一、養(yǎng)殖發(fā)展與現(xiàn)狀

扶余正邦養(yǎng)殖有限公司注冊成立于2012年8月14日，注冊地址為吉林省扶余市三井子鎮(zhèn)，注冊資金為8.27億元，主要經(jīng)營范圍：種豬繁育、仔豬、商品豬養(yǎng)殖與銷售，飼料銷售。

自2018年我國遼寧發(fā)生首例非洲豬瘟疫情以來，公司曾經(jīng)一度走入生豬調(diào)運(yùn)受阻、生豬價格跌入低谷、生豬存欄量銳減的困境，截至2019年6月公司生豬存欄9.3萬頭，其中能繁母豬從原來3.2萬頭減至2.1萬頭。但公司敏銳地感覺到市場暴跌必有暴漲，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，從2019年初開始，公司先后投入5000多萬元用于增加和升級豬場設(shè)施，對下轄的4個養(yǎng)殖場的環(huán)境進(jìn)行了全面的升級改造，增加了防鼠、防蚊、防蠅、防鳥等設(shè)備，阻斷一切野生動物可能帶來的接觸性傳播，并加強(qiáng)管理，防范非洲豬瘟發(fā)生。目前，公司生豬存欄16.5萬頭（其中能繁母豬2.4萬頭、后備母豬2.9萬頭、公豬396頭、哺乳小豬2.1萬頭、生長育肥豬9.96萬頭）。

二、采取的主要措施

1.全面排查評估，改造升級。公司組織技術(shù)人員到下轄的4個養(yǎng)殖場實(shí)地仔細(xì)查看豬舍、圍欄、周邊衛(wèi)生防疫情況，評估養(yǎng)殖場防范疫情風(fēng)險能力。將原有開放式豬舍改造成封閉式豬舍，改造項(xiàng)目包括增設(shè)風(fēng)機(jī)、水簾、防蚊網(wǎng)、料塔、洗消間，整改圈舍、圍欄、豬舍屋頂及墻面等，改造提升完成后，有效阻止了蚊蠅、蟲鼠進(jìn)入場內(nèi)，養(yǎng)殖場的整體飼喂環(huán)境得到提升，防疫能力進(jìn)一步提高?，F(xiàn)在生豬價格一路高漲，養(yǎng)殖場能迅速實(shí)現(xiàn)回本，同時還能快速獲得經(jīng)濟(jì)效益，有利于養(yǎng)殖場的持續(xù)正常生產(chǎn)。

2.嚴(yán)防嚴(yán)控，阻斷傳播。疫情發(fā)生后，公司積極學(xué)習(xí)了解疫情防控知識。公司了解到非洲豬瘟病毒最怕高溫，加熱至60℃只需20分鐘就能把非洲豬瘟病毒殺滅。為了響應(yīng)吉林省關(guān)于非洲豬瘟防控工作的號召，更好的完善生物安全管理體系，公司以場為單位，在進(jìn)場惟一道路1～2千米處建設(shè)全自動車輛烘干站“防非”消毒中心作為公司的養(yǎng)殖配套設(shè)施。“防非”消毒中心通過物理恒溫加熱至70℃，30分鐘能有效殺滅非洲豬瘟病毒。該項(xiàng)目實(shí)施后，豬場在生物防控體系上阻斷外進(jìn)物資與車輛的流動帶來感染的風(fēng)險。此外，公司還購置全封閉空調(diào)斷奶仔豬轉(zhuǎn)運(yùn)車7輛、散裝飼料運(yùn)輸車7輛、散裝飼料中轉(zhuǎn)料塔30多個，有效切斷非瘟病毒對公司運(yùn)輸車輛和物資的污染。同時，組建了1個非洲豬瘟病毒自檢實(shí)驗(yàn)室，對進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的人員、車輛、生豬、物資以及水源和環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)都安全合格。

3.加強(qiáng)管理，保障生產(chǎn)。自國內(nèi)發(fā)生第一例非洲豬瘟疫情起，公司就建立了嚴(yán)格防疫管理體系，嚴(yán)控養(yǎng)殖場人員的出場次數(shù)，人員物資必要通過隔離消毒，檢測合格才能進(jìn)場。在疫情嚴(yán)重的時期，更是限制限人員流動，實(shí)行豬舍單人管理的模式，每天進(jìn)行豬場內(nèi)外消毒。把各場的食堂外移至場外，由場外食堂統(tǒng)一配餐并經(jīng)過檢測消毒后派送到各場內(nèi)?？偟膩碚f，就是用隔離、消毒、檢測切斷一切可能傳播疫情的人員和物資，創(chuàng)造一個相對安全的生產(chǎn)環(huán)境，維持生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

三、復(fù)養(yǎng)、增養(yǎng)的成效

目前，公司生豬存欄16.5萬頭（其中能繁母豬2.4萬頭，后備母豬2.9萬頭，公豬396頭，哺乳小豬2.1萬頭，生長育肥豬9.96萬頭），種豬場的能繁母豬已恢復(fù)正常養(yǎng)殖規(guī)模數(shù)，并不斷擴(kuò)大中；養(yǎng)殖場大部分已恢復(fù)生產(chǎn)。

四、獲得的經(jīng)驗(yàn)

1.時刻關(guān)注市場動態(tài)，及時作出反應(yīng)。在防控非洲豬瘟疫情期間，一部分遭受損失的企業(yè)和養(yǎng)殖場，很大程度上是因?yàn)閷σ咔榈姆磻?yīng)遲鈍，重視不夠。扶余正邦養(yǎng)殖有限公司在非洲豬瘟剛在國內(nèi)冒頭時，就建立起一整套科學(xué)、完善的防控系統(tǒng)，所以才能平安度過此次疫情。另外，要有預(yù)見性，把控生豬市場變化，及時調(diào)整生豬繁殖育種方向，扶余正邦養(yǎng)殖有限公司在疫情期間大量的培育種豬，當(dāng)生豬價格上漲，國內(nèi)掀起一輪養(yǎng)豬熱潮時，公司可以以較高的價格銷售種豬，迅速搶占市場，實(shí)現(xiàn)利益最大化，使公司快速度過低迷期，促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展。

2.精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本。飼料是養(yǎng)殖過程中消耗成本最大的部分，扶余正邦養(yǎng)殖有限公司意識到這個問題，建立了自己的飼料廠，購買自己的飼料運(yùn)輸車。只要購買相對應(yīng)的飼料原料進(jìn)行加工，就能滿足公司養(yǎng)殖場飼料的需求。這樣既節(jié)省運(yùn)輸成本，又能抵御市場成品飼料漲價的風(fēng)險。同時，購置料塔，測膘喂料，科學(xué)的控制飼喂量，避免造成飼料浪費(fèi)，進(jìn)一步節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。自給自足還減少了人員物資的流動，可降低疫情傳播的風(fēng)險。