許加海（中海石油中捷石化有限公司，河北 滄州061101）

習近平總書記在黨的十九大報告中提出：“中國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期”。高質量發(fā)展是保持國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求，也是實現(xiàn)建設社會主義現(xiàn)代化國家目標的總體要求。推進煉化企業(yè)的高質量發(fā)展也是中國經(jīng)濟高質量發(fā)展不可或缺的一部分，是每一位煉化人將自身企業(yè)打造成世界一流綜合性國際能源公司的使命與擔當。

1 煉化企業(yè)高質量發(fā)展的思考

高質量發(fā)展是解決一切矛盾和問題的根本。從宏觀層面理解，高質量發(fā)展是指經(jīng)濟增長更穩(wěn)定，新技術、新產(chǎn)品營收占比穩(wěn)定持續(xù)提高，以科技創(chuàng)新為動力并成長為市場競爭的核心要素，逐步實現(xiàn)綠色發(fā)展；從產(chǎn)業(yè)層面理解，高質量發(fā)展是指產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)化、協(xié)同更有效、結構更合理，不斷自我革命、自我提升、實現(xiàn)引領，并顯著提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效益。從企業(yè)經(jīng)營層面理解，高質量發(fā)展包括一流競爭力、質量的可靠性與持續(xù)創(chuàng)新、品牌的影響力，以及先進的質量理念與方法等，質量效益不斷提升，逐步實現(xiàn)以最小的質量成本產(chǎn)出最大的質量效益，并不斷提升可持續(xù)發(fā)展的能力。從人才資源方面理解，企業(yè)積極營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，優(yōu)化政策環(huán)境，激發(fā)人才活力，完善激勵機制，吸引人才駐扎，不遺余力優(yōu)化生態(tài)，持續(xù)厚培創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新土壤。具體到煉化企業(yè)就要從以下幾方面落實高質量發(fā)展：

1.1 通過新理念引領高質量發(fā)展

煉化企業(yè)作為國有企業(yè)，在發(fā)展理念上一定要有所體現(xiàn)，大力推進新的發(fā)展思路、方向、方法的落實，有機結合科技創(chuàng)新，兼顧統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效實現(xiàn)綜合效益的最大收益。通過綠色技術，有效落實節(jié)能減排，完善生態(tài)文明建設。從而提升自身綜合實力，提高在新時期的競爭力。

1.2 準確把握行業(yè)特征

煉化企業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展，首先要解決產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。隨著能源轉型以及產(chǎn)品升級的推進，新型替代能源對煉化產(chǎn)品造成一定沖擊。通過煉化一體化等發(fā)展態(tài)勢的不斷深入，市場競爭必將加劇。這就要求煉化企業(yè)把握好本行業(yè)特征，結合實踐，強抓發(fā)展質量，應對新的競爭環(huán)境。

1.3 立足創(chuàng)新，強化自身優(yōu)勢

創(chuàng)新是高質量發(fā)展的第一驅動力。要堅定不移的堅持科技創(chuàng)新是煉化企業(yè)高質量發(fā)展的基石的信念不動搖，要把增強自主創(chuàng)新能力作為轉換發(fā)展動能的中心環(huán)節(jié)，以突破產(chǎn)業(yè)核心技術、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、引領產(chǎn)業(yè)轉型升級為目標，筑牢高質量發(fā)展的硬支撐。要依靠引領性技術、標志性技術、系統(tǒng)性創(chuàng)新等形成新的經(jīng)濟增長方式和新的經(jīng)濟增長點，在“驅動”上下功夫，營造健全創(chuàng)新生態(tài)，掃除體制機制障礙，暢通創(chuàng)新向經(jīng)濟轉移轉化的通道，促進創(chuàng)新與經(jīng)濟深度融合，夯實高質量發(fā)展的支撐體系。

煉化企業(yè)必須在技術、產(chǎn)品、市場、資源等環(huán)節(jié)把握優(yōu)勢。通過產(chǎn)研一體、一體化鏈接等手段，不斷增強自身的技術水平，營造品牌效應，有效提升產(chǎn)品的市場競爭力。同時堅持以市場為導向，提高服務意識，優(yōu)化經(jīng)營模式和理念，穩(wěn)定并開拓市場。

2 煉化企業(yè)發(fā)展需要應對的問題

目前煉化企業(yè)都面臨著難得的發(fā)展機遇，但挑戰(zhàn)與制約因素也同時并存。煉化企業(yè)要想在高質量發(fā)展中有所作為，就必須把握當前時代發(fā)展的新理念，積極適應新形勢要求，認真自省自身存在的問題，結合實踐，強抓發(fā)展質量。

2.1 機遇與挑戰(zhàn)并存

2.1.1 從國家層面看

黨的十九大明確提出推進以做強實體經(jīng)濟為核心的供給側結構性改革的整體部署。能源產(chǎn)業(yè)是關系到國家戰(zhàn)略發(fā)展和國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，要深化國有企業(yè)改革，國有企業(yè)的發(fā)展動力必將持續(xù)增強。煉化企業(yè)的高質量發(fā)展關系著企業(yè)的生存，任重道遠。在發(fā)展的過程中，如何更好地實施依法治企，完善生態(tài)文明建設，有效實現(xiàn)節(jié)能減排和環(huán)境保護，這些社會責任和壓力不容小視。

