鐘建兵

(愛瑪客服務產(chǎn)業(yè)(中國)有限公司，重慶 408000)

0 引言

化工領域的企業(yè)，基本都涉及到連續(xù)生產(chǎn)，而且安全環(huán)保方面的設施設備也需要控制在連續(xù)的監(jiān)督之下，因此對電力能源的連續(xù)穩(wěn)定供給要求較高。而從化工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境而言，生產(chǎn)環(huán)境較差對變電站設備造成損害、專業(yè)技能人才與國家電網(wǎng)等電網(wǎng)企業(yè)存在差異、壞了才修，不定期進行維護保養(yǎng)等情況較為普遍，這些因素為變電運維帶來諸多不良影響，也讓化工企業(yè)變電運維有著更高的危險性，對運維人員的生命健康產(chǎn)生極大的威脅，進而影響企業(yè)安全生產(chǎn)。防患于未然，及時發(fā)現(xiàn)設備運行狀況潛在的危險點，分析潛在的安全隱患問題；制定科學管理，提升變電運維人員專業(yè)技能水平，制定全生命周期的維護保養(yǎng)計劃；強化安全防護，加強運維人員安全教育，杜絕非安全規(guī)則的習慣性操作，已成為化工企業(yè)中變電站運維重要的研究問題，對化工企業(yè)變電運維的有效管理有著重大的影響和意義。

1 化工企業(yè)中變電站運維中潛在的隱患

1.1 企業(yè)環(huán)境對變電設備運行的影響

因化工企業(yè)生產(chǎn)中大多存在各種腐蝕性氣體或粉塵，生產(chǎn)過程中難免氣體或粉塵飄出，電力設備積塵受潮，絕緣受到損傷，電氣設備被腐蝕等情況突出，設備常帶缺陷運行，造成電力設備接地、短路、放電、發(fā)熱等運行故障頻發(fā)。

1.2 人為操作事故對變電運維帶來挑戰(zhàn)

因化工企業(yè)電力設備工作環(huán)境差，造成設備故障率高，運維工作任務較重，且運維人員長期在惡劣的工作環(huán)境中工作，也極易造成人員身體不舒服，精神狀態(tài)不佳等情況。加上部分企業(yè)存在人員配置不合理，運維人員技能水平參差不齊，部分人員不具備專業(yè)能力。易出現(xiàn)影響精準判斷的操作性事故，使運維人員無法確保變電運維工作的有序開展。

1.3 忽視必要安全防護措施，不健全的規(guī)章制度

因部分化工企業(yè)存在管理人員懂化工但不懂電力的情況，導致變電運維安全生產(chǎn)容易被忽視，出現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞。運維人員安全意識薄弱，各項工作中的非標準操作，一些非安全規(guī)則的習慣性操作情況普遍。沒有建立完善的運維管理制度，不嚴格執(zhí)行“兩票、三制”。企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員電力系統(tǒng)方面專業(yè)知識不足，與變電運維人員溝通不暢。安全活動沒有定期開展，不完善電網(wǎng)技術資料管理。變電運維操作檢修本身危險性特別高，管理上存在漏洞，更是可能引發(fā)安全事故，甚至對運維人員的生命健康產(chǎn)生極大的威脅。

1.4 設備預防性試驗、維護、檢修不健全

設備缺陷處理不及時，設備發(fā)現(xiàn)問題才對設備進行檢修。日常缺乏對設備正常的維護及預防性試驗，給應急處理帶來麻煩。設備缺陷記錄、檢修記錄、巡查記錄等不完善，故障未得到及時處理或隱患未及時發(fā)現(xiàn)，對變電設備性能，系統(tǒng)運行都帶來不確定的影響。

2 化工企業(yè)中變電站運維隱患的應對措施

2.1 使用新技術，合理布局電力設備

針對化工企業(yè)氣體、粉塵等污染物對電力設備造成損害的情況，采取措施減輕損害程度：(1)企業(yè)應根據(jù)環(huán)境情況選用耐污穢強的設備和材料；(2)盡可能將變電站設在遠離企業(yè)環(huán)境較差的生產(chǎn)裝置和車間，改善變配電設備房間環(huán)境；(3)減少戶外電力設備的使用，如架空輸電線路，多使用電纜，盡量將變壓器、GIS等設備安裝在戶內(nèi)。因為污染物附著在設備表面，加上雨水的侵蝕，更會加重對設備的損害。(4)電力設備定期進行防污閃噴涂，利用生產(chǎn)裝置檢修機會，經(jīng)常進行清潔清掃。

