一、前言

財務(wù)管理作為企業(yè)開展管理活動中的組成之一，就要從具體目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合日?；顒觼碜龊觅Y金控制，保證管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性。企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一定的地位，就要提升對財務(wù)管理的重視度，遵循我國現(xiàn)行法律規(guī)定，結(jié)合具體情況制定發(fā)展對策。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念針對性不足。企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要具備先進(jìn)財務(wù)管理觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的問題，調(diào)整管理對策，發(fā)揮財務(wù)管理作用。但是在實際中一些企業(yè)因自身財務(wù)管理意識不足，使得財務(wù)管理質(zhì)量并不理想。甚至在一些企業(yè)中管理者認(rèn)為財務(wù)與會計屬于同一種工作，財務(wù)管理只是財務(wù)信息展示的一種記賬方式，所以并沒有對財務(wù)管理工作給予過多的關(guān)注，造成管理組織結(jié)構(gòu)單一，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不足，專業(yè)化程度不高。其次，在一些企業(yè)中由于管理者的主觀隨意性相對較強(qiáng)，將工作重點放在提升業(yè)績與業(yè)務(wù)等方面，所以并沒有認(rèn)識到管理與理財?shù)囊饬x所在，由于其認(rèn)為只有保證業(yè)務(wù)的不斷增長，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以也就降低了對財務(wù)管理的重視度。從長期發(fā)展角度來講，如果單純注重短期內(nèi)的業(yè)務(wù)增長，很容易造成存貨積壓或是不足等，從而引發(fā)資金周轉(zhuǎn)問題，嚴(yán)重的還會造成企業(yè)虧損，影響帶企業(yè)的正常經(jīng)營。當(dāng)企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作重視度不足時，財務(wù)管理模式難以及時更新，習(xí)慣以傳統(tǒng)記賬管理為主，造成財務(wù)管理規(guī)劃不足，影響到了財務(wù)管理的功能體現(xiàn)，限制了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。

（二）融資效果不佳。在一些企業(yè)在發(fā)展中需要進(jìn)行融資，但是在由于企業(yè)規(guī)模不足、資產(chǎn)能力不足、信譽(yù)度不足等，使得許多金融機(jī)構(gòu)并不愿意進(jìn)行貸款擔(dān)保，加之受到我國現(xiàn)行政策方面的不足，使得企業(yè)融資成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。一些大型金融機(jī)構(gòu)在面對這一類型企業(yè)時存在著許多的限制條件，從而也就影響到了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)融資規(guī)模較低且難以滿足企業(yè)發(fā)展需求時，企業(yè)需要獲得更多的融資渠道，但是一些小型金融機(jī)構(gòu)因風(fēng)險性較大，所以并不敢貿(mào)然貸款，最終也就造成企業(yè)資金不足，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（三）投資管理規(guī)劃針對性不足。由于一些企業(yè)中的財務(wù)管理水平不足，在資金使用方面表現(xiàn)出了針對性不足等現(xiàn)象，造成資金閑置，不僅影響到了資金運(yùn)行效率，同時也影響到了企業(yè)的發(fā)展。且在企業(yè)開展財務(wù)活動時，進(jìn)行精準(zhǔn)投資就顯得極為重要了，只有提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，才能實現(xiàn)增值目標(biāo)，從而完成資金籌集。但是也應(yīng)當(dāng)要明確的是，企業(yè)在開展投資管理工作時，如果沒有進(jìn)行精準(zhǔn)分析，單純依靠管理者的主觀意識進(jìn)行，勢必會影響到投資管理活動的精準(zhǔn)性與科學(xué)性，造成投資失敗，難以實現(xiàn)資金回收目標(biāo)。

三、企業(yè)開展財務(wù)管理的對策

（一）提升對財務(wù)管理的重視度。企業(yè)在發(fā)展中必須要形成先進(jìn)的管理理念，明確財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的意義所在，從而提升對財務(wù)管理的投入力度，發(fā)揮出財務(wù)管理的價值。首先，企業(yè)中的管理者需要形成正確的管理意識，以積極的財務(wù)觀開展管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式中的不足，如在過去一些企業(yè)中存在著任人唯親等現(xiàn)象，使得財務(wù)管理工作效果并不理想。但是在新時期發(fā)展下，就要從轉(zhuǎn)變這一模式出發(fā)，堅持從人才選拔與培養(yǎng)出發(fā)，確保每一個人才都能夠在適合自己的崗位中開展本職工作。其次，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，主動借鑒現(xiàn)代化管理模式，并將其引入到具體工作中，定期組織財務(wù)人員開展財務(wù)管理工作，加大培訓(xùn)力度，通過授課、資格考試等方式，讓財務(wù)人員明確自身工作的重要性，從而提升工作責(zé)任感，高效完成財務(wù)工作。最后，管理者在開展財務(wù)決策工作時，要堅持從促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，確保財務(wù)管理的針對性，以監(jiān)督、指導(dǎo)等方式解決工作中的問題，提升財務(wù)管理規(guī)范性。

