◎ 徐志武 王曉園 周 暢

一、研究緣由

所謂職業(yè)奉獻(xiàn)，是指個(gè)體主動(dòng)全心全意為其工作付出大量時(shí)間和精力的職業(yè)態(tài)度，它也是編輯重要的職業(yè)品質(zhì)。青年編輯多定義為45歲以下編輯。之所以研究我國傳統(tǒng)出版單位青年編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿，主要因?yàn)楫?dāng)前我國出版單位擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重責(zé)任，而作為知識密集型的出版行業(yè)，實(shí)現(xiàn)良好績效的關(guān)鍵在于編輯能否充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全身心投入選題策劃、編校發(fā)行等工作。當(dāng)前，我國出版企業(yè)面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型任務(wù)，傳統(tǒng)出版編輯向新型編輯轉(zhuǎn)型的數(shù)量太少、規(guī)模太小、速度太慢，要真正實(shí)現(xiàn)編輯轉(zhuǎn)型和出版繁榮，還需要編輯群體充分發(fā)揮職業(yè)奉獻(xiàn)精神。

影響青年編輯職業(yè)奉獻(xiàn)意愿的因素較多，但是工作滿意度和人口學(xué)特征視角下編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿尤其值得關(guān)注。因?yàn)榍罢呤枪ぷ髑榫车闹饔^反應(yīng)，直接影響青年編輯的職業(yè)心態(tài)；后者能夠直觀看出奉獻(xiàn)意愿在人口學(xué)特征上的差異。但當(dāng)前學(xué)界從上述視角對編輯職業(yè)奉獻(xiàn)意愿研究得極少。本文從上述兩個(gè)視角出發(fā)，試圖發(fā)現(xiàn)影響青年編輯職業(yè)奉獻(xiàn)意愿的主要因素。

二、研究設(shè)計(jì)

本文首先采用李克特（L i ker t）5分量表對受訪者展開問卷調(diào)查。其中，職業(yè)奉獻(xiàn)意愿主要參考Mercurio等人的研究，通過問受訪者“為了單位的成功，您愿意貢獻(xiàn)全部心血的程度”來反映青年編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿。工作滿意度主要參考Paul E.Spector的問卷，圍繞工作內(nèi)容、薪酬、晉升、直接領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系、規(guī)章制度共6大方面展開。人口學(xué)特征主要包括性別、學(xué)歷、工作年限和薪資水平。本次調(diào)查共收集699位我國傳統(tǒng)出版單位青年編輯的問卷數(shù)據(jù)（以圖書和期刊編輯為主）。問卷的信度和效度分別為0.89和0.883，說明問卷具有較高的可靠性和內(nèi)部一致性。采用SPSS25.0對其進(jìn)行分析。針對問卷分析結(jié)果，通過對11位編輯進(jìn)行深度訪談以探求結(jié)果成因。

三、研究結(jié)果與討論

研究結(jié)果顯示，我國傳統(tǒng)出版單位青年編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿得分為3.44（滿分5分），高于一般水平（3分），說明青年編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿相對較高，但還未到十分強(qiáng)烈的地步。

1.奉獻(xiàn)意愿的人口學(xué)特征

為全方位地了解青年編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿，本文從性別、學(xué)歷、工作年限、薪資水平共4個(gè)方面展開分析。

（1）女性青年編輯的奉獻(xiàn)意愿略高于男性

青年編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿，女性（3.47）略高于男性（3.39）。這可能與社會(huì)的傳統(tǒng)觀念以及女性對穩(wěn)定行業(yè)的追求有關(guān)。受“男主外，女主內(nèi)”的傳統(tǒng)思維影響，男性更看重職業(yè)發(fā)展因素，而女性尤其在婚后，需承擔(dān)更多照顧家庭的責(zé)任，她們更看重單位的穩(wěn)定性。而出版行業(yè)正好契合女性編輯的職業(yè)期待。出版行業(yè)社會(huì)地位較高、工作時(shí)間靈活、穩(wěn)定性強(qiáng)、工作壓力相對較小，促使女性編輯對組織產(chǎn)生依戀感，其更愿意為組織發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