2.2 健全制度，加強管理，強化教育，開展培訓

2.2.1 完善設備技術資料，健全運維管理制度

變電站交接班制度、變電運行規(guī)程、設備管理制度、事故處理規(guī)程、巡檢制度、檢修及實驗規(guī)程、檢修制度、操作制度、作業(yè)指導書等，這些都是變電運維必有的制度。交接班制度讓交接班有標準化的流程，避免出現(xiàn)接班人員不熟悉設備情況；運行規(guī)程讓運維人員清楚什么樣的指標才是正常的，避免發(fā)現(xiàn)不了設備隱患的情況；設備管理制度給運維人員提供選型、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程管理標準；巡檢制度給運維人員提供定期巡檢、特殊巡檢、夜間巡視的內(nèi)容及范圍、記錄、匯報全方位的標準，讓設備隱患無遺漏，人員更安全；檢修、試驗規(guī)程給運維人員提供設備檢修實驗的項目、周期、要求和方法；事故處理規(guī)程讓運維人員遇到任何故障都能有條不紊的處理，不慌不亂；檢修、操作制度讓運維人員不在隨心所欲、習慣性違章；作業(yè)指導書讓技術水平較差的運維人員也能快速勝任工作。企業(yè)必須建立健全這些制度，讓運維人員做任何一件事情都有標準可以參考，有制度可以遵守，有流程可以避免錯誤。

2.2.2 堵住人員管理漏洞，加強資料檔案管理

建立了完善的制度，還需要加強管理。(1)加強運維人員的管理，避免有了制度人不執(zhí)行。(2)設備的管理到不到位也需要監(jiān)督。(3)變電運維中，各項技術資料齊全，才能使運維人員能事先了解設備狀況。電網(wǎng)運維中提供完善的電網(wǎng)資料是非常必要的，在安排大型檢修時應與當值運維人員提前溝通，向運維人員提供(技術資料、繼保組的定值單、運方組的電網(wǎng)運行方式聯(lián)系單等)。逐步完善資料管理，專人負責對資料定時整理歸檔，避免資料丟失。且技術規(guī)程、管理標準要實時更新，避免老標準指導新技術，制度不適合不能有效指導運維人員開展工作，反而增加工作量的情況。(4)建立績效考核制度，提升運維人員工作積極性。

2.2.3 結(jié)合實際工作，靈活開展技能培訓

隨著現(xiàn)代化技術水平的提高，面對新技術的應用，運維人員的業(yè)務技能水平也提出了更高的要求，企業(yè)必須重視技能培訓工作，讓變電運維人員熟悉掌握和熟悉現(xiàn)代化技術水平。但化工企業(yè)普遍涉及連續(xù)生產(chǎn)，上班時間搞生產(chǎn)沒時間組織培訓，下班時間員工不愿意參加培訓。但企業(yè)不能因此放棄技能培訓工作開展，可結(jié)合企業(yè)自身情況靈活開展培訓工作。如：(1)借助如微信等移動互聯(lián)網(wǎng)平臺開展新技術研討、問題案例分析等各種形式的活動，為大家提供更為廣闊的交流空間。(2)開展班前10分鐘，崗位大練兵等時間靈活的技能提升培訓，既不影響運維工作的開展，又能通過培訓大幅提升技術水平。(3)建立企業(yè)內(nèi)訓師團隊，師徒制度，讓運維人技能培訓有帶頭人。(4)將培訓內(nèi)容教材化，檢修流程標準化，人手一本，讓運維人時時可學，技術不爛在師傅肚子里。(5)將培訓內(nèi)容錄制成網(wǎng)絡課程，提升培訓學習趣味性。

2.3 提高預防意識，創(chuàng)新管理模式

變電運維作業(yè)中，應結(jié)合現(xiàn)場實際，事前做好防范措施，建立應急預案，定期開展應急演練。運維人員要強化安全理念，時刻保持清醒的頭腦，提高操作人員的心理素質(zhì)、安全操作意識，使操作人員預防工作納入高度的狀態(tài)。(1)組織學習電網(wǎng)發(fā)生的故障或事故案例，追蹤事故源頭，防范于未然，吸取經(jīng)驗教訓。(2)經(jīng)常舉辦安全隱患排查、風險分析，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)或?qū)踩[患帶來的風險和損失降至最低。(3)定期開展應急演練，提升運維人員應對突發(fā)事件的風險意識，增強對突發(fā)事件的應急反應能力。(4)創(chuàng)新管理，實現(xiàn)運維管理“人性化”，集思廣益，采納運維人員的合理化建議。人性化管理合理運用能增強運維人員工作的責任心，增添對工作的榮譽感，激發(fā)安崗敬業(yè)的工作作風。

3 結(jié)語

化工企業(yè)中變電站運維因電力設備運行環(huán)境更加復雜，具有不同于電網(wǎng)企業(yè)變電站的特殊性，但是同樣具有變電環(huán)境的普遍特征。在實際運維工作中唯有深入把握這種特征，在實際運維工作中構(gòu)建適合企業(yè)自身特征的變電運維管理體系，并對體系不斷進行評估和完善，才能提升運維管理的規(guī)范性，有效性，實現(xiàn)變電站運行維護的全過程閉環(huán)管理