（二）開辟融資渠道。由于一些企業(yè)中因多種因素影響表現(xiàn)為籌集資金能力不足等現(xiàn)象，所以在融資中要堅持從開辟全新融資渠道出發(fā)，以此來提升資金籌措能力。如可以借助民間金融、融資租賃等不同融資方式，加強(qiáng)內(nèi)外部融資的結(jié)合。首先，要主動與企業(yè)之間進(jìn)行合作。企業(yè)之間通過與銀行進(jìn)行聯(lián)系，以此來打造良好對外形象，得到銀行的信任，從而獲取資金，將短期借款轉(zhuǎn)變成為長期借款等。其次，主動與其他企業(yè)進(jìn)行合作，打造出互惠互利的關(guān)系，以取長補(bǔ)短為主，在相互配合中提升融資能力。最后，企業(yè)要主動進(jìn)行創(chuàng)新，借鑒先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗，在綜合自身具體情況的基礎(chǔ)上找出管理中存在的不足。在一些企業(yè)中存在著大量閑散資金，所以就可以通過與企業(yè)之間的互動來獲取融資，從而滿足自身的發(fā)展需求。

（三）完善投資模式。在一些企業(yè)中所進(jìn)行的投資因受到多種因素的影響存在著內(nèi)部投資且單一等特點，在對外投資方面嚴(yán)重不足。所以針對這一現(xiàn)象，企業(yè)就要做好投資模式創(chuàng)新工作，打造出完善的投資模式。首先，要做好對外投資，制定出有針對性的發(fā)展目標(biāo)，明確是否對企業(yè)發(fā)展有著積極的影響，在保證經(jīng)營空間廣泛性的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)收益最大化。其次，要提升投資水平，加大在技術(shù)方面的投資，打造出完善的資金管理制度，明確投資資金預(yù)算等，及時對資金分配發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，保證資金的合理性。最后，要做好人力資源的完善工作，只有組建專業(yè)化人才隊伍，才能更好的開展財務(wù)管理工作。所以在企業(yè)發(fā)展中就要結(jié)合具體情況，以定期、不定期開展培訓(xùn)模式為主，完善晉升機(jī)制，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加大監(jiān)督與執(zhí)行力度。在市場發(fā)展中許多企業(yè)雖然開展了財務(wù)管理工作，但更多的局限在了形式化的層面，甚至一些企業(yè)中雖然安排了財務(wù)管理監(jiān)督人員，但是在實際中卻并沒有認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)督的意義所在。所以在發(fā)展中想要提升企業(yè)財務(wù)管理效果，就要加大監(jiān)督、執(zhí)行力度，確保財務(wù)管理工作的順利開展。第一，當(dāng)?shù)卣梢越M織專業(yè)人員幫助企業(yè)開展明財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對財務(wù)管理的全面監(jiān)督，幫助管理者做出更加科學(xué)的決策。第二，利用一定壓力提升規(guī)財務(wù)管理人員的工作積極性，重視財務(wù)管理工作。所以在企業(yè)中要設(shè)置獎懲制度，鞭策與管理財務(wù)管理人員，高效完成內(nèi)部財務(wù)管理工作。

（五）提升風(fēng)險管理意識。在企業(yè)發(fā)展中很容易受到多種因素的影響，所以也就要求管理者、財務(wù)人員等具備一定的財務(wù)風(fēng)險管理意識，明確風(fēng)險所產(chǎn)生的不利影響。所以在企業(yè)中要引導(dǎo)員工明確風(fēng)險管理的重要性，真正將風(fēng)險管理植入到工作人員思想中，確保工作人員能夠履行自身的崗位職責(zé)，主動防范財務(wù)管理風(fēng)險。其次，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備一定的風(fēng)險敏感能力，主動對工作內(nèi)容進(jìn)行分析，借助財務(wù)信息掌握生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中存在的問題，實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險目標(biāo)。由于一些風(fēng)險處于較深的層次，所以也就需要財務(wù)管理人員做好深入挖掘，掌握財務(wù)管理工作中隱藏的財務(wù)風(fēng)險，確保各項規(guī)劃的科學(xué)性，幫助管理者做出科學(xué)的決策。最后，制定風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險不可避免時要及時做出相應(yīng)的反應(yīng)，最大限度降低風(fēng)險所造成的不利影響，滿足企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需求。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場的快速發(fā)展下，給企業(yè)發(fā)展帶來了全新發(fā)展契機(jī)。所以在企業(yè)中要做好財務(wù)管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理人員綜合能力，打造先進(jìn)管理機(jī)制，完善監(jiān)管制度，確保企業(yè)的健康發(fā)展。