（2）本碩博士編輯的奉獻(xiàn)意愿不及大中專編輯

作為文化產(chǎn)品，每一部出版物具有不可重復(fù)性和不可替代性，因此對編輯的學(xué)歷學(xué)識要求較高。當(dāng)前出版社招聘編輯大多要求具有碩士及以上學(xué)歷，但仍有極少量僅具有大中專學(xué)歷的文字編輯。從分析結(jié)果看，具有本科（3.44）、碩士（3.43）及博士（3.42）學(xué)歷編輯的奉獻(xiàn)意愿不及大中專編輯（3.93）。這一方面因?yàn)楸敬T博士編輯所掌握的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等智力資本具有獨(dú)特性，對企業(yè)具有較高價(jià)值，同時(shí)他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的期望值也較高，會(huì)期待組織能響應(yīng)其需求，如分配至合適的崗位、受到領(lǐng)導(dǎo)重視、實(shí)現(xiàn)晉升等。但現(xiàn)有體制和機(jī)制下我國出版企業(yè)員工的晉升通道較為狹窄、薪酬制度仍有不完善之處，這會(huì)削弱其奉獻(xiàn)意愿。大中專學(xué)歷編輯之所以意愿更高，可能由于出版企業(yè)對員工的知識能力要求較高，它會(huì)為這些編輯提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。當(dāng)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累幫助他們打通知識與技能的橋梁后，他們會(huì)更珍惜工作機(jī)會(huì)，愿意付出。

（3）工作5年后編輯的奉獻(xiàn)意愿逐漸增強(qiáng)

研究表明，工作5年之后編輯的奉獻(xiàn)意愿逐漸增強(qiáng)，如圖1。這是因?yàn)?年后編輯對于工作內(nèi)容、流程更為熟悉，在選題、審稿、簽約作者等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，建立了自己的工作方式，逐漸掌握工作節(jié)奏，更愿意繼續(xù)為崗位付出。而工作11年以上的編輯，很多已經(jīng)具有編審、副編審職稱，成為出版單位的中堅(jiān)力量或中層領(lǐng)導(dǎo)，甚至有的已是單位主要負(fù)責(zé)人，在組織內(nèi)居于核心位置。其選題策劃、審稿、發(fā)行等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，享有更大的權(quán)力和影響力，有更強(qiáng)烈的組織歸屬感。而在組織外，他們常有參與培訓(xùn)或行業(yè)交流活動(dòng)的機(jī)會(huì)，與專家或作者建立密切聯(lián)系，建立了自己的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，并深深嵌入其中，因此其奉獻(xiàn)意愿也越強(qiáng)。

值得注意的是，工作1年以內(nèi)的編輯奉獻(xiàn)意愿僅次于工作11年以上的編輯。這是因?yàn)樗麄兌酁閼?yīng)屆畢業(yè)生，做事有闖勁，渴望取得被人認(rèn)可的成績，奉獻(xiàn)意愿強(qiáng)烈。而工作1—5年的編輯奉獻(xiàn)意愿最低，是由于此時(shí)編輯初入職場的興奮感消退，更多是感受到理想與現(xiàn)實(shí)的落差，如囿于經(jīng)驗(yàn)、作者資源等因素，通過的選題少；即使選題通過，需忍受三五年高強(qiáng)度的組稿或版權(quán)引進(jìn)工作；收入不高，而此時(shí)他們多已成家，經(jīng)濟(jì)壓力較大等。理想與現(xiàn)實(shí)的落差、付出與收入不匹配，難免影響其為組織奉獻(xiàn)的熱情。另外，出版社轉(zhuǎn)企改制后，編輯職業(yè)的穩(wěn)定感和安全感逐漸消退。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的業(yè)務(wù)壓力、迷茫感、不安感也會(huì)降低其奉獻(xiàn)意愿。

圖1 不同工作年限編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿

圖2 不同薪酬編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿

（4）當(dāng)月薪大于7 000元時(shí)，編輯的奉獻(xiàn)逐漸遞增

從圖2可以看出，月薪高于7 000元時(shí)，員工的奉獻(xiàn)意愿逐級遞增?？梢姡懈偁幜Φ男匠晁饺匀皇羌?lì)和驅(qū)使編輯奉獻(xiàn)的重要因素。薪酬不僅是出版企業(yè)員工生存和發(fā)展的基本物質(zhì)保障，也是滿足其更高層次需求的前提。其不僅具有激勵(lì)作用，還代表了出版單位對員工工作成績與能力的認(rèn)可，是一個(gè)人工作成就大小和社會(huì)地位高低的重要標(biāo)志，當(dāng)編輯的薪酬收入與其工作付出相匹配時(shí)，才能激勵(lì)員工。

