動性發(fā)揮到極致。負向激勵可以對員工的各項行為進行約束，讓員工能夠根據(jù)組織設定的目標去完成工作。正向激勵和負向激勵都是能夠提升員工的組織績效和對事業(yè)單位的認同感。

（一）激勵制度能夠最大程度的激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。事業(yè)單位實行具有科學性和現(xiàn)代性的人力資源管理是能夠為事業(yè)單位的改革和發(fā)展提供有效幫助的管理方法。人力資源管理模塊中激勵是最為重要的一環(huán)，不僅能夠滿足員工自身的需要還能讓員工踏踏實實的工作，并能主動的為事業(yè)單位的發(fā)展和改革出力。激勵制度的實行還能鞭策后進員工，讓員工們互相學習，共同提升工作效率和工作質(zhì)量。

（二）激勵制度可以更進一步推動人力資源管理改革工作的健全完善。事業(yè)單位要達成組織績效必須要重視人力資源管理工作的發(fā)展。事業(yè)單位中，可以經(jīng)常性的通過對人力資源進行分析與評價，不斷的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和體系，讓人力資源管理結(jié)構(gòu)更加趨于完善。激勵制度也是同樣要經(jīng)常性的進行分析和評價，社會和環(huán)境是在不斷的變化，同樣人力資源也在隨之變化，為了能夠抵抗這種變化帶來的影響就要求對激勵機制時刻進行調(diào)整來滿足人才的需求。

（三）激勵制度能夠完成員工規(guī)范的優(yōu)化，促進員工自身發(fā)展。激勵制度要展示其重要的屬性，要有完善的人力資源基礎信息。人力資源的基礎信息中員工的工作規(guī)范化設定就是最為基本的內(nèi)容，工作的規(guī)范化能夠讓激勵機制實行更加公平公開公正，員工獲得的激勵就更能符合實際工作需要。激勵制度是讓員工有更大熱情投入工作中的保證，同時事業(yè)單位也要能夠秉承“員工為本”的管理理念，因為能夠真心實意的為員工考慮的激勵制度才能讓員工真心的接收并按照激勵制度的指導進行工作。

二、激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理應用中存在的問題

（一）對激勵制度的認知水平相對較低，觀念也比較落后。現(xiàn)階段內(nèi)我國的事業(yè)單位中的人力資源管理方式同質(zhì)化比較嚴重，根本沒有做到按照實際工作內(nèi)容進行管理體系的建設。另外，由于事業(yè)單位的特殊性使得管理的理念和方法更趨于傳統(tǒng)的認識管理，現(xiàn)在更多從事人力資源管理工作的員工也未能接受現(xiàn)代化人力資源管理的系統(tǒng)學習，這些都是目前事業(yè)單位中人力資源工作所面臨的困境。其中，人力資源的激勵制度作為人才工作積極性的推動力量在事業(yè)單位中的運用和實行受到了嚴重的限制，無法全面的實行激勵或者未能全面的實現(xiàn)激勵機制。

（二）人力資源開發(fā)模式比較僵硬。經(jīng)濟全球化的快速推進，事業(yè)單位也在面臨著市場競爭，競爭的幅度也愈來愈強烈。事業(yè)單位要保證競爭的彈性就必須要加快改革和發(fā)展的速度，為應對市場競爭，我國的事業(yè)單位已經(jīng)進行了比較大的改革和調(diào)整，但是由于受到多方面的影響改革的不夠徹底，還是存在著一定的缺陷。我國的事業(yè)單位更多的還是受到上級領導的指示和決策之后再進行具體的工作。這種傳統(tǒng)化的管理決策結(jié)構(gòu)相對過于僵硬，人力資源工作面臨同樣的問題，所以人力資源的管理模式要加快模式調(diào)整。

