滿智

（東方電氣股份有限公司，四川 成都 610000）

在電力工程建設過程中，設備安裝調試作為工程建設的不可或缺的步驟，對電力工程的建設質量有著深遠的影響。隨著電力工程發(fā)展的越來越快，設備安裝調試和電力工程建設之間的聯(lián)系也日漸加深，增強設備安裝調試的管理對提高電力工程現(xiàn)場管理水平有著重要的價值。

1 分析電力工程項目管理的內容和特點

電力工程在很多基礎設施工程中都有著非常重要的作用，電力是當前大部分國家的主要生活能源，為人們的生活和諸多機械工作提供能源，因此電力的供給是確保國家安全還有人們日常生活的重要保障。通過以上分析，可知電力工程具有非常重要的作用，因此以下就電力工程項目管理的內容和特點實施分析，具體如表1。

2 工程管理在電力工程現(xiàn)場管理中的應用現(xiàn)狀

2.1 施工人員未有較強的安全意識

施工人員是工程現(xiàn)場管理中不可缺少的管理內容。根據(jù)工程管理在電力工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀來看，部分施工人員缺乏較強的安全意識，不根據(jù)有關規(guī)章制度對施工設施進行操作，威脅到了電力工程質量的人身安全。

2.2 領導人員缺乏對工程管理的認識

對電力企業(yè)而言，建設電力工程的主要目標就是獲得經(jīng)濟效益，而這就會造成一些領導人員片面追求電力工程所能帶來的經(jīng)濟效益，而缺乏了對電力工程現(xiàn)場的管理。未得到上級領導的支持，電力工程的管理人員在采取管理就會面臨各種難題，如施工人員配合不積極等。

2.3 管理制度不夠完善，不具備科學的監(jiān)督

當前，大部分電力工程管理缺乏完善的制度和科學的監(jiān)督，造成電力工程現(xiàn)場未有良好的管理，管理職責不清晰。當遇到部分難度系數(shù)較大的電力工程時，因為未有科學的管理制度，工程發(fā)生問題，影響了工程建設的效率。

3 對工程管理在電力施工現(xiàn)場管理運用的建議

3.1 加強施工人員安全意識

電力工程管理人員在一定時間內組織施工人員實施安全教育，提高他們的安全意識，讓他們在電力工程現(xiàn)場管理中，樹立起較強的安全意識。并且設備的使用和保養(yǎng)也應該包含在安全教育內容中，除此之外，還有施工材料的選擇等方面知識。

3.2 提高管理人員對于工程管理的認識

在一定時間內組織電力工程現(xiàn)場管理人員實施培訓，提高他們對工程管理的意識。并且施工人員也應定期實施組織教育，但區(qū)分于管理層，施工人員主要加強工程管理知識的學習，進而讓他們積極的配合管理工作，進一步提升工作效率。而管理人員的培訓要加強對國外先進知識的培養(yǎng)。

3.3 跟隨時代發(fā)展，積極學習先進管理知識

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，就需要電力企業(yè)應在一定時間內組織人員去其他企業(yè)學習知識和交流經(jīng)驗。而對于先進的管理知識更要積極的引進，并及時更新管理手段，只有管理制度和當前迅速發(fā)展的電力工程相適應，才可以確保電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 完善管理制度，設置科學的獎罰制度

對于電力工程現(xiàn)場管理制度的完善，可以保證管理人員在實施工程管理過程中做到有理有據(jù)。同時設置獎罰制度，保證電力工程現(xiàn)場管理有針對性的監(jiān)督體系，在針對管理人員的同時也能夠針對施工人員，利用獎罰制度不但能夠實施科學的監(jiān)督，也能夠將工作人員的工作熱情徹底激發(fā)出來，不但有序推進管理工作的實施，也能夠讓電力工程建設的質量得到顯著的提高。

3.5 及時引入專業(yè)人才，發(fā)掘優(yōu)秀的管理人才

作為電力企業(yè)而言，應該積極挖掘管理方面的人才，不但能夠和電力工程現(xiàn)場的要求相符合，還能夠引進全新的專業(yè)管理知識。電力企業(yè)也應積極培訓管理人才，從而解決工程現(xiàn)場管理缺乏人才的問題。

表1 電力工程項目管理的內容和特點

3.6 靈活運用BIM 技術

電力工程管理過程中，應將工程管理作為主要的內容，意識到電力工程現(xiàn)場管理中存在的有關問題，并針對存在的問題實施相對應的技術進行科學的解決。電力工程施工期間具有生產步驟多等特征。而作為二維模型機三維模型的轉變程序，BIM 則可以通過深度融合，提供給電力工程管理強有力的支持。因此，在電力工程項目管理過程中，采用BIM 模型，能夠讓電力工程管理存在的繁雜問題得到有效的解決，進一步提升工程管理工作的作用。

4 結語

在我國內基礎設施建設中，電力工程發(fā)揮了非常重要的作用，由此就需要加強改善電力工程的現(xiàn)場管理，只有這樣才可以真正意義上為國家和人民做出巨大的貢獻。