2.工作滿意度視角下編輯職業(yè)奉獻(xiàn)的影響因素

從分析結(jié)果（見表1）可知，青年編輯的工作內(nèi)容滿意度、直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、薪酬滿意度、晉升滿意度、規(guī)章制度滿意度均與其職業(yè)奉獻(xiàn)有顯著的正相關(guān)關(guān)系，但對同事關(guān)系的滿意度與編輯職業(yè)奉獻(xiàn)意愿沒有明顯關(guān)系。

表1 編輯職業(yè)奉獻(xiàn)意愿與工作滿意度各要素的回歸分析結(jié)果

（1）工作內(nèi)容滿意度對奉獻(xiàn)意愿有顯著正向影響

編輯對工作內(nèi)容的滿意度越高，其奉獻(xiàn)意愿越強(qiáng)烈。這可能與編輯工作的創(chuàng)造性有關(guān)。與工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不同，出版物生產(chǎn)沒有一套可遵循的固定標(biāo)準(zhǔn)，它需要編輯與作者、同事溝通討論后，形成對某一出版物的優(yōu)化辦法并將其付諸實(shí)踐。從根本上看，編輯工作的本質(zhì)是對作品的二次創(chuàng)作。而青年編輯屬知識型員工，多具有較高的學(xué)歷，自我成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈，非常注重二次創(chuàng)作過程。這就要求編輯的工作內(nèi)容應(yīng)與其專業(yè)知識、學(xué)科背景緊密相關(guān)，使其能夠充分發(fā)揮特長做好二次創(chuàng)作工作。工作的匹配度越高，編輯越能充分發(fā)揮其真才實(shí)干，工作的積極性和職業(yè)奉獻(xiàn)意愿也越強(qiáng)。若被分配并不感興趣或并不擅長的工作，如將希望做文學(xué)類暢銷書的編輯分配至學(xué)術(shù)專著編輯崗位，極有可能導(dǎo)致編輯產(chǎn)生抵觸情緒或逆反心理，奉獻(xiàn)意愿降低，甚至消極怠工。

（2）對直接領(lǐng)導(dǎo)的滿意度會(huì)明顯正向影響編輯的奉獻(xiàn)意愿

編輯對直接領(lǐng)導(dǎo)的滿意度越高，其奉獻(xiàn)意愿越強(qiáng)烈。兩者關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵在于，直接領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力往往能使青年編輯折服，使其愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)，并與其一起打拼。通過深度訪談發(fā)現(xiàn)，有5類特質(zhì)的直接領(lǐng)導(dǎo)更容易獲得青年編輯的青睞，增強(qiáng)其奉獻(xiàn)意愿。一是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熟悉選題策劃、校對、印刷、發(fā)行、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，能為部門或單位帶來更多選題資源、作者資源及獎(jiǎng)勵(lì)資源等。也能夠根據(jù)單位或部門現(xiàn)狀、編輯工作規(guī)律和編輯職業(yè)心理，合理分配工作。二是具有開拓創(chuàng)新精神和實(shí)干精神，能夠?yàn)槌霭鎲挝换虿块T發(fā)展樹立愿景，甚至突破原有的業(yè)務(wù)范圍，嘗試開拓新的編輯方向，制定切實(shí)可行的愿景實(shí)現(xiàn)方案。因?yàn)榍嗄昃庉嬐幱谑聵I(yè)上升期，自我成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈，愿意為實(shí)現(xiàn)上述愿景努力。三是公平公正、不摻雜私人感情地處理資源分配或者其他事務(wù)。四是營造積極向上的企業(yè)或部門氛圍，引導(dǎo)并鼓勵(lì)青年編輯將注意力集中于工作本身，以自己業(yè)務(wù)能力或績效贏得領(lǐng)導(dǎo)的尊重或認(rèn)可。五是扶持并鼓勵(lì)下屬成長。對剛?cè)肼毜木庉嬆軌蚍龀制浣⒆髡哔Y源；在平時(shí)工作中，也能夠給予青年編輯耐心指導(dǎo)；信任編輯，放權(quán)給青年編輯，鼓勵(lì)其成長。為回饋領(lǐng)導(dǎo)的信任、幫助和扶持，青年編輯也愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)，為部門或企業(yè)發(fā)展付出努力。