（三）競爭上崗機制缺乏創(chuàng)新性。我國的部分事業(yè)單位的人才管理機制過于傳統(tǒng)和落后，受到這種情況的影響，人力資源的相互競爭性非常小，人才之間沒有競爭，工作的質(zhì)量和效率都非常低下。缺乏激勵機制的人力資源管理會讓事業(yè)單位的員工失去工作的主動性，長此以往，不僅影響的是事業(yè)單位的發(fā)展還讓事業(yè)單位的員工失去競爭能力。這種情況的存在，讓有理想有抱負的人才不斷流失，也不能吸引更多更好的優(yōu)秀人才加入到事業(yè)單位中。事業(yè)單位中缺乏激勵制度，員工工作態(tài)度會變得十分的消極，遇到問題大家都會選擇躲避和推卸而不能勇于承擔，這必然讓事業(yè)單位缺乏競爭力，不能達成國家對事業(yè)單位的要求。

三、推動激勵制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用策略

（一）提高激勵制度對人力資源管理重要性的認識。事業(yè)單位要進行人力資源管理工作的改革，并通過改革讓激勵性在事業(yè)單位的人才管理中得到充分發(fā)揮，就必須樹立正確的人力資源管理觀念。真正的認識到人才的重要性，通過這種正確的理念建立激勵制度，讓員工能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供動力。激勵制度的建設不僅要有管理者的支持，還應讓員工也同樣認識到通過激勵制度他們所能獲得的成就，通過宣貫讓事業(yè)單位從上至下都能對激勵的作用得到認識。事業(yè)單位的管理者正確認識人力資源管理的重要地位，是健全完善人力資源體系的首要工作，只有正確的認知和理念才能讓人力資源工作切實可行的實施，讓激勵制度貫徹在事業(yè)單位管理工作和運營工作中。

（二）通過績效考核展現(xiàn)激勵作用。對于事業(yè)單位來講，激勵機制實現(xiàn)的手段中最為重要的一種當屬績效考核?？冃Э己丝梢愿鶕?jù)量化的數(shù)據(jù)指標對員工的工作、能力、態(tài)度等多方面進行評價，得出的績效結(jié)果可以直接通過激勵方案得到運用。這種結(jié)果的呈現(xiàn)能夠激發(fā)員工工作積極性，全身心的投入到工作中?？茖W有效的績效考核評價體系是讓事業(yè)單位和員工之間互相了解的通道，是員工展現(xiàn)工作結(jié)果的平臺，是創(chuàng)建事業(yè)單位內(nèi)部良性競爭的手段，所以科學的績效考核能夠推動事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（三）對激勵制度的內(nèi)容和標準進行健全完善。事業(yè)單位要完成整體的工作目標，并讓整體的工作效率和工作質(zhì)量得到保障和有效的提升，首要就是讓激勵制度和整體的工作目標相契合。不斷的完善激勵制度的內(nèi)容和標準，讓整體目標融入到激勵之中，讓激勵制度健全和完善是事業(yè)單位完成目標的重要工作之一。進行激勵制度健全和完善的過程中，要以員工的崗位內(nèi)容作為依據(jù)，以事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標為結(jié)果，通過實際的調(diào)研與分析來設計和完善激勵制度的體系和內(nèi)容標準。

四、結(jié)語

總之，時代的進步將不在是以快速來定義，更多是以瞬息萬變來表達。每一年甚至每一天經(jīng)濟體制、社會格局都在不斷的變化和發(fā)展，事業(yè)單位的運營方式以及管理體制也在不斷的面臨挑戰(zhàn)，如何能夠在應對挑戰(zhàn)的同時還能將事業(yè)單位的工作平穩(wěn)的運營就需要讓人才得到穩(wěn)定的發(fā)展和進步。市場經(jīng)濟浪潮帶來的挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇，事業(yè)單位要抓住這種機遇通過人力資源管理的手段讓人才更好的為事業(yè)單位的發(fā)展做出努力。人才的工作主動性和積極性是靠各種激勵手段實現(xiàn)的，要想將人才的能力發(fā)揮到極致，就應正視目前的激勵制度相關問題，不斷的健全和完善才能保證人才的積極性，讓事業(yè)單位更好的融入社會的發(fā)展和中國的偉大復興中來。