2.1.2 從集團公司層面看

當前全球動蕩源和風險點顯著增多，對中國能源供應安全和經(jīng)營提出了新挑戰(zhàn)。既要保持戰(zhàn)略定力，又要增強憂患意識。我們要認真貫徹落實習近平總書記關于“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和加大國內(nèi)油氣勘探開發(fā)、保障國家能源安全的重要批示精神，努力在保障國家能源安全中發(fā)揮主力軍作用。

2.1.3 從企業(yè)層面看

要深刻認識當前公司發(fā)展面臨的新形勢新要求，在積極承擔能源央企責任使命上展現(xiàn)新作為。認真抓好各項工作組織落實，扎實推動中國特色國際一流能源公司建設邁上新臺階。大力弘揚“石油精神”，狠抓改革發(fā)展工作目標和責任落實，生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出新業(yè)績，改革創(chuàng)新取得新成果，安全環(huán)保形勢保持平穩(wěn)。

2.2 企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

2.2.1 改革創(chuàng)新的推進力度不夠

煉化企業(yè)核心技術儲備不足，科研投入有限。企業(yè)內(nèi)部推動改革動力不足，推進改革的責任感和緊迫感不強，改革進展與效果未達到預期。一些機構及人員創(chuàng)新精神不足，鼓勵創(chuàng)新的相關機制不到位，創(chuàng)新工作成效不明顯。

2.2.2 效益提升與成本之間的矛盾較為突出

受投資趨緊等多重因素的影響，煉化企業(yè)營業(yè)收入增速下降，利潤水平持續(xù)下滑。煉化企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤率偏低，現(xiàn)金流和資金壓力較大。

2.2.3 企業(yè)管理和人才隊伍建設需要加強

企業(yè)整體存在著人才隊伍結構性矛盾，年輕干部選拔、培養(yǎng)、使用機制不完善，已經(jīng)對企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展造成影響。

3 煉化企業(yè)解決高質量發(fā)展的措施

煉化企業(yè)是技術密集型企業(yè)，技術工況復雜、苛刻，工藝管控節(jié)點多，承擔著技術創(chuàng)造效益的重任。煉化企業(yè)要按照集團公司“建設中國特色國際一流能源公司”的發(fā)展目標。重點落實“創(chuàng)新驅動、國際化發(fā)展、綠色低碳、市場引領、人才興企”五個戰(zhàn)略。各企業(yè)爭做推進“卡脖子”技術攻關的先鋒隊、爭做油氣上產(chǎn)的主力軍、爭做國民經(jīng)濟穩(wěn)增長的“穩(wěn)定器”、“壓艙石”。為集團公司實現(xiàn)“從常規(guī)油氣到非常規(guī)油氣的跨越、從傳統(tǒng)能源到新能源的跨越、從海上到陸地的跨越、從傳統(tǒng)模式到數(shù)字化的跨越”四個跨越，不斷提升企業(yè)自身內(nèi)驅力，推進企業(yè)和集團公司的高質量發(fā)展。具體來講，要通過以下幾方面措施提升發(fā)展質量：

3.1 抓好黨和國家重大決策部署的貫徹落實，著力展現(xiàn)能源央企的責任擔當

一是大力實施增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”，為保障國家能源安全貢獻力量；二是積極打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，為全面建成小康社會貢獻力量；三是積極融入國家戰(zhàn)略，有效拓展企業(yè)發(fā)展空間；四是把高質量發(fā)展理念貫穿集團“十四五”規(guī)劃編制全過程，組織好“五個戰(zhàn)略”宣貫工作并抓好戰(zhàn)略執(zhí)行。

3.2 抓好改革創(chuàng)新，有效激發(fā)公司發(fā)展活力

一是深入推進企業(yè)管控模式改革；二是深入推進“三項制度”改革；三是持續(xù)深化專項領域改革；四是下大力氣推進科技創(chuàng)新取得突破。

3.3 落實人才隊伍建設，夯實企業(yè)高質量發(fā)展的人才基礎

一是大力推進高素質干部隊伍建設工程；二是大力推進優(yōu)秀年輕干部建設工程；三是大力推進專業(yè)化人才隊伍建設工程。

3.4 抓好基礎管理能力建設，厚植企業(yè)發(fā)展根基

一是著力提升戰(zhàn)略研究和管理能力；二是著力提升成本管控能力；三是著力提升安全環(huán)保管理能力；四是著力提升風險管控能力。

4 結語

當前，在國內(nèi)煉化企業(yè)發(fā)展過程中，還存在著與高質量發(fā)展不相適應的諸多問題。通過加快多驅引擎發(fā)展模式，在發(fā)展模式、發(fā)展方向、競爭戰(zhàn)略、生產(chǎn)組織、市場格局、管理模式等方面著力。緊密和實踐相結合，通過不斷的機制優(yōu)化，借助科技創(chuàng)新、人才隊伍培養(yǎng)、以及質量管控等手段，才能真正推進煉化企業(yè)的高質量發(fā)展。