（3）薪資滿意度與奉獻(xiàn)意愿有顯著正相關(guān)關(guān)系

編輯對薪資滿意度越高，奉獻(xiàn)意愿越強(qiáng)。其關(guān)聯(lián)機(jī)理突出體現(xiàn)為兩方面：一方面薪酬是編輯貢獻(xiàn)價(jià)值及自我價(jià)值的直接體現(xiàn)。對薪酬感到滿意，說明編輯對出版單位的貢獻(xiàn)和自我價(jià)值得到認(rèn)可，這可進(jìn)一步激勵(lì)其繼續(xù)努力。另一方面，當(dāng)前我國多數(shù)圖書出版單位實(shí)行嚴(yán)格的績效考核制度，每年的利潤考核結(jié)果與其年收入直接掛鉤，倘若考核不佳，有可能面臨經(jīng)濟(jì)懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。這種利潤考核制度能有效地驅(qū)動(dòng)青年編輯盡情地投入工作，更好地完成績效考核任務(wù)，為出版單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？己私Y(jié)果越好，編輯收入越高，又會(huì)進(jìn)一步激勵(lì)其努力完成自身工作，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量，由此薪酬滿意度與職業(yè)奉獻(xiàn)意愿形成良性循環(huán)。

（4）晉升滿意度與奉獻(xiàn)意愿有明顯正向關(guān)系

對晉升越滿意，職業(yè)奉獻(xiàn)意愿越強(qiáng)烈。其原因，一方面是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)職業(yè)晉升，其本質(zhì)是對編輯工作貢獻(xiàn)、自身能力的認(rèn)可，是對編輯的一種兼具物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)。對職位或職稱晉升感到滿意的編輯，因其工作貢獻(xiàn)或自身能力得到認(rèn)可，會(huì)對出版單位產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感、使命感和責(zé)任感，將自己視為出版單位或部門的一分子，努力為出版單位發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。另一方面從晉升制度看，若青年編輯對職業(yè)晉升制度的公平性、條件的合理性、晉升通道寬度和長度等要素感到滿意，也會(huì)在很大程度上激勵(lì)其努力奉獻(xiàn)。當(dāng)其感知越努力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升和實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)也越大時(shí)，會(huì)進(jìn)一步激勵(lì)其全身心地投入工作，編輯職業(yè)奉獻(xiàn)與實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升由此也能形成良性循環(huán)。但是當(dāng)前我國出版單位仍存在晉升通道窄、晉升通道短等問題。

（5）規(guī)章制度滿意度能顯著正向影響編輯的奉獻(xiàn)意愿

青年編輯對規(guī)章制度滿意度越高，其越愿意積極主動(dòng)地為出版單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。究其原因，一是青年編輯對圖書獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配制度、績效考核制度、薪酬發(fā)放等獎(jiǎng)勵(lì)類規(guī)章制度的滿意度越高，編輯越能夠感知自己付出的價(jià)值，這種價(jià)值感會(huì)對編輯奉獻(xiàn)的意愿和積極性產(chǎn)生正面影響。二是從人文關(guān)懷的角度看，人性化制度能夠顯著增強(qiáng)編輯的職業(yè)安定感和單位歸屬感，激勵(lì)其為單位發(fā)展奉獻(xiàn)。如彈性考核制度，使得編輯不再被“朝九晚五”的考勤制度束縛；編輯學(xué)歷深造扶持制度，為就讀碩士或博士研究生的編輯保留其崗位，可解除其就業(yè)的后顧之憂；主動(dòng)為編輯設(shè)置晉升崗位或者對業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但職稱無法晉升的編輯，予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這些人性化制度，能促使青年編輯認(rèn)可和接納本單位的企業(yè)管理和文化，增強(qiáng)其對本單位的歸屬感，愿意積極主動(dòng)地為本單位發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

（6）對同事關(guān)系的滿意度與編輯奉獻(xiàn)意愿沒有明顯關(guān)系

編輯對同事關(guān)系是否滿意，并不會(huì)影響其奉獻(xiàn)意愿，這可能與編輯工作的特點(diǎn)有較大關(guān)系。雖然出版社多以編輯室為組織單元，但是除非是大部頭圖書或重大項(xiàng)目運(yùn)作，多數(shù)時(shí)候即使是同一編輯室成員，其作者資源、選題資源、工作內(nèi)容等，基本都是相互獨(dú)立的，彼此不存在過多交集，也不需要太多的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。從根本上看，編輯工作屬“單打獨(dú)斗”式職業(yè)類型，具有較強(qiáng)的排他性和“領(lǐng)地意識”。因此，對一位青年編輯來說，只要自己的能力足夠強(qiáng)，即使人際關(guān)系稍差，也不會(huì)對其工作產(chǎn)生明顯影響。當(dāng)然，對一位編輯來說，良好的人際關(guān)系可能會(huì)增強(qiáng)其對組織的歸屬感，只是無法影響其奉獻(xiàn)意愿。

四、對策建議

從上述分析可看出，我國出版單位青年編輯的職業(yè)奉獻(xiàn)意愿還有提升空間，為增強(qiáng)青年編輯的奉獻(xiàn)意愿，提升出版單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我國出版單位有必要采取相應(yīng)的措施。首先，從人口學(xué)特征看，出版單位需重點(diǎn)關(guān)注31—35歲和月薪5 001—7 000元青年編輯的工作狀態(tài)。31—35歲青年編輯大多懷著人文理想投身出版行業(yè)，但當(dāng)前我國不少出版單位中31—35歲編輯的薪酬處于5 001—7 000元。他們處于職業(yè)的上升期，往往注重知識積累、能力提升和薪酬福利，出版單位應(yīng)了解他們在工作中遇到的困難，多給予支持和鼓勵(lì)，給予一定的試錯(cuò)空間，并為其工作展開提供必要的物質(zhì)條件和制度保障，使其能全心全意投入到工作中。

其次，在工作內(nèi)容安排方面，尊重編輯的興趣，盡量使其興趣、學(xué)科背景、特長、意愿與工作內(nèi)容相適應(yīng)。對于部分對自身興趣專長并不明確的新入職編輯，可以先使其嘗試多個(gè)崗位，再根據(jù)其工作表現(xiàn)或部門反饋，調(diào)整至合適的崗位。再次，出版業(yè)務(wù)能力卓越、能為出版單位或部門建立發(fā)展愿景、行事風(fēng)格公平公正、愿意幫助并扶持下屬的實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)，往往具有較強(qiáng)的人格魅力，能夠在工作中充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，受到青年編輯的擁戴。青年編輯也愿意跟隨其腳步，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

最后，在規(guī)章制度方面，出版單位需重點(diǎn)健全、改善績效考核與薪酬分配制度、獎(jiǎng)金分配制度，使薪酬和獎(jiǎng)金分配真正與能力掛鉤，避免過分強(qiáng)調(diào)職務(wù)、職稱、編制等因素，淡化論資排輩式的薪酬分配方式，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。在福利制度方面，出版單位能夠針對員工需求，提供一系列福利項(xiàng)目和保障計(jì)劃，如子女入園入學(xué)、帶薪休假、醫(yī)療保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)深造、晉升培訓(xùn)、出國訪學(xué)等，甚至為核心員工提供高級福利，如單獨(dú)辦公室、配備助理等，都對提升編輯的奉獻(xiàn)意愿具有一定的作用。當(dāng)前，學(xué)術(shù)出版商Elsevier和Taylor & Francis推出的員工每周可在家辦公若干天計(jì)劃（home working），便是一種隱形福利的體現(xiàn)。在晉升制度方面，為編輯拓寬晉升通道，延長晉升空間。當(dāng)前北京市正在實(shí)行的數(shù)字編輯專業(yè)技術(shù)資格晉升制度，為轉(zhuǎn)型中的數(shù)字出版編輯有效拓寬了晉升通道，是一種很好的嘗試和示范。針對部分沒有實(shí)現(xiàn)職稱晉升，但是業(yè)績非常優(yōu)秀的編輯，能夠在經(jīng)濟(jì)方面對其予以一定的補(bǔ)償。在職位晉升上，也可在出版單位內(nèi)部設(shè)立首席編輯、首席策劃師等崗位，拓展編輯的職位晉升空間。

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